从两张皮走向一盘棋

　　企业基层党组织能否真正解决党建与生产两张皮的问题，关系到基层党组织能否真正成为攻坚克难的堡垒，影响着企业运营发展能否真正实现绩效优秀的目标。江苏移动新吴营销中心党支部，创新工作方法，实现了由两张皮向一盘棋的转变，实现了党建生产两促进的目标。
　　直面党建两张皮之痛点
　　检查中发现，有的一线生产营销单元确实存在党建工作与生产经营两张皮的情况。
　　思想认识缺位，重视党建不足。在多数企业单位弱化、虚化、淡化基层党建的大环境下，有的一线生产营销单元的党组织及其负责人荒废己田，既在认识上缺位，也在站位上偏向，还在立足上缺失、在关系上失衡，把党建和生产分开布置、不相交界，甚至各成体系、各自为政。
　　经营与党建分离，融合推进不够。有的党建是被动应付式，党内生活流于形式，不与业务发展相结合；有的党建是甩手掌柜式，支部书记对党务不熟悉、不专攻、不作为，过于依赖支部秘书；有的党建是应景台账式，规定动作一样不落但没有实质内容，计划制订得很好但落实缺位乏力，记录台账齐全但内容简单空泛，未把党建工作嵌入企业日常运营管理流程中。
　　党建落地虚浮，群众认可度不高。有的党支部在推进党建工作过程中，脱离不开四照：一是在组织部署上照本宣科；二是在学习实践中照抄原文；三是在落地执行中照搬要求；四是在剖析问题时照圈画圆。总之，一线生产营销单元党建工作虚在重理论、重形式、缺抓手，浮在不深入、不深刻、少实效。
　　身份意识淡化，先锋作用不强。一方面，由于一线营销单元的党支部不重视党员的日常教育、不关注党员的思想动态，评议定格走过场、评先推优搞平衡，使党员的在党为党意识弱化；另一方面，个别党员出现身份意识弱化、组织观念淡化、奉献精神虚化，嘴上讲的与实际做的脱节，宗旨意识和群众观念缺失，将自己混同于一般群众，甚至不如一般群众，先锋作用不明显。
　　把握党建一盘棋之要旨
　　探索围绕生产抓党建，抓好党建促生产的新思路、新方法，把握好党建工作由两张皮向一盘棋转变的要旨。
　　抓布局，就是抓思想、抓站位。一盘棋最重要的是布局，布局正确与否，决定最终输赢。一线生产营销单元党支部要盘活经营党建一盘棋，必须要正确找准自身站位，通过统一班子思想、端正队伍认识、精准支部服务等方面的细致工作，使支部一班人尤其是书记抓党建、促发展的一岗两责两手都硬的责任真正落到实处。
　　抓大场，就是抓大势、抓全盘。围棋高手完成布局后，接着就要观大势、围大场、抢先手，攻防有章，方能马到成功。
　　抓急所，就是抓关键、抓重点。所谓急所，是指围棋对弈中能对全局产生重大影响的关键位置、关键棋子。急所没抓准，就可能导致事倍功半，甚至前功尽弃。一线党支部必须学会抓急所，抓住关键任务、关键环节、关键对象，围绕思想、制度、平台、队伍、家风五个维度，不断深化和推进基层党建落地。
　　抓执行，就是抓过程，重结果。围棋中的收官，就是回顾过程，检查落实，总结得失，有始有终。基层党建工作不仅要执行到位，更要突出问题导向，着眼问题解决，为一线党员、为员工群众、为广大客户解决实际问题，以此赢得口碑与赞誉。
　　探索党建融入中心之实践
　　新吴营销中心党支部以两学一做学习教育为契机，积极探索基层党建融入中心工作的方法和路径，努力推进思想建设、制度建设、平台建设、队伍建设、家风建设工作实践。
　　抓思想、立规矩，坚定党员信念
　　一是转变思想观念。新吴党支部把加强党员理想信念教育作为基层党建的首要任务，每季度组织一次支部书记讲党课，重温经典，增强全体党员的责任感、自豪感；另一方面，组织党员群众开展中国移动是否具备互联网基因万物互联时代的创新等专题讨论，坚定员工转型发展的信心。
　　二是突出纪律规矩。从支部一班人做起，要求支部党员做到的一班人首先做好，并主动接受来自党员和员工群众的监督。
　　三是坚持问题导向。党支部带领干部党员和员工群众，从梳理和查找市场发展、产品运营、一线支撑、跨部门协调等问题短板入手，推动生产经营发展工作方面的问题解决，提升运营效率。
　　抓制度、嵌流程，消除党建两张皮现象
　　建立制度。党支部坚持把制度建设放在首位，立规、明纪、督行，既让党员看得懂、做得到，更让党员愿参与、受锻炼。
