很多管理者很头疼自己的下属干劲不足，执行力不强，要想解决这个问题，大家可以尝试一下下面这些方法和技巧，运用得当的话，能够大大提升员工的执行力，也能够让你的管理效率更高。
　　一、用其所长，避其所短。
　　对于自己的下属，一定要知道他的长处在哪，要回避他的短处，其实我们自己成功的经验也告诉我们，你的成功不是因为避免掉了你的短处，而是发挥你的长处，只有让你的长处和短处达到平衡，下属的意愿才会更强烈，如果一味的揪着下属的短不放，下属的执行力肯定不会太强，因为他的意愿就成了大问题。
　　二、目标清晰，规划明确。
　　一定要让每一个下属有清晰的目标，做出详细合理的规划，才能够让他自己知道下一步该怎么做，不至于每天迷茫，也不至于走一天算一天。
　　三、学会尊重，自我成长。
　　任何时候，对自己的下属都必须要尊重，要让他们自己成长，经常坐在一块进行头脑风暴，认识到自己的问题和缺点，尽量的少用行政命令的方式去让他们干活，最好引导着他们自己提出来目标，然后自己去完成这些目标。
　　四、过程鞭策，及时纠偏。
　　对于过程的控制一定越详细越好，尤其是在一些关键的时间点上，一定要学会过程鞭策，及时的纠偏，这样，才能够有结果的保证，只要保证了结果实现的目标，下属的信心就会越来越强，积极性会越来越高，执行力当然会越来越强。
　　五、奖励即时，批评隐匿。
　　对于下属的奖励必须及时兑现，这样效果才会更明显，不要等到月底，也不要等到发工资的时候，比如说这个员工表现非常优秀，符合公司的奖励政策，马上安排财务，要么奖钱，要么奖物，要么奖名，而且调子越高效果越好。

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