论企业人力资源招聘现存的问题及对策

　　中图分类号：C962文献标识：A文章编号：16741145（2018）835001
　　摘要在现今社会中，随着全球经济的发展，企业在市场中面临着越来越大的竞争力，并且企业对高素质人才的聘用在很大程度上决定看了企业竞争力的提升。因此，企业就需要根据自身的发展状况和人才需要，选拔和录用更多合适的人才。而本文就主要从企业的人力资源招聘现状进行分析，并提出相应的解决对策。
　　关键词企业人力资源招聘现存问题对策
　　一、企业人力资源招聘现存的问题
　　（一）招聘的人才缺乏专业的素养
　　在进行人力资源招聘的过程中，相关的应聘人员对企业的初步了解，通常是在面试中通过对应聘企业的工作人员的言谈举止及招聘人员的介绍来实现简单了解的，因此，企业招聘人员形象气质也会影响企业的形象。但在招聘的过程中，很多企业往往忽视了这一点，甚至导致招聘人员在与相关的应聘者交谈时，态度机械、表情呆板和语言敷衍等影响了企业的整个形象，导致高素质应聘者对企业的印象下降，最终降低了高素质人才的招聘效率，不利于企业人力资源招聘工作的开展。
　　（二）招聘前准备不充分
　　在开展人力资源招聘工作时，企业通常会对于来应聘的相关人员和企业的岗位空缺有一定的规定和标准，常见的标准有应聘者学历、年龄和工作经验等，甚至有时企业还对应聘者身高、气质、长相、应变能力、语言交际能力和社会资源等招聘条件都有一定的规定，这就导致了一些真正具有工能力但缺乏一定外在条件的人才不能被利用，影响了招聘工作的效率。
　　（三）招聘过程中存在的问题
　　在企业人力资源招聘过程中，经常会面对一些招聘问题，影响了企业招聘的效率，这些问题主要表现在：第一，面试官重复提问。重复提问是面试中经常出现的问题，通常发生于初试和复试衔接中，在初试应聘人员面试后，复试人员由于不了解初试状况，就容易造成问题重复。第二，遗漏重要信息。很多企业在进行面试的過程中，由于面试前未能对面试的题目进行精心严谨的设计，导致在进行面试的过程中，未能提问到一些企业可能需要掌握的信息，造成面试效率下降。第三，面试中提出一些无关问题。
　　二、解决企业人力资源招聘问题的对策
　　（一）合理定位人才需求，明确招聘标准
　　在进行人力资源招聘时，需要做好相关的工作分析，人事单位要明确企业的岗位空缺和职位要求。同时还要针对企业中各岗位使用科学手段、技术，充分了解不同职务和岗位的结构因素以及相互关系等，并对企业职务岗位的要素性质特点和要求规定进行比较和分解，实现刊企业内部人才的合理定位。目前，一些企业内部组织结构的职能淡化，相应的管理制度不完善，并且在进行人才招聘时，很少可以有效的对企业的职位进行合理的工作分析，这也就导致了企业的招聘工作存在一定的盲目性与随意性，影响了企业的实际工作效率。因此，为了实现企业对人才的合理利用，就需要企业的人事部门人员及时明确职位空缺、人才要求和考核标准，并根据企业的实际需要制定相关的人才选拔规划，提高人才的培养质量，为企业的发展提供强有力的人才支持。
　　（二）做好人力资源招聘前期准备工作
　　在企业的经营和发展中，企业的人力资源发展战略在企业的整体经营战略中年占据极为重要的地位，这就需要企业对自身的整体战略和内容进行合理的布置，有助于提高对人力资源的规划和准备效率，增加了人力资源招聘工作的成功率，提高了企业的的人才。质量。因此，在汗展实际的人力资源招聘工作时，需要重视人力资源招聘前期准备工作的重要性，及时做好各项工作规划，促进招聘流程的合理进行。同时在设计招聘工作计划时，需要有选择性、目的性的进行人才选拔，重视岗位的人才需要，确保聘用的人才与岗位空缺相匹配。另外，还需要做好企业的人才需求量和现有人才量的人才数据统计，实现对企业人力资源质量的不断改进，进而拍动企业的健康发展。
　　（三）重视招聘人员的选拔，完善招聘系统
　　在进行人力资源招聘过程中，需要根据企业实际需求来制定相应的人才的标准，并在实际招聘工作灵活运用。同时企业在安排招聘人员和面试人员时需要考虑其专业能力与综合素养，确保其不会在招聘中影响企业的形象。在招聘的过程中招聘人员要用诚恳、友好态度和专业招聘技能，加强应聘人员对公司的了解和企业的好感。另外，在招聘工作中，相关的工作人员容易受到自身情绪、偏好和价值观等因素的影响，影响了招聘工作的合理性，这就需要在面试环节中设计相对完整合理的面试方案，完善人力资源招聘体系，促进企业的招聘工作系列提升。
　　三、结语
　　总而言之，企业的人力资源招聘是关系到企业生存和发展的重要工作，为了提高企业的市场竞争力，需要重视招聘工作的作用，找出目前企业招聘工作中存在的问题，对问题进行合理的分析，并根据问题提出相应的解决对策，做好招聘准备工作和实际的招聘工作，提高招聘的效率，从而为企业发展奠定人才基础。
　　参考文献：
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