管理会计在事业单位的应用

　　摘要：管理会计是现代化的新型管理会计，能够有效地把单位内部的各项业务和财务内容进行有效的融合。现阶段，很多企业都在运用管理会计，同样它对事业单位财务管理也有着举足轻重的作用。因此，对于管理会计人才的需要越来越大，管理会计在事业单位得到应用，这有助于提高财政资金使用效率，为管理者决策提供有用信息，优化资源配置。目前，事业单位内部还没有认识到管理会计的重要性，在事业单位没有得到其实的推广和应用。本文从管理会计对事业单位发展的重要性着手，针对应用管理会计问题进行了深入的讨论和研究，分析了事业单位应用管理会计存在的问题，并有针对性地提出了一些建议。
　　关键词：管理会计；事业单位；应用
　　当前财务管理理念随着企业发展和技术进步不断改进和完善，如内部控制体系中，作为管理体制改革的重要内容就是管理会计的实施。在事业管理内部控制体系的运用上，嵌入管理会计工具方法对于事业单位内部管理运营效率的提升和事业单位的管理模式优化是非常重要的，能够真正地提高事业管理单位的水平，充分发挥出管理会计的真正作用。
　　一、管理会计在事业单位中的重要性
　　近年来，管理会计的重要性日益凸显，尤其是在事业单位管理工作中已经成为不可或缺的组成部分。为了将管理会计和内部控制相辅相成，予以融合，从而促进事业单位的发展和进步。随着经济的发展，事业单位在内部控制体系上需要进行不断的完善，内部控制建设实际性操作过程，对于控制水平和控制能力等方面提出了更加高的要求。在事业单位中进行管理会计应用，不仅要强化事业单位管理，还要梳理原有模式中不同环节的相互衔接规律，同时还要继续宁流程管控和规则制定，以上工作都要有助于事业管理单位的绩效管理决算分析和评价相关工作，推动事业单位建立和现代化建设融合的发展趋势。为了完善性事业单位内部控制体系，在财务部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见中，对于行政单位提升内部管理水平，进行了实质性操作过程的规范，明确了管理会计体系建设所需要的基本原则和基本思路。对事业单位应用管理会计所需要的应用环境会计活动工具方法，信息报告等要素也进行了具体的讲解。各事业单位在开展管理工作、会计工作执行的时候，对单位管理环境以及内部控制制度进行了相应的改革和完善，從内部视角下，在管理会计建设中进行了大量的探讨，提升了行政单位管理效率。
　　二、事业单位管理会计的主要职能
　　管理会计的职能主要有预测、规划、决策、控制和业绩评价，管理会计的职能比较广泛，同时也需要顺应事业单位的发展要求，管理会计重视会计数据的整理和资料的整合，提高对会计数据的收集，为需要的人员提供有用的信息。管理会计是新时代的一种有效的管理方法，管理会计的信息系统是以大数据为基础，利用信息系统平台，提高管理会计的能力，保证业务水平更加完整。管理会计的作用能够提高管理水平，促企业决策更加科学，为全面预算管理，资金管理，成本控制以及绩效管理等工作更加规范，都需要管理会计的作用，最终实现企业的经营战略目标。
　　三、管理会计在事业单位中的应用流程
　　管理会计作为一个分析系统，在内控的体系建设上与各个环节的工具方法的支持，在具体的应用上与内控相结合，实现互相促进，内部会计和控制和管理会计的整合上，建立经济活动风险定期评估机制，评估经济活动中存在的风险，需要确定风险评估位置，明确业务流程，切实建立有效的风险控制措施。所有的相关业务部门都要参与到预算业务控制中来，嵌入管理会计工具方法，综合考虑业务工作安排，全面地进行滚动预算管理和细化预算编制，使得预算管理贯穿到经济活动的整个过程中，在进行业务流程中具体的缺陷的完善和改进的过程中，管理者依据信息和报告进行单位的内部监督，对风险进行分析，输出相应的信息报告，形成闭环管控系统。
　　四、事业单位管理会计的应用中出现的问题
　　（一）管理会计意识不足
　　但是结合该事业单位的自身属性，在管理会计的高效推行上也曾经遭到过制约。例如，内控思想不足，由于单位领导层在管理思路上侧重于业务实物资产，而在成本管控上能力缺乏，因此内控思想相对欠缺，内部管理工作不到位之后的管理思想，极大影响了管理会计的有效推进，使得内部的管理缺乏充分的重视度。
　　（二）基础会计工作基础薄弱
　　内部管理上，基础会计工作相对薄弱，事业单位缺乏完备的内控制度，在财务管理上难以获得相应的成就。总体而言，管理会计基础薄弱，实施效果不强。事业单位之间发展层次由于不同，在财务内控工作上，对管理会计的推进工作力度也相应不同，造成了严重的推进影响。在管理会计的实施方法上，因为缺乏合理的管理会计方法，使得管理会计的应用停留在企业管理表层，缺乏充足的理论和实践经验，导致了管理会计实施过程中缺乏动力，信息化建设的滞后也使得管理会计的高效应用受到了阻碍。
　　（三）事业单位管理会计工作开展的数据基础不科学
　　管理会计通过事业单位内部各部门提供的各种财务以及非财务的数据，助力于企业管理者准确掌握事业单位内部的经营实况，便于深入的分析和总结，为事业单位的管理决策提供重要的支持。管理会计的财务各种数据也是对单位内部的经营数据进行收集和汇总，但是管理会计的发挥是要依据财务会计整理的相关信息，展开对应的工作，二者虽然是表面上都是基于单位经营的数据，但财务会计在进行工作的过程中，受到了会计法律和法规的制约，在提供的数据上也会被在整理和规范，如此一来，事业单位的管理会计工作开始缓慢，不利于事业单位管理模式的转换。
