提升输电线路工程造价管理水平的措施

　　罗继红阮威
　　【摘要】造价管理是输电线路工程管理的重要组成部分，也是决定送变电企业经济效益的重要因素。基于此，文章对输电线路工程造价管理的内容进行简要介绍，并分析输电线路造价管理的方法，最后对提升输电线路造价管理水平的措施进行探究，以期提升输电线路工程造价管理水平。
　　【关键词】输电线路工程；造价管理；提升措施
　　随着我国经济水平的不断提高，我国电力事业也在突飞猛进的发展着。在电力事业的发展过程中，输电线路工程造价管理的关键地位也慢慢凸显出来，造价管理工作对于整个输电线路工程具有很强的理论意义。因此，分析提升输电线路工程造价管理水平的措施很有必要。
　　一、输电线路工程造价管理概述
　　（一）输电线路工程造价管理涵义
　　造价管理就是对工程建设过程中涉及到的总造价进行管理，输电线路工程造价管理主要包括对决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、招投标阶段的造价管理、施工阶段的造价管理以及竣工阶段的造价管理，需要按照市场经济发展规律，运用科学的手段，分析、预测、控制、规范各个阶段的投资行为，进而降低工程成本，提升工程整体经济效益。
　　（二）输电线路工程造价及特点
　　输电线路工程建设周期较长、建设距离较远、涉及资金较大，不同地域的设计技术存在一定差异，因此造價控制难度较大。对输电线路工程各个阶段进行造价控制与管理也显得尤为必要。
　　二、输电线路工程造价的管理方法
　　（一）明确工程造价的构成
　　输电线路工程造价的构成内容比较多，如：导线及基础，属于影响工程造价的主体，为了管理输电线路工程的造价项目，工程企业需提前明确造价中的各项构成，规划造价内容的构成比例，重点管理高比例构成，强调工程造价构成因素管理的重要性，辅助输电线路工程造价的决策以及控制。
　　（二）规范影响造价的因素
　　输电线路工程涉及内容较多，因此会有多种因素对造价管理造成影响，例如人员、环境、技术、设备等，因此，在输电线路工程造价管理之前，需要综合分析这些因素，制定有效的管理计划，避免这些因素对工程造价产生影响，提升造价控制的有效性，为输电线路工程的顺利进行提供保障。
　　（三）合理编制预算信息
　　输电线路工程造价预算信息的主要作用是规范工程造价的投资主体，预算信息必须经过合理的编制才能使用。输电线路工程造价管理的过程中，应该编制预算信息并绘制出预算表，约束工程造价的投资项目，便于汇总输电线路工程中的成本总数，消除输电线路工程造价管理中的预算误差，维护工程造价的准确性。
　　三、输电线路工程造价控制策略
　　输电线路工程建设主要包括决策、设计、招投标、施工、竣工这几个环节，如图1所示，下面将分别分析这五个阶段造价控制策略。
　　（一）决策阶段工程造价管理
　　决策阶段是输电线路工程建设的第一个阶段，这一阶段对工程总体造价的影响达到80～90，因此，加强决策阶段的造价管理，对于推动生造价管理整体水平来说很关键。决策阶段，输电线路工程造价控制的指标主要包括：一，物资的标准化管理；二，建设地点与区域；三，设计原则、路径方案选择、输送能力；四，施工组织设计。因此，在决策阶段，需要对上述指标进行标准化、规范化控制，以提升造价控制的整体水平。决策阶段，需要选择正确的施工方案、合理的设计原则，确保决策正确，为后续工作的顺利进行提供保障。
　　（二）设计阶段控制
　　输电线路工程设计阶段的造价控制，有利于控制工程项目的整体投资，预估成本及预算的规模，再根据设计阶段中的相关内容，评估造价控制的项目，完成设计阶段的初步评审。设计阶段的造价控制中，应该明确输电线路工程中的各项成本消耗，如：设备、材料等，按照市场的标准评估工程中的物资采购，合理分配造价信息。同时要做好图纸设计，图纸设计是工程施工的基础，因此，设计人员在进行图纸设计时，需要深入分析工程施工环境以及实际施工需求，确保施工图纸与实际施工情况完全相符。在设计阶段，可以采取建模评估的方式进行造价控制，通过建模反馈输电线路工程的各项信息，全面提升输电线路工程造价管理水平。
　　（三）招投标阶段工程造价管理
　　招投标阶段，输电线路工程造价管理控制主要指标是：一，规避风险及投标策略；二，响应招标文件要求。根据招标工程具备的条件，落实招标前的各项准备工作，组织开展招投标工作，构建合同管理体系，编制施工招标文件。编制工程量清单，工程控制价的最终确定应符合合理性、准确性、公正性。投标报价应符合招标文件要求，以成本预测、工程进度预测、工程质量要求等为基础，详细编制输电线路工程施工组织技术方案，其中包括人力、材料、机械等施工力量，认真编制投标策略，有效规避施工风险，进而全面提升输电线路工程造价管理水平，促使输电企业实现经济利益最大化。
　　（四）施工阶段工程造价管理
　　输电线路工程在施工阶段，工程造价控制指标包括自然洗后条件、设备材料管理、施工设施方案、合同管理、质量管理、进度管理、结算等。加强经济核算、降低工程成本、缩短建设工期、确保工程质量是提高投资效果和节约企业经营成本、提质增效的条件。施工阶段的工程造价管理内容是：一，加强机械设备管理，施工中合理选择施工设备，避免应设备选择不当损坏设备，影响施工进度；二，加强设计更、洽商记录与现场签证；三，加强材料与采购管理，严格按照造价控制的方案执行物资分配，监督输电线路的施工现场，重点找出工程中的项目偏差，有计划的规划物资；四，严格按照造价控制的方案执行物资分配，监督输电线路的施工现场，重点找出工程中的项目偏差，有计划的规划物资；五，加强合同管理，遵循工程合同的规定，如果输电线路工程中出现超支问题，先找出超支的具体原因，经审批后再安排成本计划，以免影响造价控制水平。
　　（五）竣工阶段的造价控制
　　竣工阶段是输电线路工程建设的最后一个阶段，这一阶段的造价管理很重要。竣工阶段主要包括工程验收以及质量检测，需要做好造价审核工作。具体而言，提升竣工阶段造价管理水平的措施主要包括：一，严格遵循合同要求，对输电线路工程变更问题进行审核，强化变更项目的模块式计算，提升竣工阶段的造价管理水平；二，深入研究输电线路工程施工中实际产生的工程量，积极落实到竣工阶段，保障输电线路工程造价的平衡化发展。
　　四、结语
　　总而言之，输电线路工程建设需要经历决策、设计、招投标、施工、竣工这五个环节，要想提升输电线路工程造价管理水平，需要加强对这五个环节的管理，进而全面做好造价管理工作，降低造价，提升企业经济效益。
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