如何规划一个从到的产品做出一个让主逻辑跑通的

　　本文作者分享一份比较完整的PRD，来自他曾主导规划的一个项目，这是一款搭载在微信服务号上的生活服务类应用，针对家庭生活废品回收的试探性项目。enjoy
　　近些年，移动互联开始流行风口文化，许多创业者们都闻风而动，奋力争当风口上的猪，风口就如潮水浪花般一波又一波，把弄潮儿高高捧起又重重的摔落，放眼望去大批大批的被拍死在沙滩上，真正能驾驭浪尖的高手屈指可数。
　　能看清时局，审时度势，做到进退自如也是创业者需要修习的一门功课，作为一个产品经理能够清醒帮助创业老板在众多项目选择中大胆试错、小步快跑也是必修的功课，《精益创业》MVP，亦或是敏捷开发对产品经理来说尤为重要，憋着发大招又或者逻辑跑不通都是要规避的。
　　凯哥曾参与数个项目，也主导规划了一些从0到1的项目，这里也分享一个曾自己主导规划的项目，这是一款搭载在微信服务号上的生活服务类应用，针对家庭生活废品回收的试探性项目，当时就是秉着MVP的思维落地运转起来。
　　最好的学习就是输出，所以我把自己数年前写的从一份比较完整的PRD文档干货分享出来（有些许调整优化和删减，敏感信息已做处理），如何做出一个让逻辑跑通的MVP，适合产品新人学习借鉴，快速从某片树叶跳出来看到整个树枝，并朝着看清整颗大树乃至整片森林方向发展，也希望借此能得到更多大牛指点。
　　为了方便浏览，先放一张本文的结构图（如果图片不清楚可以右键在新窗口打开放大查看）：
　　1。产品简介
　　1。1项目背景
　　该项目是一款基于家庭（商铺）废品交易的搭建在微信端的CtoB抢单平台，当下城市和互联网快速发展的时代，然而城市（社区）废品回收依然处在一个非常落后的环境，存在时间、信息不对称，服务落后等问题，根据调研的统计信息研判，快速开发一个最小可行性项目，以便快速投入市场进行验证。
　　1。2需求场景
　　1。3功能列表
　　根据市场调研采集的功能含有：
　　C：绑定手机、下单功能：定位、语音、分类、文字、照相图片、选择商家、查看商家地图、废品名称录入、废品重量录入、废品价格列表、废品计价功能、积分兑换功能、预约时间功能、快速下单；查看订单、取消订单、实名信息、个人资料修改、账户密码注册登陆、删除订单、撤销订单、积分商城功能、客服反馈功能。
　　B：绑定手机、注册审核、个人资料查看与修改、地理位置上报、订单实时推送、抢单功能、订单自动匹配功能、查看订单（列表）、快速拨打电话、修改订单信息功能：分类信息、价格、重量、积分、取消订单、支付功能、客服反馈功能。
　　S：角色权限功能（级别、增删改查）、C端注册用户信息查看和修改、B端商户信息列表与审核、数据看板（B端申请量审核通过率活跃信息：抢单量完单率每单成交价格日、月、季度、年交易额类别占比，C端PVUV注册量天、月、季度、年下单量成交价格曲线类别占比）。
　　最终v0。1。0版本功能列表：
　　2。版本信息
　　3。产品逻辑
　　3。1整体业务逻辑
　　3。2资金流图示
　　3。3ER实体关系图
　　3。4第三方注册登陆流程（微信）
　　3。5页面流程逻辑
　　3。6页面信息结构
　　（1）C端用户页面信息结构
　　（2）B端商户页面信息结构
　　（3）S端（后台）页面信息结构
　　4。产品设计、功能详述
　　由于篇幅较多，各位可以先对照Axure上的页面结构来查看以下内容：
　　4。1全局说明
　　需要等待服务器返回信息的时间，以及流程正常进行中的提示都采用如下交互，245ms自动消失：
　　如果在一级页面遇到流程错误，需要重新操作，需要弹窗提示，PC端也会用到对话框下方红字提示错误信息：
　　4。2功能说明
　　（1）通用登陆（01手机验证）
　　（2）通用反馈（02建议反馈页面）
　　（3）C端用户下单功能详述
　　下单界面：（03C端下单页面）
　　订单详情页：（04C端订单详情）
　　订单列表页：（05C端订单列表）
　　（3）B端页面功能描述
　　审核页面（06B端实名审核）
　　地理位置上报（07地理位置上报）
　　抢单页面（08抢单页面和订单详情页面）
　　订单列表页（09订单列表页）
　　（4）S端（后台）页面功能描述
　　登陆以及权限（10登陆）
　　角色管理（11角色管理）
　　用户管理（12用户管理）
　　审核管理（13商户审核）
　　订单管理（14订单管理）
　　反馈管理（15反馈处理）
　　数据看版（16数据看版）
　　设置修改密码（17设置）
　　结语
　　整个项目从立项到上线大概花了一个来月，产品经理期间需要跟不同部门进行不断的沟通，需要做出整体项目计划表、本项目计划表以及个人工作计划表来把控项目的进度和质量，另外还与运营和市场部门一同策划和参与了推广运行活动，通过实际在社区设点运作，收集用户的真实使用情况。
　　最近凯哥学习了谷歌的设计冲刺的方法，讲述如何5天对一个项目进行快速验证，不过要实施起来还是比较考验企业文化环境的。欢迎各位朋友与我多多交流心得和经验。