事业单位人事劳资管理问题分析及对策探讨

　　摘要：人力资源在市场经济发展迅速的当代牢牢占据了事业单位中的重要位置，人力安排工作也成为事业单位发展好坏的影响因素之一，事业单位应该如何做好人事劳资的管理工作，促进单位发展，本文就人事劳资管理存在的问题进行分析，并探讨了相关解决对策。
　　关键字：事业单位；人事劳资；管理对策
　　中图分类号：D630。3文献标识码：A
　　社会人力市场的壮大，充分证明了人力在社会发展中起到的重要作用，事业单位也愈发重视人事劳资所带来的效益和发展，逐步提高人事劳资管理水平，合理分配人力资源，通过对各个事业单位人事劳资的管理现状分析，找出问题，抓出重点，逐个应对，促进单位的管理水平和事业发展。
　　1。人事劳资管理
　　1。1人事劳资管理概念
　　人事劳资管理一般是指单位组织为了实现某一时期的战略目标，对人事劳资进行合理的分配管理工作，促进事业单位的发展，是以单位全体劳动力资源为主体的人力管理活动。
　　1。2人事劳资管理特征
　　人事劳资管理具有以下特点：
　　（1）能动性，人事劳资的主体是单位的全体劳动人员，人的思想和行为都具有能动性，人事劳资主体的能动性特点决定了其本身也具有这一特点；
　　（2）社会性，人事劳资主体在工作同时与社会其他人力发生了各种各样的关系，多个事业单位人力劳资的主体互相之间联系产生了庞大的社会关系链，造就了人事劳资管理社会性的特征；
　　（3）复杂性，人事劳资主体存在性格，态度，工作方式等巨大的差异，在人力相互之间接触的时候产生了各自不同而复杂的关系链，人事劳资工作也伴随着这样庞大复杂的关系链具有特定的复杂性。
　　1。3人事劳资管理工作内容
　　（1）战略目标规划，人事劳资管理根据单位的发展方向和改变，结合内外发展环境和人力主体发展方向期望，制定单位长期发展规划纲领，指引单位发展方向，是事业单位发展战略目标的重要组成部分；
　　（2）基础业务：人事劳资管理最基础的工作就是对单位内所有的人事资源进行正确的岗位分析，只有对人事主体准确地分析工作岗位性质，加深人力对工作的理解，才能提高事业单位工作效率；
　　（3）核心业务：作为人事劳资管理最核心的业务工作，招聘、培训、分配和管理薪酬是人力劳资管理不可缺少的中心工作部分，单位所有劳动人员的招聘培训和一切薪资奖金发放都是人力劳资管理至关重要的一部分，它关系到单位人力进步和整体发展方向；
　　（4）其他工作：人事劳资管理对单位所有人事资料应该进行收集和整理，整个单位的人事档案都应该进行规范统一的收藏于单位资料库，以保证之后的人事工作有迹可循。
　　2。人事劳资管理面临的问题
　　2。1人力劳资管理缺乏合理性
　　我国事业单位虽然经过多次改革，但是其人力劳资管理体制仍然存在较大的缺陷，人力劳资管理的缺陷主要涉及薪资待遇和发展空间上。事业单位的薪资设置一般都是僵化的固定薪资，相比较其他的单位，岗位的薪资是由人力主体工作表现而定的，我国事业单位岗位大多固定，虽然发展空间看上去很大但是真正的发展机会并没有想象的多，长此以往导致单位的人力发展变得缓慢，拉低了单位发展的高度，这样缺乏合理分配和发展的人力劳资管理体制是单位长期发展所存在的普遍问题。
　　2。2人力劳资管理工作效率低下
　　事业单位受传统的人力观念的影响，人力劳资管理方法过于封闭陈旧，单位领导在注重前进发展的同时忽略了人事劳资管理的工作重要性，导致单位人力主体对自身工作的不熟悉，而不同的人事主体存在着极其复杂的人事关系，加之其对待工作不积极的态度降低了工作的完成效率，主体懈怠人力劳资管理工作直接影响了整个单位的工作效率。
　　2。3事业单位缺乏完善的管理体制
　　事业单位人力劳资管理的僵化导致其管理体制出现漏洞，比如薪资绩效的设定，事业单位往往缺乏完善的绩效考核机制，人力主体对于薪资的追求直接决定着其对于工作的积极性，事业单位经常忽略员工的真正需求，在满足基础薪资要求后，并没有一套成熟有效的绩效考核机制，不仅打击了人事主体工作的积极性，也降低了劳动主体所能创造的价值，长期消极的工作状态必定会影响整个事业单位的平稳发展。
　　2。4事业单位间的竞争力不够
　　在复杂多变的现代市场经济条件下，事业单位发展需要融合各个相关事业单位的情况，根据实际情况，准确定位自身发展方向，不能闭门造车，而有些事业单位只求平稳发展，在其他事业单位迅速发展进步的同时选择不提高不改变，这无疑是单位发展不稳定的信号，单位自身不具有竞争力绝大部分原因取决于人力劳资对劳动人才的关注度不够，只有加大人力劳资管理力度，为单位招贤纳士，才能将单位打造成具有影响力和竞争力的优秀单位，才能促进事业单位的长远发展。
　　3。人力劳资管理问题对策
　　3。1完善人力法规，重视人力资源
　　有关法律部门应该制定相关的人力劳资管理法律法规，让事业单位在进行管理的同时能够有法可依，规范进行人力劳资管理活动，单位领导层应该更加注重单位人力资源的人才培养，从根本上抓住人力劳资的管理工作重点，只有上级领导重视了，人力主体才会加以投入，从而提升整个单位的发展空间，促进事业单位的进步与发展。
　　3。2优化人力劳资管理体制，提供单位竞争力
　　建立合理的单位人力劳资管理规章，严格规范人力劳资管理层的管理活动，优化整个单位的人力劳资管理体系，提高单位人力主体的竞争力，提升工作主体的自身素养，完善薪资绩效考核制度，刺激员工工作积极性，提升他们工作的发展空间，让员工在单位竞争中提升自己，促进整个单位在社会上的平稳发展和影响力。
　　结束语：事业单位是这个社会单位团体中特殊的一部分，它主要致力于社会上公益服务行业的发展，对于整个社会服务的进步起着推进作用，人力劳资管理工作更是促进事业单位发展不可忽视的一大管理问题，只有从内部做好人力劳资管理工作，壮大事业单位人才队伍，才能提高单位完成工作效率，才能推进我国向社会主义社会发展完善化。
　　参考文献：
　　〔1〕康静。浅谈事业单位人事劳资管理工作〔J〕。行政事业资产与财务，2014，（3）：209。
　　〔2〕曹琦。事业单位劳资管理的几个策略〔J〕。科学咨询，2008，（9）：38。