推进工程研发业务特色群众性创新的实践与探索

　　习近平总书记强调指出：创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力。习近平总书记关于创新的重要论述，为商用飞机创新发展提供了根本遵循。
　　近年来，承担商用飞机设计、研发、试验和关键技术攻关任务的中国商飞公司上海飞机設计研究院（以下简称上飞院），着眼商用飞机型号研制和企业创新发展现实需要，以飞机研制为主场，以职工群众为主体，深入推进工程研发业务特色群众性创新活动，打造大飞机事业安全高质量发展的创新引擎，取得了显著成效。
　　群众性创新的基本概念
　　群众性创新是指在企业内部以学习应用创新方法为基础，以提高企业经济技术指标和生产作业效率、解决员工个人或团队生产实际中的技术及管理问题为目标，所进行的一系列活动。
　　个体因素、领导因素、组织因素、工作特征均会对群众性创新实践产生不同程度的影响。个体因素主要涉及人格特质、认知风格、情绪智力、心理资本等；领导因素主要涉及领导特质、领导风格和领导行为，比如变革型领导以及领导授权赋能行为等；组织因素主要涉及组织创新氛围、组织文化类型等；工作特征因素包括工作特性、工作压力和工时状况等。
　　上飞院群众性创新实践的成效
　　作为商用飞机这一复杂高端产品的设计研发中心，上飞院技术人员承担着飞机研制攻关任务，积累了丰富的设计研发、团队协作、项目管理经验，同时具备高学历、善于研究、理工专业背景、思想活跃、追求获得感的群体性特征。这些因素决定了上飞院工程研发业务具有群众性创新的特色。
　　近年来，围绕激发员工首创精神，集聚员工创新智慧，营造万众创新氛围，上飞院在群众性创新实践中搭建了群策群力提案、创新大赛、达人挑战赛等多个层次、各具特色的群众性创新平台，有力地助推了型号研制、技术攻关和专业能力建设。
　　抓住关键字群，以群策群力激发员工立足岗位发明创造。群策群力是美国通用电气集团前任CEO杰克克奇在结合通用电气百年的管理实践中，推出的一种不断学习、借鉴并吸收最佳管理和实践方式的文化，后被诸多企业学习并投入企业管理中去。
　　上飞院针对商用飞机这一复杂高端产品的研发管理特点，鼓励全员参与持续改进，全面推进群策群力提案改善工作。坚持群策群力与奋战三大型号任务紧密结合，与数字化建设和技术创新紧密结合，与提升职工队伍素养紧密结合，既注重面上覆盖又强化纵深，既聚焦型号一线各类问题的解决，又紧跟技术前沿的发展趋势，突出价值管理和价值创造，发挥团队创新的最大智慧和能量。
　　上飞院工程研发群策群力提案内容主要为产品改善、技术管理、职能管理、个人技巧四个方面，提案成果主要包括自研软件、方法、机制流程、设备装置、检查单五种形式。针对急、难、险、重型号任务和管理提升活动，聚焦安全发展、高质量发展主题，精准策划开展群策群力专项活动，重点引导员工针对落实质量安全要求提出改善提案，提升提案质量。完善提案评价机制，探索大数据管理，注重提案量化评估，大力推进提案成果转化应用，让具有应用价值的提案能够得到及时全面推广，在班组、在部门、在上飞院乃至整个公司推广运用，转化为现实生产力。
　　近两年来，上飞院采纳员工群策群力提案9900余项，奖励12500余人次，自主开发了一批工具软件。群策群力改善工作有力地促进了型号攻坚，提升了专家能力，助推了精益管理，一大批员工的金点子转化为型号研制和创新发展的金钥匙。
　　抓住关键字新，以设计师创新大赛助推新知识新技术赋能飞机研发。2019～2020年，上飞院连续两年举办了以基于场景应用的商用飞机设计创新为主题的大飞机设计师创新大赛，大赛坚持一定要开放、一定要跨界的理念，鼓励设计师在商用飞机的设计过程、产品应用、设计环境以及管理等四个方面，运用云、大、物、智等新知识新技术，开展场景开发应用，集聚创新变革力量，助推大飞机事业高质量发展。
