管理者能从梅姨的金球奖演讲中学到什么

　　梅丽尔斯特里普在金球奖颁奖现场的演讲风靡网络，她在演讲中呼吁大家尊重弱者，强调艺术的重要性，引起人们广泛的共鸣。
　　这场演讲让人如此震撼，并不是因为梅丽尔斯特里普说出了自己对于即将来临的总统任期或是边缘群体的看法，而是因为她将焦点放在每个人身上，认为只有所有人都积极参与，才能真正促成多样化。正如她所说我们是谁？好莱坞是什么？其实就是一群来自四面八方的人。
　　这也正是她演讲的主题。其实，她的演讲对于如何在热闹的市场运营公司、改革创新、走向成功，有着非常独到的作用。
　　随着人们生活地点、工作地点流动性的增强，迁移者的数量，以及雇员在城市之间流动的数量近年来不断增长。从某种程度上来说，每个人都代表着多样性。一些公司对此可以很好地适应，而一些公司就不能自如地接受这一现象了。
　　鉴于此，通过梅丽尔斯特里普的演讲，雇主们应该可以更好地理解多样性的作用，创设一种强有力的合作文化。而这种文化对于提高创新能力、增强员工满意度、提升公司整体表现有着不可忽视的作用。
　　每个人都可以为集体增加一丝独特，远远不止完成工作要求
　　所以好莱坞到处都是外来者和外国人。如果我们将他们驱逐出去，那么你能看的估计也就只有足球赛和综合格斗了。
　　通常提到雇用员工或是职位说明时，人们总是觉得应该依照领导阶层的想法来做。这样这份工作才能处于监督之下，人们才会知道自己应该怎样做。然而，其实人们可以做到的远远要比他们的职位描述所要求的多。如果不给员工留出他们可以超常贡献的余地，你将错过很多宝贵的机会。
　　我曾经为一家公司做过咨询工作。该公司当时致力于在户外活动爱好者中打响自己的品牌，而不是着眼于户外休闲顾客。公司的员工都是户外活动爱好者，却不曾关注潜在的品牌，因为他们觉得这不属于朝九晚五的工作范畴之内。而通过创设一种员工品牌大使项目，这个公司不用与其他公司合作，就完成了销售任务、取得更好的回报，并且还增强了员工与公司之间的联系。
　　你做的一切就表明你允许其他人也这么做
　　这种羞辱弱小的本能，被一个掌握权力的人在公众场合下随意施展，它的破坏力正渗透到我们每一个人的生活中去。因为他正在纵容每一个人去做他做的事情。
　　过去几年，我曾经多次目睹过这种场合：一个公司的领导说或者做一些事情的时候，年轻的职员一直在观看、聆听老板所说所做的一切。我曾经在不同的地方反反复复见过多次，不管领导是否本来就打算让员工把自己的行为当做榜样来依从，这些员工都会根据领导的指示来行事。
　　作为公司的领导，不管你是否意识到，你都为公司的其他人设立了一种态度和节奏。如果出去喝酒，和你一起的员工就会关注你喝了多少、是如何表现的。如果你站起来发表演讲，员工就会关注你说了什么。你怎样与异性、不同的种族群体进行交流，如何评论他们，很快都会得到效仿。
　　我们通常不会意识到我们的一言一行都会对员工产生深远的影响。对此我们可能未曾多想。对于你的每一次即席演讲或是不经意间的行为，可能都会有员工说：哦，我想这就是我所工作的公司。你的行为定下了公司的基调和文化。所以以你期待员工做到的行为来做吧，这样才能构建一种你所期待的企业文化，才能让员工为之努力。
　　鼓励公开问责和透明化
　　我们需要有道德的媒体来对权力进行公开问责，去报道每一次暴行。
　　太多秘密的谈话会影响企业文化的构建，扼杀员工的创新思维，还会导致公司内形成小派系。媒体在我们国家至关重要，因为它可以增加人们的责任感，让每个人保持坦诚。
　　你的公司不需要自己的内部报纸，但你同样也可以做些什么来鼓励公司坦诚布公。开展座谈会，来让员工真诚公开地说出他们的所见所想。这样也能在小问题发展成大问题之前就烟消云散。
　　企业已经尝试利用各种方法来创设开放氛围，从私人邮件到第三方HR倡导者均在此列。你想采用哪种方法取决于你的公司大小以及地点。然而无论怎样，第一条要做到的就是鼓励每个人都能无所畏惧地说出自己心中所想。
　　这也是员工能够畅谈所见所闻的第一步。之后，就要设法创建一种体系来允许这种开放氛围得以产生了，在这种氛围下，从选拔负责人到开展会议都可以透明地进行。
　　当然，公司的某些方面还是需要保持机密的。但是总体而言，鼓励一种开放的文化对于构建强大的企业文化、避免无法控制的大麻烦还是有诸多裨益的。
　　注：原文标题为《管理者能从梅丽尔斯特里普的金球奖演讲中学这三课》