中小型企业物流管理问题探讨

　　摘要：中小企业物流管理的完善对于增强企业市场竞争力，增加企业利润起着重要作用，但就目前情况而言，我国中小型企业在物流管理方面仍存在诸多问题，比如，起步晚发展慢、管理缺乏系统化规范化、专业管理人才匮乏等。中小企业物流管理需要企业高度重视，建立公平信息平台，培养具有创新精神的人才以及规范管理制度。
　　关键词：中小型企业；物流管理制度；人才
　　中图分类号：F251文献标识码：A
　　一、中小型企业在物流管理方面存在的问题
　　1。中小型企业起步晚发展慢，现代化水平整体低于世界，管理较为松散难成规范化体系。
　　在我国社会主义市场经济过程中，企业发展迅速，但各种企业在发展过程中出现良莠不齐的局面，中小企业在物流管理方面整体低于平均水平。中小企业在实际运行中出现乱、散、小等不良状况，这对企业发展起到制约作用。在现代企业竞争体系中，创新型物流管理服务已经成为竞争力的重要组成因素，然而，中小型企业由于技术水平的局限性在物流管理方面较为落后，这直接导致中小企业核心竞争力的降低。中小企业物流管理难以紧跟时代发展水平，在管理方面难成体系化与规范化，这对企业管理效能的发挥起到了消极影响。
　　2。中小企业缺乏专业物流管理人才。
　　中小型企业受企业规模和发展限制，对专业物流管理人才的吸引力远远低于大型企业，这直接导致企业专业人才的缺失。西方企业格外重视专业人才，在企业发展过程中将人才放在增强企业核心竞争力的重要地位，专业人才为企业提供源源不断的动力，为企业发展起到推动作用。而我国中小企业缺乏专业的物流管理人才，这直接导致企业缺乏专业的物流经营和管理知识，在物流业务运行过程中，监管和控制难以达到最优水平。随着信息时代的到来，整个国际市场信息化趋势显著增强，企业专门性物流人才凭借强大的专业素养利用现代工具进行企业物流业务运行，为企业争取最大效益。然而，中小企业专业人才匮乏，管理观念落后，企业发展远远低于世界水平，这直接导致中小型企业综合竞争力远远落后。
　　3。物流管理缺乏科学化，管理效率远远落后于世界平均水平。
　　中小型企业存在其固有的局限性，管理制度没有达到科学化、规范化，具体体现在物流供应链断层、物流成本控制缺失、物流考核制度不健全等。企业物流有着精密的流程，任何环节的缺陷都会对整个物流链造成消极影响，中小企业难以对实现科学化、规范化物流管理，对物流链的控制难以达到最优水平，企业效益也难以实现最大化。中小型企业对物流全局缺乏整体控制，物流各个结点出现不和谐因素，管理较为松散，进而难以实现预期管理效率，影响企业整体发展。此外，中小企业没有根据自身发展实际建立科学的绩效考核制度，在物流管理方面出现混乱局面，这于企业发展而言是极为不利的。
　　二、完善中小企业物流管理途径
　　1。推进企业管理规范化进程，搭建信息共享化平台。
　　在中小企业范围内搭建信息共享化平台，实现信息更广范围内的集散，使得信息在企业之间最大限度交换，提升信息利用率，为企业发展注入信息力量。物流信息在企业平台上的共享，能为企业准确认识市场发展打下基础，促进企业间增强合作，同时信息平台的建立能对企业物流做出有效的监督，使得客户准确掌握物流动态，为企业降低运营成本的同时满足客户的需求。物流信息的灵活集散和物流信息反馈机制的完善，能及时应对市场的变化，企业通过信息共享能再第一时间内了解市场的动态，根据市场需求及时转变生产策略，调整生产成本，为企业获取最大效益做出不懈努力。企业必须要从全局把握产品动态，通过对市场的不断考察力争获得最为健全的产品信息，在对市场准确把握的基础上完善产品生产流程以及物流管理，降低企业风险的同时增加企业效益。
　　2。重视物流管理专门人才的培育。
　　在当今物流企业发展运行中，对企业发展起着制约性的因素是专业性人才。人才是企业核心竞争因素，是促进物流企业健康发展的重要力量。针对物流管理人才的培养不仅需要社会的努力也需要企业的重视，企业应顺应时代潮流建立物流管理专门人才培养机制，培育出符合时代发展的专门型人才，积极致力于企业发展。企业要积极与世界接轨，运用现代物流管理手段培养物流管理人才，给予人才专业性的理论知识，同时组织人才进行社会实践活动，在理论联系实际的指导下，培育符合时代发展的物流管理人才；物流管理人才的培训不是一蹴而就的，成体系的培训活动结束后，企业要还应建立绩效考核机制，对物流管理者进行实时监督，秉承优胜劣汰的原则对物流管理人员进行深层次的
　　筛选。
　　3。规范化中小型企业物流管理制度。
　　第一，建立健全中小型企业管理制度。对企业物流成本做出合理控制，根据物流活动范围，对物流费用进行科学合理划分，为企业争取最大化利益。针对企业物流成本要进行专门性管理，整个物流系统应处于全程监督，对企业物流成本进行控制，减少不必要的资源浪费。第二，中小型企业应以自身发展为根本出发点建立合理的物流绩效考核制度。物流管理绩效考核制度的建立能激发员工的工作热情，有益于公平公正企业氛围的建立，通过效益以个人业绩的挂钩，增强企业的管理水平，企业物流成本效益与物流效率的提升为企业竞争力的提升注入强大力量。
　　4。中小型企业物流管理积极进行网络化和信息化建设。
　　企业物流体系应不断与现代物流管理体系接轨，通过信息化和网络化的建设，突破传统物流空间和实践的束缚，在现代物流管理技术的指导下对资源实行有效的资源配置，实现企业内部的有效沟通。与此同时，中小型企业应建立信息共享平台，实现信息在一定范围内的自由集散，为企业提供有效的市场信息，并根据信息调整企业的生产结构，实现企业效益最大化。