迷你公司的迷人

　　如果你应聘的是这里的行政，你要干的活可能还包括市场、销售和后勤保障。等你习惯之后，如果再进到规范大公司一个萝卜一个坑的岗位，不知会不会有些束手束脚。
　　从大学本科英语专业毕业后，我的第一份工作献给了民营企业。
　　还记得当初面试的过程极其简单，老总似乎也不看我的简历，随便问了几个问题，就问我啥时候能来上班。工资待遇比平均工资高、提供住宿，对一个刚毕业的小本来说，在这个江苏小城每月2K多的工资在我的接受范围内。加上企业处于草创阶段，尽管那时没有明确我的工作岗位，在我看来这正是广阔天地大有可为。当场便和老板表下红心，要与企业共进退。
　　公司在一个三线城市拿了一块地，除了老总有点建筑背景外，队伍里从上到下、从左到右没一人与房地产有关。不过我们老板有着先进的经营理念，不知从哪里找来了一个国外的投资公司出资。就这样我们这个七八个人、五六杆枪的迷你公司投入到了房产的滚滚洪流中。
　　不过公司麻雀虽小，却五脏俱全，虽然五脏的排列比较混乱。一个部门一个负责人：行政部的美女江、市场部的熟女徐、财务部一个总监一个会计、开发工程部由副总兼任、一个司机。但做行政的有时也兼做财务和人事。做市场的兼做销售，做工程的兼做公关按人的特长开设部门，而不是按部门来找人。
　　举一例以说明之：行政部因美女江集办公、人事、财务职责于一身。和我谈工资、签劳动合同的是美女江，做工资表、发出差补贴的是美女江，发工资的还是美女江，公司有应酬拼酒的主力当然也非美女江莫属啊！
　　只有我是一切从零开始，后来发现只要不由以上几位领导直接负责的工作统统在我的职责内民企的岗位职责具有无限的延展性和强大的包容性。我每天擦所有的桌子、洗茶杯、扫地拖地，平时窜进窜出给客人倒茶递水，中间穿插打电话接传真，打扫公司宿舍、买家具家电当然也由我这个后勤兼任。我想起《三毛从军记》的一个镜头：三毛被主人四处使唤，以至于脑子出现幻听，三毛，三毛。嗯，我决定就叫自己三毛了。
　　话说回来。民企特色就是一人多职。就这么几个人，权责分明了很多事就没人去干，所以我学会了很多想都想不到的事情。比如那时我对办理公司营业执照的流程倍儿熟。因为后期我们通过招商。将那块地分成三个项目开发：商业、住宅和别墅，所以要重新成立三个公司。这些全要由我经办。买车的流程我也很了解，经我手里就买了三辆车。老板让我从行政开始熟悉起，以后也可能会转行做营销。于是我找了本据说很牛的菲利普科特勒的《营销管理》在那儿抱着读，还做了很多笔记。老板说带我到北京参加一个与客户的会议，旁听见识一下，却在会议前突然告诉我要做席间翻译民企比较适合善于自学成才的同学。
　　不过这里平时最让人受不了的是对成本近于变态的节约：少打点电话、少用点打印纸、少消耗点办公用品，包括少喝水、少用空调，这些点滴节约勤都在我的工作日程内。节约每个企业都有，但民企做得非常夸张。
　　好玩的是，迷你公司有了应酬也是全家老小齐上阵，后来我渐渐明白了老板的用意，人多才热闹。而且美女在酒桌上作用不可小觑，敬酒一敬一个准，对方当然也要回敬，一来一往，气氛就热烈起来了。
　　想起一句话，你的第一份工作就如同生猪身上的那枚戳，是走哪儿都抹不掉的印记。我一面对民企小公司模糊的权责很无奈，一面却也习惯了。如果让我进到规范大公司一个萝卜一个坑的岗位，不知会不会有些束手束脚。民企就是这样的草莽环境，要想很好地生存下去，得能忍耐、得能等待。