　　（四）信息化发展步伐相对缓慢
　　会计工作电话初步建立之后，人员数量少，自身发展规划不足。因此在会计管理基础薄弱问题上，推行方面受到了制约。通过对事业单位总体思路和有效措施进行了重新论证之后，建立在内控视角上，实施管理会计思路。
　　（五）缺乏专业的管理会计人才
　　管理会计与单位财务会计不同，不单单是会计核算，是通过核算的数据去更进一步的发现和分析问题，现阶段事业单位的财务人员主要工作是报销、记账、编制预算和决算，对于事业单位内部的各项业务，并没有进行参与，这就造成他们对于财务会计工作相对熟悉，而在分析、控制、筹划、决策等这些管理会计要求缺乏一定的能力，导致管理会计人才比较紧缺。
　　五、管理会计在事业单位有效应用的对策和建议
　　（一）提高管理会计的意识
　　管理会计在大部分企业已经逐步地被应用，事业单位也必须跟上步伐，快速的发展管理会计模式，提高管理会计的意识，从领导层开始逐步地向基层渗透，不断地加强成本管理意识，内部控制意识，增加对管理会计的重要，切实的实施管理会计，推动管理会计在事业单位中的应用。
　　（二）建立内部控制制度下的管理会计实施体系
　　积极地进行内控体系建设，编制单位内部管理规程，明确相应的内控流程，建立相应的法律法规制度。在事业单位内部建立内控工作小组，设立业务流程，安排专门的内控体系建设和运行活动规划，标明内控中的关键风险点，通过相关业务流程的明确表示，已组建有效的内控评价，在内控报告实施环节上有效地组织内控评价活动，并且在此规程中进行客观性和全面性原则的部署。通过评估报告的初步撰写，组织内控体系建设，详细的研究内控缺乏，初步进行内控情况汇报之后，在编写环节对于内控缺陷进行认识，并且有针对性地提出相应的措施，强化内控管理思路的建设，加强对管理会计的宣传教育，营造很好的管理会计应用环境。在内部控制运行和管理会计运应用方面，对于环境进行了相应的设置。单位的控制环境，包括运行的基调，管理会计的应用，环境应用等，再进行单位应用管理会计的基础上，进行了内部环境和外部环境的设置。对于外部环境而言，一般单位可以不施加任何影响，而内部环境则进行掌控和完善。在管理会计应用上，根据其自身的组织架构特点，建立健全满足管理會计活动需要的业务财务管理组织体系，组织开展各项管理会计工作，确定对应的责任主体，进而明确各个层级以及层级之间部门之间的管理会计责任权限，制定出管理会计实施方案，落实管理会计责任，制定良好的人力资源政策。
　　（三）设立管理会计内部控制运行环境影响因素的检验方法
　　管理会计在风险管理中发挥其风险评估的作用，进行风险识别分析和应对，并且制定出目标风险评估制度。采用内控风险评估的方法，将管理会计工具发挥作用。事业单位要依据自己的实际经营情况以及市场经济的发展趋势，需要为管理会计营造良好的工作环境，虽然管理会计在环境上有短板，也会存在经营的风险，但是利用管理会计工具方法以后，是需要做评估的，评估需要有完善的评估报告，以便事业单位对内部的经营能力有真实的了解。很多风险的因素会影响管理会计的应用，所以应该重视风险的因素识别，才能采取有效的应对措施。通过事业单位建立内控体系，在流程管理上，将内控的执行有效性予以提升。经营业务管理程序的设立合理性，包含了内控支出业务流程管理会计相关理念，会计的规划和控制理念，作业和作业成本理论等。这一系列流程均包含了作业成本法和作业成本管理战略成本管理等理论方法支持。在管理者决策的过程中发挥出支持作用，以达到降低单位内部各层级各活动资源浪费的目的。
　　（四）加强科技信息化工具的应用
　　管理会计应用中的数据，与事业单位内部的各个部门都有关，与此同时，单位的财务数据也分布在单位的各个板块，在目前的单位发展中，单位要逐步地建立财务数据信息化模式，比如ERP系统，较好地实现了单位各部门有效的互动和关联，初步实现了数据共享。单位在进行管理会计工作时，可以借助新科技工具，降低难度，提高工作效率，加快管理会计工作的进展。
　　（五）培养高素质的管理会计人才队伍
　　事业单位管理会计的推广，一定是需要优秀的人才，离不开一支优秀的专业团队。一方面，针对事业单位现有财务人员，要加大教育和培训工作的同时转变思想，引导财务人员从传统的核算会计向核算会计管理会计转变，日常工作不要局限于日常报销核算工作，要主动去了解经济业务背后的深入内容，不断的提升现有的会计人员的工作水平，积极转型具备管理会计职能的管理人员。
　　结束语：
　　总而言之，随着社会经济的不断进步和发展，管理会计的地位在逐步提升，越来越受到社会的关注，事业单位的管理者要对管理会计的应用加以重视，进而言之，事业单位的财务部门更是首要职能单位，要立足于现有的财务管理水平，逐步地去认识和应用管理会计，健全财务管理机制，将管理会计视作是管理发展的新的突破口，不断的推进管理会计在事业单位中的应用，实现单位的社会效益。
　　参考文献：
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