地产金融集团如何利用大数据经营打造亿

　　某地产金融集团Z企的战略定位是凭借卓越的全价值链投资能力、全过程金融产品设计能力、全方位风险控制能力，致力于打造成以科技房地产为核心竞争力的中国领先房地产管理公司。利用大数据经营，把握机遇，把控风险，实现先知、先决、先行，为社会及股东创造价值。
　　Z企不仅自己有几十个独立操盘开放的房地产项目，而且进行了大量的合作、投资开发，甚至还是多家房地产公司的主要股权投资方。
　　战略规划：确立科技房地产转型战略
　　加快信息化发展
　　在集团转型战略的引领下，Z企正式确立了科技房地产的发展战略。
　　2017年，公司全面推进信息化建设，陆续上线房地产项目投资管理系统、金融产品投资管理系统、财务管理系统、BI数据分析平台等多个系统，实现全业务覆盖，有效提升运营管理效率、打造更高效、更便捷的用户体验。
　　智慧金融服务平台、销售管理系统、基金管理系统等的极速上线，为公司科技房地产战略转型奠定了坚实的基础。到2018年，Z企已陆续上线了投资管理服务平台、财务管理系统群等30余个信息系统，堪称一场科技革命。到如今，Z企继续拥抱科技变革，信息化建设的步伐还在加速。
　　系统布局：构建5大平台
　　实现标准化、智能化、透明化
　　Z企的智能化科技系统的架构主要包括：数据分析平台、金融服务平台、投资管理平台、商业管理平台、运营管理平台，每个平台又由若干子系统组成。（如图1）
　　图1Z企系统应用全景图
　　1。数据治理
　　在系统架构中，标签数据仓库的建立主要在于统一数据标签体系，统一数据使用标准和管理体系，有效地保障了各业务系统数据的沉淀及流通。为建立企业数据库，在管理层的号召下，Z企开展数据治理专项工作，各区公司分别成立数据小组，增设数据专岗，并设立了竞赛激励机制。
　　2。系统赋能业务
　　Z企金融地产的业务发展模式使其业务流程独具特殊性与复杂性，而各类业务系统的打造，让信息科技与地产金融业务全面接合，有效解决实际痛点，赋能业务发展。
　　金融服务平台是连接开发商资产与市场资金的平台，提供多元金融服务，支持创新业务发展。
　　全流程投资管理平台有效实现业务系统化、流程管理及数据线上化，覆盖项目立项、投资审批、交接、投后跟踪、风险预警、项目退出全过程。投前阶段，标准化构建投资模型，系统固化审批流程；投后阶段，系统全面追踪项目信息，所有过程资料、重要文档分类标签化储存，实时的投后检视与投资高效联动。（如图2）
　　图2Z企智能投资全流程平台
　　商业管理平台依托租赁管理系统、商场管理系统、成本采购系统、销售管理系统，覆盖商业地产的招商、租赁、运营等关键流程，并实现与投资、财务系统的全流程对接，实现数据实时更新与智能化经营分析，助力提升商业地产管理水平，高效优化和增值商业地产资产。
　　运营管理平台以一套完整的标签体系、三大特色流程、二套分析系统为建设蓝图。管理会计系统实现了成本及费用由总部到公司再到项目公司的逐级分摊，为公司量化考核提供了有效的数据支持，助力资源优化配置和企业精细化管理。全面预算系统覆盖预算目标测算、预算编制、滚动预算、预算调整和预算考核全过程，是公司战略与经营绩效之间有效联系的保障工具。
　　数据分析平台，Z企利用数据对企业的各项指标进行监控，及时分析并预警。管理人员省去大量收集和分析基础数据的时间与精力，直接通过基础指标完成更深层次的挖掘与方案设计，掌握更加主动、全面的企业运营信息，真正实现了数据化管理。（如图3）
　　图3Z企数据分析平台
　　随着数据治理工作的不断推进和各业务系统的陆续上线，房地产数据分析平台也在持续地更新与迭代。为了满足管理者的经营分析和决策需求，IT总正推进房地产智慧经营分析系统的建设，并且聘请了外部专业团队进行整体方案规划。智慧经营分析系统整合了公司各类经营分析会及日常管理监控的需求，通过为用户提供智能搜索、自定义报表功能，实现经营数据可视、可追索、可闭环管理。
　　总结
　　随着我国宏观经济的转型，房地产市场也呈现出新常态的发展趋势，这对房企的管理工具和管理手段提出了更高的要求。Z企以金融地产为发展模式，深入贯彻科技房地产转型战略方针，全面启动信息化建设，以科技赋能发展，以数据辅助决策，向一流的房地产管理公司的目标阔步前行。