盘点跳槽的类型被动拉拢型

　　盘点跳槽的类型：被动拉拢型
　　盘点跳槽的类型
　　赌气逃避型
　　在企业中，一些人的性格各异，有些人与上司的性格不尽相同，很难共处，沟通交流困难，或上司不欣赏他的才能与成就，处处顶牛、撞车，在工作接触中产生敌对和逆反心理，很难展现自己的才能与特长。
　　这方面往往是两个方面，一是上司的问题，以以小人之心，妒君子之长，对下属的才能予以压制，不给任何表现的机会，凡事以自己为利，众揽手下之功绩。或是独断专行，凡事自己做主，不给手下表达意见和展现的机会，使手下的人不能发展和展示自己的才能，无法与上司共事和沟通；二是做为下属的人，总觉得自己如此的高尚，如此的有才能，上属不如自己才华横溢，把上司看作是平庸俗人。
　　这种人，不可成大器。他在职场人不够成熟，不知道如何与上司沟通与交流，自以为是，即使跳了槽，也不会有大的发展，也许有了一些小的成就，或更大的成就，随着时间的变化，会表现出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些专长，他不会委婉地周旋做事，没有协调沟通能力，不可委以重任。
　　被动拉拢型
　　窥探和挖墙角，许多企业的优秀人才早已被其它企业的老板或经理人所关注，会经常与之取得联系和沟通，表达与之共图大业的意思。
　　这种人，在原企业独挡一面，或在某专业或在技术上有某些专长，具有很强的工作能力和思维能力，所到之处，能予以解决重大难题，或为企业带来很大的经济利益。
　　说他是被动的，是这种人非常敬业，对本职工作非常负责，敢于负责，本人并非三心二意，企业所给的待遇已经满足了他的个人需求，是原企业的上司或老板非常欣赏的人。
　　这种人，是有技术专长或综合素质优秀的人才，一些也是品德高尚的人。对他们，是老板和经理人重点关注的人，要时刻关注他们的动向和心态反映，及时与他们沟通，表达本企业与他的利益相关心情和信息，多多建立与企业的感情交流，使他的利益同企业的利益挂钩，想尽办法留住人，养住人。
　　随意无常型
　　这种类型的人比较普遍，是在企业经历比较浅，没有什么特长和技能，站这山望那山高的人，平时不被上司或老板所重视，企业给予的待遇总嫌低，不知自己半斤八两，跳槽后，仍然不能改变其原来的状态，在思维观念中有种怀才不遇的感觉，到了一个新的单位，还有一种跳槽的愿望。
　　说他是随意无常，缺乏对自己的正确认识，缺乏对企业或专业技能方面的了解和努力，或梦想一夜之间当大官、发大财，往往对自己的一些小的成就沾沾自喜，卖弄自己的成绩，总觉得企业对他的成就没有认可，对自己的能力没有重视，没有得用重用而自悲，总有另谋高就的想法。
　　当前大学生在职场上发生这样情况比较多，原因种种，在原企业有的学了些东西，有的比较浮浅，知识面和业务技能功底薄。
　　这种人，大多是一事无成的人，或者是一瓶不满半瓶黄晃的人，到一个新的企业也不会重用，个别人也许能找到合适的位置，展现某些特长。对这样的人，不可重用，培养价值不大，他的性格喜怒无常，适合做一般事务性的工作。
　　投亲靠友型
　　有一些私有企业或一些亲朋好友在企业任要职，有些人从想获得更高的待遇，或给朋友帮忙，或求得稳定的职位，跳到其它企业，这也是正常跳槽行为。这种人，在品德上不好过多评论，一般没有伤害其他人的利益，只是求得自己的一种稳定，但这种人缺乏独立创新或独立闯天下的决心和勇气。
　　生活所迫型
　　这种情况，一般是指企业经营不善，企业所给的待遇低下，不能满足员工的正常生活需要，或企业濒临倒闭，员工去向不明面临失业的危险，员工们不得不采劝跳槽逃生的办法，来维持自己家庭和个人的生活需要。
