效能监察在国企管理中存在的问题和对策

　　国企是我国经济发展的重要组成部分，是国民经济的命脉。在国企中开展效能检查工作，有利于推动国企进一步发展，实现国有经济的快速发展。国有企业的改革和发展，是实现国家经济健康發展和保持社会稳定的重要基础。效能检查工作的开展更有利于推动国企整体改革，提高国企的效能水平，促进企业规范和完善相关的管理。
　　目前在国有企业管理中仍然存在很多问题，这就需要我们加强对国有企业的监督，加强企业效能监察工作，提高企业的管理效率，增加企业的经济效益，推动国有企业的改革与发展，进一步实现企业目标。为此，要根据具体情况，坚持从实际出发，提高效能监察在国企纪检工作中的作用，实现企业自我检查水平的提高和管理效能的提升。
　　效能监察工作中存在的问题
　　部分效能监察立项的项目不合适。在国有企业的发展中，存在着立项数量多，而部分效能监察的立项项目中存在不合适的问题。对重要业务缺少严格的监督把控，实际操作中存在工程项目不分大小都按照要求进行效能监察的问题，使得效能监察无法把握重点。在立项上也存在很多问题，没有根据实际情况进行分析，导致盲目立项就开展效能监察，效能监察的职能和效果无法得到真正实现。
　　部分效能监察的监督程序不明确。部分效能监察的监督程序不明确，导致在人员监管方面没有严格把控，对项目监督更随意。相关的监督审批程序和审批权限也没有一个清晰的标准，致使实施业务没有得到有效监管。现有的监督制度中更没有哪些项目需要监督和一般监督的区分，在审批权限上更是具有随意性，国企纪检监察人员在重点监督上没有任何规章制度的保障和依据，无法实行全方位监督，重点监督没有依据，让项目在实施上由于没有严格审批，反而更加随意。
　　部分效能监察对业务监督力度不够。在大多数国企中往往出现业务最终决策结果不能够明确提出，需要按照规定进行层层审批，在审批过程中由于监督手段上的缺失，对业务结果没有一个良好的监督。还有就是像监督水平逐渐下降的问题，很多项目从确立到执行需要经历较长的时间，对于一些重点工程建设项目，施工过程较长，质量也在不断变化，当新业务的出现，导致对原有项目监督力度上的削弱，出现监督力度不够的问题。
　　深化效能监察工作的对策
　　进一步加强对内容上的监督。要进一步注重监督内容上的质量，对内容的监督要明确其是否符合法律法规，业务操作结果是否符合相关规定要进一步验证，为监察结论的正确性提供进一步的保障。例如：在投标单位的监督上，不仅仅要查看其是否符合标准要求，还要对其程序进行严格把控。对效能监察的内容要谨慎选择，在业务操作中尽量找到一些作为效能监察的关键点，使监督效果得到进一步提升。
　　进一步加强对日常的监督。企业要注重日常监督，监察部门可以发挥对日常监督部门的再监督作用。在日常监察中要发挥积极主动性，提高效能监察效率。日常监督是最直接有效的监督形式，要在业务管理制度上充分发挥日常监察的作用，使日常监督实现最佳效果。对于业务主责部门的日常监督，要积极跟进，确保监督的时效性和准确性，以便提升整个企业的业务监管效率。充分发挥业务管理人员的监督作用，对业务管理人员相关业务的操作过程要有一个详细的监督和把握，充分了解其在业务操作中的缺失，以便及时改正和补救，避免造成更多的问题。
　　进一步加强对过程的监督。在进一步加强对过程监督方面要及时建立信息反馈共享机制，实现信息共享，便于不同部门之间的信息交流与沟通，实现部门之间的互相监督。进一步完善相关制度，为信息反馈的及时性、准确性提供制度保障，实现在业务操作过程中的及时监督与控制。还要建立一套完善的奖惩制度，明确规定相关人员的职责，防止相关操作人员在过程中出现疏漏而找不到相关的负责人。相关操作人员也要时刻关注业务操作进程，以便出现问题时能得到及时有效地解决，减少国企的经济利益损失。
　　总之，效能监察对国企的发展有着重大的影响，能够进一步帮助企业强化监督制约机制，提高企业自身的管理效率和水平；同时对企业管理人员实施监督，能使其减少工作差错，提高工作效率。