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老板别心软这十类员工必须炒掉

6月14日 多上心投稿
  第一种:对分内之事敢说不知道的人。撤换理由:对分内之事说不知道,原因可能是没记住,但最可能的原因是没干过。无论是没记住还是没干过,都属于失职范畴。现实中,不知道分内某些事很正常,但是,一旦把不知道三个字说出来就不正常了,那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人,就算他真的不知道分内的某些事,也不会轻易将不知道三个字说出口。
  第二种:对分内工作推说不会做的人。撤换理由:对分内工作推说不会做,原因可能是干不了,但最可能的原因是不想干。无论是干不了还是不想干,都与称职二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力,都是学过之后才会干,或是干过之后才会做。今天说不会做的人,那明天肯定还是会说不会做,如此类推。而且,没有干过,则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属,可不是为了换取一句不会做。
  第三种:出现问题忙说不怪我的人。撤换理由:出现问题忙说不怪我,原因可能真的是不怪他,但即使不怪他,一旦把不怪我三个字急忙说出来,急忙撇清责任的时候,其实就是在表露一种不敢担当的心态。有人或许认为这是一种说话艺术,而不是一种是否敢于担当的问题,其实不然。现实生活中,不怪我三个字常出于小孩之口,因为小孩没有担当责任的能力,所以才会下意识说出来。作为一个成年人,如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴,那就和小孩子的担当能力没有任何区别。
  第四种:父母妻儿病重不请假的人。撤换理由:父母妻儿病重不请假,原因可能是很热爱工作,但最可能的原因是对家庭的不负责。有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任,那是因为他们明白有国才有家的道理,是一种舍小家为大家的崇高精神。但在企业中,并不存在有企业才有家的问题,遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。反之,如果他缺了这种状态,就算他目前对工作极其负责,但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事,因为一个对家庭不负责任的人,鬼才信他会对企业负责。对于这种定时炸弹,及早排除为妥。
  第五种:受到委屈坚决不抱怨的人。撤换理由:受到委屈坚决不抱怨,原因可能是看得开,但最可能的原因却是小不忍则乱大谋。受到委屈坚决不抱怨貌似很受上级欢迎,但受到委屈而抱怨是一个正常人应有的心理常态。一旦有人受到委屈坚决不抱怨,那他小不忍则乱大谋的这种动机就很恐怖,有可能是防止打草惊蛇而等待报复,也有可能是在委曲求全中等待爬上高位;如果他报复成功,后果绝对很严重;如果他爬上高位,别人过去怎么委屈他的,他今后肯定会传承这种委屈人的传统,这对企业来说就会形成一种风气毒瘤,后果不是一般的严重。
  第六种:登门协调办事不客气的人。撤换理由:登门协调办事不客气,原因可能是不知礼节,但最可能的原因却是不愿尊重人。企业工作中,协调工作是件经常性的事务,但总有些人喜欢以高高在上的姿态和下达命令的口吻协调工作,结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合,以致工作不能顺利、高效开展。工作出现问题后,责任貌似在配合者身上,但根源却在不知礼节者身上。相反,遇到能决定其前途命运的人时,这种人通常会表现得极其知书达礼,这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
  第七种:受人帮助从来不言谢的人。受人帮助从来不言谢,原因可能是大恩不言谢,但最可能的原因却是认为一切都理所应当。话说帮人是情分,不帮是本分,一个受人帮助从来不言谢的人,其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报潜能的下属,纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例,我们都要谨慎对待,能不留就别留,不愁世上何处无芳草。
  第八种:帮过别人永远不会忘的人。帮过别人永远不会忘,原因可能是老想起来,但最可能的原因却是老想让别人报恩。世界上有种敲诈叫道德敲诈,一个经常把我帮过他没有我,他早就。。。。等等挂嘴边的人,心里的真实意图是想通过道德绑架对别人进行敲诈勒索。只要别人一天不还他的人情,他就会一直敲诈下去。经常把没有功劳有苦劳挂嘴边的人就是这号主,这号主一旦走上领导岗位,他们就会通过权来施恩,然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。
  第九种:遭到错误批评不辩解的人。遭到错误批评不辩解,原因可能是不想顶撞上司,但最有可能的原因却是隐忍不发。为维护自己的权威和尊严,许多上司很喜欢不辩解的人,但任何人遭到错误批评之时,最正常的反应就是辩解,也只有辩解,上级才可能分清是非曲直。一个人遭到错误批评,不可能不心生怨气,但他就是不辩解,这就足以说明他已完全不信任上司,甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候,头一个落井下石、抱薪救火的人,大多都是这号主。
  第十种:看到危险信号不支声的人。看到危险信号不支声,原因可能是没想到会有危险,但最可能的原因却是等着看热闹。企业之中,如果多数人等着看企业的热闹,责任肯定在管理者身上的,若只有少数人等着看企业的热闹,那就另说了。所以,企业在查办问题追究人员责任时,除了要揪出主谋外,还要在拔其萝卜带起泥中把那些等着看热闹的帮凶揪出来,留着这号人迟早都是个祸害。
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