　　这样的人，情况比较复杂，什么情况都有。有能人也有平庸的人。在他们身上，谈不上品德和人格问题，只是正常的生存需求问题。对他们只能是凭业绩进行观察了解使用。
　　被迫辞职型
　　这种类型是指本人工作能力低下或水平有限，下属不尊重，上司不得意，所在部分或企业管理混乱，如果继续做下去可能被上司或上级部门问责免职。如果这种情况发生，他将无法在原单位或原部门供职，从人格脸面考虑，被迫辞去职位，另外寻求其他企业或部门供职，以保留一点个人面子。
　　之所以说是被迫的，前提是无法正常行使工作职责，上司或上级已经准备将其免职，或将要求其引咎辞职，厚着脸皮赖在那个岗位上和提出辞职的结果是一样的，多指在职场上无能的人。在用人原则上，对这种人，要根据其价值观察培养培养使用，一般情况下，培养价值不大，有特殊情况，可重新使用。
　　另谋高就型
　　有些企业人才较多，一些有才能的人一时得不到企业的重视，在职位和待遇上没有得到满足，在本企业显得微不足道，但到其它企业显得举足轻重，跳槽后会被委以重任。这种人是有才能的人，或有某方面技术特长，或有一定的综合能力，与第2种被动拉拢型相似，在企业管理中，应该注重对建立对这种人的优惠政策，虽然不能完全满足这种人的要求，但起码在待遇上让他感到满足。
　　战略转移型
　　有一些有才华的人，得到企业的重用，但提升的路线与自己想象中的路线发生的偏移，被提拔到一个没有发展前景的职位，或是不能发挥自己专长的职位，长期做下去会变得暗淡，荒废自己的才能。他采取到其它企业或部门重新任职，职位可能比原来低，待遇也赶不上以前的高，从头做起，等待下步的提升或经长期努力会有更大的提升，具有很大我风险。这种人，是所谓的高人，综合能力比较强，无论是技术专长，还是业务能力、组织能力等等，都有很深的功底，具有冒险精神和勇气，对自己非常自信。在企业管理上，要注重对这种人的多方面培养，要根据其本人的特点，安排到更适合他所喜欢的工作，制订长期的培养计划和培养方向。
　　利益驱使型
　　这种是说，为了某种蝇头小利的需要，辞去本本企业的职位。常见的有：一是本企业改制转型，如果离开企业，会得到一笔不斜的经济补偿金，少则几万元，多则十几万元，为了获得这方面的补偿，生怕企业有朝一日经营不善，或说了不算，以眼前利益为重，放弃与企业同舟共济，拿钱走人；二是本人负责企业某方面的的项目或有一定的专长，其它企业以小恩小惠为诱饵，使其放弃本企业，投奔到其它企业的怀抱。
　　这种情况的人，得到利益并不会长久。一是钱一花就了，不能保证其生存的需要，到了其它企业，有的有一些特长，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人；二是一些企业在小恩小惠吸引到这个企业后，只是想掌握他的一些专长，得势一时，一但对他的专长掌握之后，翻脸不认人，爱谁谁，要做做狗地做下去，要么滚蛋走人。对这种人，企业要慎重使用，起码没有人格，他对企业没有信誉感，甚至为了某种利益出卖企业，是一种不负伤的人。
　　见利忘义型
　　这是一种可恶的人，为了某种利益的需要，出卖本企业利益，或损公肥私，内外勾结，将本企业的商业机密带给其它企业，得到另一企业的职位或利益方面的待遇，跳槽后一时得势。这种人的思想品质有很大的问题，在原企业掌握一些技术专长或商业秘密，以出卖这个东西为筹码，到另一企业提升待遇。在出卖企业同时，往往也会出卖朋友，只顾个人利益，伤害原企业的核心利益和全体员工的共同利益，作为企业，要严防核心技术和商业秘密掌握在这样人手中，如果这样的人来到企业带来一些其它企业的商业秘密，只可利用，不可作用，更谈不上重用。