医院物管办工作总结和工作思路

　　2020年上半年物管办根据科室年度工作计划和岗位责任书要求，围绕年度工作重点，全力做好各项工作，现总结如下：
　　一、做好新冠肺炎疫情防控相关工作
　　自本次新冠肺炎疫情发生以来，我们物管办高度重视，迅速响应，部署周密，及时成立了应急指挥工作小组，明确了相关工作责任。由于疫情发展形势严峻，加之正值春节，在实际工作进行中，我们也遇到了人手紧张、少数物管人员担心被感染，消极怠工等实际困难，特别是主院区春节后已有7人主动要求辞职。主院区由于收治确诊患者和疑似患者，加之正值春节假期，无人愿意从事发热门诊和相关楼层保洁、陪检、配送等工作，我们积极协调，做好物业人员耐心细致的思想工作，克服诸多困难。同时为参与确诊患者收治病房保洁、医疗废物收集、院区环境消杀等相关人员申请了疫情补助。全体物管人员坚守岗位、勇挑重点，涌现了一大批最美逆行者，为确保我院疫情防治工作顺利开展作出了积极贡献。
　　二、做好创文常态化工作
　　今年是我市决战决胜全国文明城市最关键的年份，在最近两次次市督查组的检查中，我院成绩排名均十分靠后，形式很严峻。我们物管办根据院领导坚持五个强化工作要求，落实责任担当，全面提升创文工作水平。对整个院区院容院貌全面开展拉网式、地毯式检查，一项一项抓达标、一项一项抓落实，确保服务秩序经得起细评、环境卫生经得起细看、基础设施经得起细查、文明实践经得起细问。每周定期开会对医院创文工作进行落实整改，一方面教育全体物管人员，虽然创文工作存在客观上的难度，但主观方面责任担当的问题更为严峻。现阶段更要担起这份责任，将责任传递到末梢神经，另一方面督促物管人员每天将存在问题对照检查，无论如何不能存在厌战和侥幸的心理。使全体物管人员明确创造优美的环境，优美的服务，每个人都要绷紧心中的弦，这也是医院的形象，不要为了创文而创文，需要我们有紧迫感、责任感。让大家都能明确创文是每个人的责任，落实任务，责任到人。通过强化立行立改，各网格区域每天督查，及时发现问题，立即整改，并要改出成效，让大家看到创文带来的良好形象。
　　三、做好儿童医院开业运行服务保障工作
　　作为2020年市政府为民办实事工程之一，市儿童医院的建设一直备受社会各界关注。5月28日，盐城市儿童医院一期正式全面运行，6月1日如期开张。作为我市首家儿童专科医院，将为盐阜地区广大群众和儿童患者提供优质、高效、专科化、特色化的儿童医疗服务，充分提升儿童医疗、急救、康复、保健、疾病预防水平。为确保医院顺利开业，我们物管办密切配合各相关处室及时拟定了物管人员需求计划，多次到现场督查、及时解决问题。本着量入为出，维持好儿童医院基本运行的原则，目前该院区已使用物业人员38人，其中北院区分流1人，分布在收费、门诊导医、医技窗口登记、医疗废物收集等各个岗位。通过有序推进、科学管理，为儿童医院顺利运行做好保障。
　　四、做好物管办日常工作
　　1、完成医疗废物收集工作信息化改造，按标准化要求进行管理，确保医废收集工作规范化，为医疗一线提供优质服务。
　　2、加强安全稳定工作，时刻将安全放在一切工作的首位。定期不定期地开展安全工作检查，及时排查安全隐患。重点加强陪检配送、绿色通道、医疗废物的安全管理工作，并将安全检查作为员工考核的重要依据。
　　3、推动全院爱国卫生运动的开展，做好除四害工作。
　　根据上级部门的统一部署，积极开展除四害工作，整治全院医疗区生活区的环境卫生，将灭鼠灭蟑工作落到实处，明确工作责任，要看到成果。
　　下半年工作打算
　　1、全力做好创文冲刺阶段各项工作，严防死守，确保高质量完成本部门创文各项工作任务。
　　2、做好新冠肺炎疫情常态化防控相关工作，严格执行医疗废物收集处置相关规定，做好省、市疫情防控和医疗救治能力各项迎查和准备工作。
　　3、加强对员工的管理，全面推行物业服务社会化改革。
　　北院区现有本院合同制工人476人，2020年到龄退休53人，其中有40位工人需要与我院签订第二次劳动合同，46人签订第三次劳动合同（无固定期限合同）。根据物业服务社会化需要，做好以上人员劳动用工转移至恒源物业公司和派遣工作。以切实提高物管服务质量和工作效率，提高管理水平，减轻医院的负担。
　　4、组织全体物管人员学习盐城市第一人民医院九届职代会五次会议审议通过《盐城市第一人民医院编外人员用工管理规定》文件，督促全体物管人员自觉遵守《盐城市第一人民医院合同制工人行为规范及考核细则》。全面加强对编外人员的管理，保证医院健康有序地发展。
　　5、加强各类培训教育，增强员工劳动技能。按计划开展全年两次消防安全培训和感管知识技能的培训，配合相关部门定期开展常态会疫情防控的演练，提高员工的工作主观能动性，杜绝违规行为的发生。
　　6、及时完成相关临时性、突发性工作任务。