浅谈我国企业管理的问题及对策

　　摘要：企业是国民经济的重要组成部分推动着国民经济持续稳定的发展，对保障就业，实现社会稳定起着不可替代的作用。但是由于管理机制，管理方法的不到位，使得企业管理出现了一系列问题，如何解决这些问题成了解决企业发展过程中的重中之重。
　　关键词：企业管理；问题；对策
　　企业管理的加强可以促进企业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，对实现经济社会的跨越式发展也具有非常重要的作用。
　　一、我国企业管理中存在的问题
　　1。管理规范程度不够。从目前企业管理的状况来看，我国的企业管理存在很多的弊端，规范化、科学化、合理化程度的低下必然会导致我国企业违规生产、操作、运行等问题的出现。正是由于企业管理的不够规范导致企业发展的方向不明、定位不准确，企业内部各个环节之间脱节，推诿扯皮现象屡屡发生。我国企业因此而发展后劲不足、创新不够、竞争不强。面对近年来势凶猛的金融危机，许多企业没有采取有效的措施加以应对，而是手足无措，使得企业的经济效益不断下降。
　　2。改革力度不强。企业体制改革的目的之一就是要通过建立健全企业管理体制机制，使得企业的各项都能达到最佳配置，从而增强企业在激烈市场竞争中的创新能力，在市场中拥有立足之地。所以，逐步建立健全适应社会发展要求的管理体制，是发展现代企业的客观要求：就目前来说，我国企业管理的体制正从传统向现代转变，改革力度仍然不强，甚至还很落后。
　　3。功利主义价值观念盛行。随着社会主义市场经济体制的建立，人们的市场意识、效益观念等也随之增强。但是也有一部分人简单地用经济效益来衡量企业管理的好坏，他们认为搞管理工作不仅麻烦、得罪人，而且创不出产值，出不效益，因此从思想到行动上都把企业管理摆到次要得位置。在很多企业中，各式各样的承包制取代了管理工作，大部分都是用经济指标去考核管理工作的实绩。
　　4。管理方法老套陈旧。很多企业的管理方法仍停留在某些过时的做法卜，习惯于订制度，补台帐，翻报表、算奖金等等。这些没有针对性的做法不可能有效地解决企业管理中出现的实际问题。还有些领导仅仅满足于听汇报，作报告，而不深入实际去r解决具体问题，甚至还讲大话、空话、假话，这些不着边际的管理方法，只会引起职工的不满。还有一些职工把管理工作与经济工作割裂开，为管理而管理，没有把管理工作与生产经营的各个环节中联系起来，出现了企业管理的一潭死水。
　　二、加强企业管理的对策
　　1。规范企业创新管理。企业的规模的不断扩大的趋势对企业管理提出更高的要求。目前，我国很多企业管理工作比较混乱，基础比较薄弱。它们迫于发展以及竞争的压力，加上思想认识不够，创新意识不强，这些对企业的发展具有很大的局限性。所以，规范、创新企业管理势在必行。在我国的企业发展过程中，管理跟不上企业发展需要是非常常见的现象。要进一步规范企业管理，就要把企业经营与管理有机地结合起来，建立起一整套科学完整合理规范的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学化、有序化、规范化，促进企业全面持续健康地发展。
　　2。推动体制机制变革。困绕企业发展的瓶颈之一就是我国企业的体制改革问题。体制机制存在漏洞一定会造成企业的生产无序，效益低下、管理混乱，发展不快。当前，我国得企业体制改革取得了非常明显的成效，很多企业的管理层意识到了体制建设的重要作用，加快了企业体制改革的步伐，加大了企业兼并、重组的力度，有力地推动了我国企业的发展。然而，我国很多企业处于体制变革的关键阶段，由于体制机制不够健全完善，使得企业管理存在着重视不够，贯彻不深，落实不力的现象，这对提高企业管理产生了一些消极影响，我们一定要引起重视。近年来，我国的企业发展规模的不断壮大，所需人员越来越多，企业的组织机构也越来越庞大，效益却每况愈下。因此，我国企业管理的重要任务就是要逐步健全完善企业体制机制，促使企业高效运转。
　　3。提高企业家自身素质。企业家的素质对了企业的素质和发展有着直接的影响，因此首先企业家自身要努力提高素质，在观念，能力方面下工夫。企业家们的素质提高r他们自己会去思考企业发展的各种问题。另外要重视企业的人力资源管理。一个企业如果要有长足的发展和进步就必须有一支踏踏实实为企业服务且相对稳定的员工队伍，特别是中高层的管理人员。人是企业的灵魂，没有一个优秀的团队，企业就是空的。
　　4。完善企业内部治理。首先，企业要按照现代企业制度的要求，进行企业内部治理机构的改革完善。建立健全企业的组织机构，正确处理企业所有权以及经营权的关系，制订系统完善的企业规章制度并严格执行，实现中企业管理从经验管理到科学管理的转型，做好企业管理的基础工作；其次，完善内部治理的一个重要步骤就是要实现从集权向放权的变革。只有采取科学的授权方式，才能合理分权，实现从集权到分权的成长转型，把企业做大做强；最后，还要完善企业决策制度：建立企业完善规范的决策制度使企业决策在规范的制度下运行，制约老板一言堂。能够在一定程度上避免老板的一意孤行，从而增强决策的科学性，正确性。
　　综上，企业的管理是微观管理，具体管理，要求企业是实实在在的，切忌空话、假话、大话，不切实际的东西都与企业管理无缘。企业管理必须从企业的实际出发，在企业经营决策计划决定以后，更加凸显出务实管理的重要性。
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