　　嵌入流程。党支部把党建要求嵌入党员的日常工作行为中，探索基层党建实践，做到：既管人，也议事，还纠偏，结合当前工作的难点、热点问题，将党员查摆问题的目标成果定位在正风提效上。
　　纳入考评。党支部将市场经营与党建工作结合起来，实行双向评估，把积分排名作为年度党员评议定格、优秀党员评选的主要依据；将党建考评体系与业绩考核体系、职业发展体系相挂钩，让党建考评落地有声。
　　抓平台、创品牌，让党建由虚到实
　　提升能力。党支部致力提升基层党务工作人员的业务能力和工作水平。首先，严格党务人员选拔，确保党务人员精中选精；其次，支部书记亲力亲为，支部委员带头示范，把大政方针和党纪党规，转化为普通党员能够看得懂、记得住、做得到的举措、方法和目标；再次，化繁为简，突出重点，创新方法，不断提升基层党建工作的组织水平和落地成效。
　　拓展平台。党支部积极打造党建平台，利用V网通平台植入两学一做模块，借手机学堂打造网上党校；拍摄先锋风采、党员家风等系列微视频，进行广泛传播；开展特色主题党日活动，打造市内红色路线，为社会公益贡献一份力量。
　　创建品牌。党支部结合生产经营、客户服务以及内部管理中的重点、难点和热点，着力打造党员责任区党员突击队党员示范岗三大品牌，发挥一线党员在立标杆、树典型、作示范等方面的先锋模范作用。
　　抓队伍、强支撑，锻造一线先锋队
　　如何激发青年党员的潜力：
　　加强队伍建设。党支部大力推进三支队伍建设，即支部班子建设，发挥引领作用；注重小组作用发挥，保证支部决策落实到位；引领骨干积极向上，帮助他们提升成事力。
　　帮助党员成长。党支部根据党员个性特征、成长经历、工作岗位、思想方法以及心理诉求，采取差异化教育管理方法，通过增强素质、激发潜力、提升价值，使党员在实现岗位价值的同时，获得奋斗的满足感、成就感。
　　强化一线支撑。党支部自上而下强化一线支撑，贯彻三不原则，即一线反馈问题不过夜、后台首问负责不推诿、干部解决问题不撒手。党员干部必须对结果负责、对员工负责，只要问题未解决，任何理由都不是借口！
　　抓家风、亮本色，传递党建正能量
　　建设优良家风。一是守信重诺厚民生，始终把履行国有企业的经济、政治、社会责任放在首位；二是降本提效重整合，为当前产业升级和转型作出表率、杀出血路；三是打磨产品不厌精，以工匠精神做精产品、做深服务；四是支撑一线不放松，加快作风转变，强化服务支撑，不折不扣地完成上级交办的各项任务。
　　彰显党员本色。党支部提出不忘初心方显党员本色，关键时刻更要勇于亮剑的口号，倡导党员做生产经营的能手、工作创新的旗手、提高效率的推手、解决问题的帮手，尤其强调关键时刻，群众向党员看齐，党员向先进看齐。
　　传递党建正能量。党支部注重正能量的传播传递工作，以见红旗就扛、见荣誉就争、见险峰就上为目标开展创先争优。鼓励党员推广典型的做法、理念、案例，在团队内部营造比学赶超的氛围，把文化正能量转化为发展新动力。
　　彰显知行合一之成效
　　通过实践摸索，新吴党支部党建工作逐渐由两张皮向一盘棋转变，基层党建为一线生产提供了思想、组织和人才保障。
　　提升运营效能。2016年，新吴党支部通过问题查摆和专项整治，梳理和解决了乡镇渠道份额不达标、集团服务不规范、一网通施工周期长等10余项工作短板；通过党员干部挂钩重点工作，在短短半年内完成了149个城市重点站的选址，为建设精品网络、提升客户感知作出了应有贡献。
　　推进最佳实践。通过两学一做和品牌创建活动，新吴党支部总结和提炼了多项最佳实践：在营业部设立最佳实践党员示范岗，引导一线党员总结提炼优秀工作法一线最佳实践流程金点子；在职能组设立工具推广党员示范岗，发动党员参与创新，完成了多项创新提案、课题研究、QC成果，被无锡分公司评为2015年度创新工作先进集体。
　　扩大党建影响。党支部党建工作水平不断提升，支部书记选为无锡市新吴区首届人大代表，党支部被评为无锡移动2015年度先进基层党组织，多名党员被评为无锡移动优秀共产党员、先进个人、先锋员工，党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用得到了应有发挥，为企业发展添上了浓墨重彩的一笔。
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