　　为确保目标实现，大赛在打造广泛性、专业性和成长性的群众性创新平台上下功夫。一是注重顶层策划，走好群众性创新的最先一公里。围绕前沿技术与工程研发深度融合，明确大赛的选题方向是数据底盘、工业APP、数字员工、机载产品与智能终端五个方面。二是注重学习引导，激发广大员工大胆闯、大胆试热情。鼓励选手拓展视野，面向书本、创新型企业和高校，学习前沿技术，寻找合作伙伴，使场景开发有更多的方向、更有力的支持。三是注重精准培育，助力群众性创新的最后一公里。召开院级推进会、多场现场指导会、专题研讨，明晰场景深化方向，整合优化资源，促进场景落地。四是注重专业评审，打造群众性创新的风向标。
　　通过开展两届创新大赛，员工对新技术的认识更加深刻，对创新工具的运用更加熟悉。员工与群策群力创新互为一体、与科技创新相辅相成，创新大赛的群众性创新平台更具凝聚力。两届创新大赛，2500余人次报名参赛，打造了247个飞机研制应用场景，有的场景已遴选进入创新谷孵化，有的场景已成功在型号研制中应用落地，给商用飞机设计研发带来了新思路、新方法和新技术，为推动新技术应用往宽里做、往深里做、往实里做、往标准做提供了储备，有力地推进了型号攻坚和关键核心技术自主可控。有的员工深有感触地说，创新大赛，让我们在埋头钻研的同时，也能仰望星空。新技术赋能大飞机研制的成效超乎想象，是实现弯道超车的重要契机，我们一定要坚定地走下去。
　　抓住关键字专，以大飞机达人挑战赛，助推深耕专业创新创造。人才是大飞机事业最宝贵的财富，专业能力是飞机设计最核心的能力。为了进一步激励大飞机设计师深耕专业、潜心钻研、下功夫吃透技术，助力专业能力建设，近两年来，上飞院工会策划开展大飞机达人选拔挑战赛，发掘、培育具备良好专业素养、精通商用飞机技能的优秀创新人才，为员工的职业发展创造条件，让每个人都有梦想成真、人生出彩的机会。
　　达人选拔遵循技能高水准、专业强关联、示范有带动的原则。截至目前，已开展4期选拔赛，有20人挑战成功，获评大飞机达人称号。其中，有听见问题、甄别各种细微且難以识别的飞机异响的听音达人，有创新运用编程技能大大提高工作效率的机身编程达人，有熟记千千万万个有限元单位信息、堪称人型数数库的有限元达人，有自主设计10余款飞模、在全国屡次夺冠的90后飞模设计达人。挑战赛推动全院各部门对标能力建设，全面梳理清晰专业创新发展方向，覆盖面和影响力不断扩大，已成为上飞院人才培育和创新文化的品牌。
　　关于群众性创新的几点认识
　　边实践边总结，通过牵头组织上飞院群众性创新实践活动，笔者在推进工程研发业务特色群众性创新过程中升华了认识、积累了经验。
　　坚持全员参与、全程管控、全力保障，是推进群众性创新的重要方法。在群众性创新工作推进中，需要进一步聚焦战略、阶段目标和问题，坚持全员参与、全程管控、全力保障，才能推动群众性创新持续健康发展。
　　坚持重点聚焦和目标导向，是群众性创新取得成效的关键所在。相比较企业科技创新，群众性创新的内容和领域会更为广泛，创新形式更为灵活，这也要求群众性创新要强化需求导向、问题导向和项目导向，聚焦于企业产品、研发工具和项目管理，以改善产品质量、提高工作效率、提升企业效益、提高客户满意度为目标，努力形成助力型号研制、工程研发类自研软件开发、创新管理等各类专项活动管理方法，提高创新提案实施的效率效果。
　　建立健全四个机制，是群众性创新取得成效的有力保障。推进机制是群众性创新的助推器，要重点抓住方案制定、考核评价、过程督导、共享交流、氛围营造等五方面关键工作。资源保障机制是群众性创新的供给站，给基层员工创新提供必要的场地、设备、经费，甚至工时、技术等方面资源保障。评审机制由评审标准和评审流程组成，其中评审标准是创新的风向标，决定创新成果的质量和发展方向。奖励机制是群众性创新的催化剂，看得见、摸得着的获得感，可以强化创新就是财富的价值导向，从而形成创新创造的核心动力。
　　创新无止境，改进无极限。创新是工程研发单位的根和魂。通过壮大创新主体，激发创新活力，打造企业发展与员工成长的生命共同体，群众性创新必将在企业创新模式中发挥其不可或缺的重要作用。