企业会计转型的思考

　　摘要：现在企业的经济不断发展，会计部门建设问题也愈来愈明显，为了更好优化企业内部结构，本文提供多种路径思路，帮助企业会计更好地转型升级。
　　关键词：企业会计；转型；路径
　　跟随社会发展的步伐，我国经济由高速发展阶段向高质量发展阶段发展，企业经济顺应时代的发展，也要不断扩张转型、跨区域、多层级发展，现阶段的企业会计的工作已经无法适应现阶段的经营模式，企业会计作为企业决策经营最重要的一环，必然要不断升级发展，为企业今后的发展作下良好的铺垫。
　　一、企业会计概要
　　企业会计是与政府以及非营利组织不同，主要核算和监督企业的资金运用、资金来源，企业的成本和费用，以及经营所得的财务成果，借以分析得失，改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动。企业会计的工作虽然是不同的企业各有特殊性，但是除了特殊性工作项目大体的工作职能还是共通的。企业会计的主要工作职能包括出纳、固定资产核算、材料物资核算、库存商品核算、工资核算、成本核算、收入利润以及利润分配核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核等一系列企业资金流通的项目，很显然企业会计也可以说是企业的核心或是命脉，所以企业会计的发展有利于企业的发展。
　　现阶段，企业不断扩大规模，跨区域、多方位发展给企业带来了巨大的经济利益，尽管企业会计的工作职能相比于之前有很大的发展，但仍然落后于当前的企业发展，也因此企业会计部门面临着许多的严峻挑战，需要不断组织重建，无形当中也增加了企业会计的运营成本，管控的难度也在不断加大，企业管理层相应地也很难做出高质量的经营决策。因而，企业会计必须要转型升级，在传统的企业会计基础工作职能上加以变革，并利用好新时代快速发展的信息技术，提升企业会计的工作能力，降低企业会计的运营成本，充分发挥企业会计在企业发展中的重要作用，推动企业更好地创造或实现价值。
　　二、企业会计转型路径
　　企业会计一直以来都在不断地变化发展，从之前以业务处理和控制为主的会计职能逐渐向决策支持和全球发展战略为主的会计职能转变，企业会计部门从坚实的后勤储备转变为积极主动的决策参与者。许多企业的成功与失败案例为企业会计的转型提供了很多宝贵的经验，可以利用多项技术与手段实现企业会计的转型升级。
　　（一）财务共享服务中心
　　财务共享服务中心是近几年发展起来的会计业务管理方式，将不同国家或地区的各项会计业务在共享服务中心平台上标准化、结构化操作。财务共享服务中心作为创新的方式出现，保证了会计记录和报告的结构规范统一，简化了企业会计业务流程，区别于之前全权由人工记账的方式，节省了人工和操作成本，从而在合乎法律的规范下，解决大型企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端，实现对企业的运营资金流通的有效管理。
　　（二）会计基础业务外包
　　会计的基础记账以及档案管理等处于产业链底端的业务需要耗费一些人工、时间和金钱成本，会计部门也就不能良性参与企业决策当中去，为了简化企业会计部门的工作，可以将一些低端业务采取外包的形式处理。会计外包人员专业处理相关业务，由良好的工作经验与技术，也相应保证了基础业务的质量，再加上《企业会计准则》为会计基础业务提供了国际通用商业语言基础，保证会计记账报告的标准，从而为企业会计部门之后的核算与监察打下了坚实的基础，为企业下一步战略动向作铺垫。
　　（三）网上服务系统
　　现代信息技术的发展，为企业会计转型提供了良好的现实基础，像网上银行系统、网上单据传递、网上报销系统、網上资金审批等一系列网上服务系统为企业提供了很多的便利，企业之间以及内部资金流通特别频繁，如果每一项资金由人工记录与管理，显得尤为烦琐，企业成本也会相应增加。采取网上服务系统核算记录，使用者不必再受时间或是地点的限制，随时随地及时处理，节省操作人员的服务时间，大大提高了企业会计部门的工作效率。
　　（四）重建组织流程
　　组织流程在企业会计转型中处于关键的地位，组织流程就是要细化企业会计的工作，分配不同的人员监管不同的岗位。由于企业经济在不断转型当中，之前的组织流程已经不再使用于现阶段的企业发展，重建组织流程有利于企业管理者更好地管理与监控。对于日常性核算业务，利用信息技术手段，精简会计人员。对于会计工作人员，收集并定期整理网上数据，学习并不断补充专业知识技能，提升沟通协调能力，为企业创造最大的价值。对于企业会计各项业务管理者，负责向企业会计管理者提供企业相关的数据。对于企业会计管理者，具有一定的战略思维，制定相关制度、税务统筹、建立预算与业绩分析体系、提供高质量的分析报告以及帮助企业做好风险预测和防范工作，对企业会计部门实施良好的监管。
　　结束语：
　　总而言之，企业会计的转型路径多种多样，企业可以利用网上服务系统、财务共享服务中心、会计基础业务外包或重建组织流程等方式降低企业成本，提高企业工作效率，加大企业竞争力。新时代的财务会计转型，必然要借助信息技术的使用，精简会计人员的工作和组织流程，为使用者提供便利，节省企业成本，细化各项人员工作，加大风险防范力度，从而提高企业会计的工作效率，进一步推动企业的发展。
　　参考文献：
　　〔1〕张博雅。基于财务共享视角的企业会计转型路径研究〔D〕。2017。
　　〔2〕姚远。浅析现代企业财务转型升级的路径〔J〕。中国集体经济，2013（33）：1314。