仓储物流管理岗位职责仓储部职责总经理岗位职责

　　仓储物流管理岗位职责
　　一、全面负责公司的物流工作，确保物流程序的正常运行。
　　二、积极与生产部门、销售办公室沟通，掌握日常生产、销售和库存情况。
　　三、及时准确了解物流市场信息，联系物流车辆，降低成本，保证产品及时交货。
　　四、管理和协调所有物流供应商和司机，使产品及时到达交货地点，提高物流运作效率。
　　五、积极解决接车过程中的一切问题，为客户和接货车辆提供全程跟踪服务。
　　六、按时统计数据，送货量、自提量、内部车辆、外包车辆月报。
　　七、认真执行公司的销售管理规定和实施细则，不断提高自己的业务水平和服务意识。
　　八、临时完成公司领导交办的其他任务。
　　物流经理的职责
　　1、制定计划和流程。
　　流程管理：根据公司目标，收集内部和客户对物流效果的评价，负责物流管理。
　　规划和成本预算的制定、审批和执行；通过制定和实施物流标准操作程序来组织。
　　建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输和配送等物流管理和运营系统。
　　提高物流转运效率，减少资金占用，改善服务，降低物流成本，使公司的物流环节具有竞争力；
　　2。物流网络系统的构建。
　　设计：组织建立公司的货物运输系统，规划公司的货物调配和调度，评估和选择物流承运商和运输。
　　价格传递，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流通效率，减少货物运输。
　　成本，降低商品流通过程中的风险；
　　3。物流承运商管理：
　　收集公司内部各方和客户对物流效果的评价反馈，及时对第三方物流公司进行评估。
　　与不合格的物流公司解除合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率。
　　解决客户物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
　　4。仓库管理：根据物料特性和物流发展，组织建立公司的仓储、周转等仓库管理系统。
　　建立和完善各种仓库管理流程和制度，确保货物的安全并根据相应的需求及时供应，减少库存，降低。
　　商品仓储成本，提高公司商品使用效率，降低商品流通过程中的风险；
　　5。销售和市场支持：及时向销售计划部、客户服务部、财务部和物流合作伙伴提供物流信息。
　　反馈，掌握发货和库存的动态变化，协助销售计划部门制定货物需求计划，增强生产部门的可预测性。
　　促进生产作业计划的及时安排；支持销售及相关营销活动，并配合销售策略和客户需求的变化。
　　仓储部职责总经理岗位职责
　　一、规划和流程管理：
　　1、负责物流管理工作计划和成本预算的制定、审批和实施。
　　2。优化物流管理和运营系统，如物料库存控制、订单处理、运输和配送。
　　3。提高物流转运效率，减少资金占用，改善服务，降低物流成本，从而使公司的物流环节具有竞争力。
　　二、物流网络系统建设：
　　1。规划公司的货物分配和调度，评估和选择物流承运商、运输价格和运输服务质量，并签署合作合同以降低运输成本。
　　2。提高商品流通效率，降低商品运输成本，降低商品流通过程中的风险。
　　三、物流承运商管理：
　　1。收集公司内部各方和客户对物流效果的反馈，对第三方物流公司进行评估，及时与不合格的物流公司解除合同，加强与优秀第三方物流的合作。
　　2。逐步提高物流效率，及时解决客户物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。
　　3。控制交付和存储成本，以满足公司的目标，并确保顺利和有效的日常运作。
　　四。仓库管理：
　　1、根据物资特点和物流发展，组织建立公司的仓储、周转等仓库管理制度，制定和完善仓库管理流程和制度。
　　2。保证货物的安全，并根据相应的需求及时供应，减少库存，降低货物的储存成本，提高公司货物的使用效率。
　　3。组织订单的分解和处理，办理销售计划部和客服部确认的发货和退货业务。
　　4。保持实际库存100准确。
　　五、销售和营销支持：
　　1。及时向销售计划部、客户服务部、财务部和物流合作伙伴反馈物流信息。
　　2。掌握交货和库存的动态变化，协助销售计划部门制定货物需求计划，增强生产部门的可预测性，便于生产作业计划的及时安排。
　　3。支持销售和相关营销活动，协调销售策略的变化，分析客户需求，优化资源配置。