企业职工凝聚力的重要性与有效措施分析

　　摘要：现代企业职工的凝聚力也可以说是企业凝聚力，它指职工的行为和企业的生产经营与战略目标相一致，用这种方式把全体职工凝聚在一起产生的向心力，在现代企业文化中职工的凝聚力占据着核心地位，企业外部与企业自身评价自己的文化建设也把它作为一个标准，尤其是在市场经济环境中，增强职工凝聚力对企业的发展与盈利有直接影响。
　　关键词：企业职工；凝聚力；重要性；有效措施
　　在市场经济制度下，企业也在进行改革其主要内容是建立一套完善的现代企业制度，随着改革的进一步发展，企业中以往的管理与经营模式、利益格局和职工价值取向都产生了较大变化。这种变化的主要体现是职工对企业的这些行为感到不适应，思想散乱从而使职工凝聚力大大下降，这给企业的发展与盈利带来不少阻碍作用。所以增强职工凝聚力是现代企业迫切需要解决的问题，也能在较大程度上增强企业的活力。
　　1。企业职工提高凝聚力的重要作用
　　大家都知道，职工凝聚力是影响企业发展的重要因素，例如工作积极性、工作与产品质量、效率等都深刻影响着企业的改革与进步。在市场经济环境下，企业要提高核心竞争力与经济效益，就必须高度重视提升职工凝聚力这项工作。
　　职工凝聚力代表着企业的思想与精神。企业要获得生存与发展必须依靠职工凝聚力，才会有实际的成果，它的纽带作用把全体职工的思想维系在了一起，有助于促进企业的改革与发展。职工凝聚力是企业发展的动力源泉。从工作环境的角度来说，较强的凝聚力是企业中良好工作环境的保障，在工作效率与质量上，增强凝聚力有利于管理层开展各项工作。职工之间增加了信任，有利于他们把更多的时间和精力用到工作中，给企业各项工作的实施营造一个较好的基础与环境，有助于提高企业的经济效益，所以要把职工凝聚力作为一项基础性工作来抓，在企业各项工作中突出它的重要地位。
　　2。提高职工凝聚力的有效措施
　　作为一种经济组织，它的生存根本就是它的效益。所以企业的行为要围绕着提高经济效益来开展，这包含着增强职工凝聚力。企业各方面的效益提高了，职工凝聚力才会增强，这是一个深层次的因素；效益不好，即使其它方面条件都不错，职工凝聚力也好不到哪去。企业经济效益明显，不仅增加了多方面的自我积累，扩展再生产范围及其能力，使企业的经济实力不断增强，生产经营的规模、范围、水平不断增大与提高，职工的能动性不断增高，他们展现自身价值所需要的机会也不断增多，这种情况下，职工对企业会信心十足；从另一方面来说，确保职工的工资增长能够提高他们的生活水平，使他们真正得到实惠。企业还要建立多种生活福利与文化体育方面的设施，这对于职工在物质与精神生活上也是一些种鼓励。这样使企业增强对职工的凝聚力，反过来也使职工增强了对企业的依附感。如果企业效益不明显或得不到提高，职工的劳动不能得到合理的报酬，工资得不到保证与提高，职工发展缺少必要条件，就谈不上工作积极性。这样职工会对企业产生厌烦感，可能会发生消极怠工或跳槽，这就是企业缺少职工凝聚力最坏的结果。所以企业经济效益是提升职工凝聚力的基础，经济效益差职工凝聚力也比较低。
　　增强职工凝聚力时要根据企业实际情况，制定一个明确、科学、合适的发展目标，使职工能从这个目标中看到真实的于己有关的利益、企业与自己的前景。通过相关工作使企业内部达成共识，使职工能够看到自己的奔头，他们在为企业努力工作的同时也在为自身利益与目标而拼搏。虽然目标不是实际利益，但是如果企业目标的科学性、可行性较大，它对企业效益与职工利益都是一种较好的预示，对企业来说是一种潜在的利益，有助于提高职工积极性和增强他们的凝聚力。基于自身利益的考虑，职工会大大提高工作积极性，企业也会努力寻求突破，在这种共同努力的情况下，企业经济效益增长的可能性才会大大提高。企业目标还能使职工增强责任感与使命感。职工通过努力工作来和企业共同实现目标的这个过程，对于职工也是实现自身价值与目标的途径，从而形成全体职工都关注企业命运，共谋发展道路与目标的氛围，这也能有效增强职工凝聚力。
　　关于对职工绩效的考核方法和指标。企业要切记不能用一个方面的单一标准来评价，这样是不客观不正确的，要建立一套定期的考核制度。首先，要建立与完善考核标准，根据不同工种和职工的实际与普遍工作情况建立差别化考核制，既要考虑考核的科学性还要考虑考核主体具有的特殊性。对于职工的实际工作情况还要进行定量考核，使考核不丢失科学性与有效性。可以建立一个考核小组有相关领导、管理人员和职工代表等参与组成，对每个职工的考核要客观、公正、公开。另外还要对绩效考核建立一套完善的监督制度，它有助于绩效考核的科学、公开、公正与公平，防止因为矛盾、摩擦等其它原因造成的各种不公平问题。绩效考核的制度越公平，职工对企业的满意度从一定程度上来说就越高，这也能有效增强职工凝聚力。
　　3。总结
　　增强职工凝聚力主要是企业目标和职工意愿有没有达成一致，而这种一致又是以共同利益为基础的。企业和职工在利益共享的条件下目标才会达成一致，才能有效增强职工凝聚力。企业与职工的目标一致主要说的是经济利益方面，所以企业要努力提高职工对它的满意度。如果职工的个人利益得不到保障，企业利益就不会长久，企业目标就不可能会实现。
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