公司经营管理个人工作总结

　　本人自2019年5月入职？？公司以来，迅速完成角色转变，积极投入公司经营管理当中，在集团公司党委正确领导及集团各职能部门悉心指导下，顺利完成了年度各项任务。现将2019年的工作情况作简要总结汇报如下。
　　一、加强思想政治修养，努力提高个人自身能力
　　2019年公司以不忘初心，牢记使命主题教育为契机，苦练内功、锐意创新，推动个人自身能力提高。牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、锤炼忠诚干净担当的政治品格；学习贯彻十九届四中全会精神，充分认识中国特色社会主义制度的优越性，站在政治的高度看待问题、分析问题、解决问题。做到坚持学思践悟、学通弄懂、学以致用，真正用先进思想武装头脑、指导实践、推动工作，把会议精神切切实实转化为推动公司高质量发展的强大动力。
　　二、科学统筹，圆满完成公司各项经营任务
　　2019年，公司在做好安防监控、智能交通、智慧旅游等传统业务的同时，承担了智慧停车投资建设任务。自5月入职以来，智慧停车项目建设一直是我工作的重中之重，从智慧停车管理平台搭建，到无人值守停车场信息化改造，从主管部门的批复文件获得，到停车场的日常管理，均直接参与，实时跟踪落实情况。截至目前，已完成处停车场建设及停车管理平台搭建，目累计完成投资余万元，从7月试运行年底完成停车收入万元。
　　（智能交通工程是我到岗后参与实施的第一个承建项目，为区主城融合的重点建设项目，于2019年6月27日中标。在项目组全体同仁的共同努力下，现已完成该项目六处十字路口智能交通系统建设，并投入运行。截止2019年底，共完成产值6余万元。
　　今年公司承担区雪亮工程前端运维及区生态环境保护局应急指挥中心运维服务。运维服务对我来说是陌生领域，着重从运维人力资源管理、作业程序规范化、运维记录可追溯等方面入手，细化管理要责，严控经营成本，力争做到完成任务的同时，实现公司盈利能力的增长。
　　今年公司实现收入万元，完成了年初制定的公司收入总目标。
　　三、着眼长远，积极谋划公司未来的发展
　　除在争取获取更多的传统业务，提升盈利能力外，着眼公司的可持续发展，在抓好智慧停车项目建设与运营的同时，积极探讨综合管廊运营模式，力争利用公司已取得的区综合管廊运营权，为公司获得收益的增长点。
　　注重提高公司软实力，下半年公司资质由三级升为二级、电子智能能二级资质的安全生产许可证办理工作持续推进，为公司提高市场竞争能力提供了有力支撑。
　　四、存在问题
　　由于入职时间短、从事专业的前后差异等原因，导致工作中存在诸多不足，主要表现在：
　　1、个人专业领域差异，导致管理易出现漏洞。个人将加强信息化领域知识更新，跟上时代步伐，也能更好的服务公司的管理工作。
　　2、人力资源管理工作有待加强，明年将动员全体员工进行自我定位，细化工作绩效考核，实现员工收入与付出对等。坚持以人为本，人人体现自我价值的理念，激发员工的工作热情，同维持健康、积极、向上的管理体系。