世界泵王的传奇故事收购德国巨头，中国制造如何成世界第一

　　世界上绝大多数国家中，重工集团都是国营企业，民营企业根本无法与之竞争；而在中国，最大的重工集团是民营企业，2011年，它被美国《金融时报》评为全球市值五百强，与中国国营企业一同上榜。不仅如此，它参与建造了巴西世界杯场馆、新加坡世界最高摩天轮、日本第一高楼等。这个实力超群的企业，就是三一重工。
　　2014年，三一重工在上海中心创造了620米超高混凝土泵送的世界纪录。2019年《财富》中国五百强排行榜中，三一重工位居行业榜首。在混凝土机械制造商当中，三一重工是当之无愧的世界第一。
　　那么，三一重工究竟是何方神圣？从一无所有慢慢起步，三一重工经历了怎样的初创期？到世界第一顶峰相见，三一重工又如何创造了中国制造的神话？
　　顺应改革开放，中国未来第一重工就此起航
　　1983年，刚从大学毕业的梁稳根，在老家一个工厂开始了工作。由于是重点大学的毕业生，再加上学习的专业是材料制造，工厂给他安排了工资高、待遇好的高技术工作。在工作期间，梁稳根结识了三个志同道合的高新技术人才，四人常常在一起交流理想与愿望，在头脑碰撞的火花中，四人萌生了与众不同的想法。
　　产业报国。四个字，传达了梁稳根最深的梦想与期许；用自己的学识和技术，为改革开放贡献出自己的力量，是他的毕生追求。在当时制造业迅速崛起的时间节点，焊接材料往往供不应求，梁稳根的创业思路，就是创立一家有色金属焊料工厂。说干就干，有了明确目标的梁稳根，马上向厂长递交了辞职申请。自己一个人做出的决断是坚定而有力的，然而，梁稳根的家人又会对他的决定产生怎样的反应呢？
　　得知儿子已经从工厂辞职，梁稳根的父亲可谓怒上心头，抄起铁锨追赶梁稳根，要求他马上去工厂复职。然而，家人的不认可，不会阻挡梁稳根的雄心壮志，决心已定，大势将至。他同唐修国、袁金华、毛中吾，从父老乡亲那里借来了六万块钱，就此在家乡成立了焊接材料厂。
　　事实上，尽管受到家人的严厉制止和否定，由于生产的产品适销对路，梁稳根的工厂很快就迎来了发展的迅猛时期，销售额大大提升。1986年，这四位年轻人得到了工厂收到的第一笔货款6000块钱。不久，四位年轻人怀揣着更大的热情和丰厚的创业资金，来到了市里，建成涟源焊接材料总厂。当时的湖南省省委书记正好来到涟源进行考察，看见厂门口贴的横幅创建一流企业，造就一流人才，他非常高兴，同时提议道：再加上一条：做出一流贡献。
　　就这样，三一的名字正式启用，在这名字当中，不仅仅蕴含了对企业未来的憧憬，更展现了改革开放浪潮当中企业的担当与责任。怀揣着更大的抱负，三一工厂从此走上国家乃至世界舞台。1991年，三一工厂迎来了第一位战略合伙人向文波，在董事会与合伙人的思维碰撞下，三一明确了未来的战略方向：进入长沙这个省会城市，进军装备制造业这个大行业。随后，三一工厂正式更名为三一集团。
　　至此，三一集团事业成功走上正轨，未来的道路上，三一集团又将以怎样的磅礴姿态，开始更广阔的征程呢？
　　积极创新，开拓新路，三一集团步履不停
　　在改革开放初期的机械制造市场上，九成以上的长臂架泵车，都是洋玩意，进口于海外，中国自主建造的寥寥无几。不仅如此，在制造关键零部件方面，中国的技术更是受制于人，受到技术壁垒的制约。三一集团的领导人，意识到自主创新是非常重要的议题，核心技术不是花钱能买来的。故此，三一集团在集团初期，就确立了自主创新的道路。
　　要想打仗，首先得有兵。三一集团在培养创新人才方面，投入了充足的资金，直至2018年，整个集团的研发人员已经超过两千人，在办公楼中走上一圈就会发现，不论是专业研发人员，还是普通职工，都在如饥似渴地学习新技术、新知识，以匹配集团乃至整个行业的进步。三一集团在研发当中投入了将近一成的研发资金，累计的专利申请也达到了13000余项，位列行业第一。随着时代日新月异，除了在制造方面不惜重金，三一集团又在什么领域勇往直前呢？
　　互联网时代，越来越多的企业在向线上领域拓展业务。面临时代的考验，三一集团也给出了坚定的答案：开拓不需要中间商的线上销售领域！互联网战略由此被确立起来，在数字化的指引下，三一集团在网上划分了六十余个行业，并在产品销售设计、售后服务等方面摸索出自己的一套流程。
　　互联网的时代，也是国际舞台的时代，三一集团奋力向海外输送中国制造高端泵车，为中国品牌打响了名号。那么，在走出去过程中，三一重工又有怎样的战略指导呢？
　　一带一路，大步走出去，三一集团的海外之旅
　　2013年，中国首次提出一带一路战略，随后一带一路各方面设施开始投入建设。从中国到亚洲内陆的铁路，从沿海到东南亚国家的动车，国家不停向前，其中最得到重用的，就是建设基础设施工程的集团。面对这个大好机会，三一集团怎能置若罔闻？
　　得益于一带一路建设，三一集团一方面能够在海外开展建设业务，另一方面也能借助一带一路交通，向其他国家出口产品。在投入一带一路倡议后，2017年，三一集团在俄罗斯的销售收入同比增长四倍，在拉丁美洲的销售额增长了三倍。如此可观的海外收入，让三一集团越来越有信心走出国门。
　　迄今为止，三一重工已经在非洲、中亚、东亚、拉美等地区，建立了总体销售布局。在使用、享受三一集团的产品和基建时，海外用户往往会发出最真挚的声音：
　　我们认识到，中国的产品在世界上都是数一数二的，它们不仅质量好，而且价格优惠，性价比极高。
　　如果仅仅是走出去，在交通、运输费用方面，依然不能达到最优效果。三一集团充分考量了走出去与引进来的可能性，一方面要从中国向海外输出，另一方面更要扎根海外，成为海外本土化品牌。
　　以泰国国家火车站为例，三一集团在承包建设的过程中，其采用的设备原料等都是利用了本地采购的方式，既照顾到了本地的实际需求，也为当地的产业销售提供了机遇。本土化已经成为一个共识，但在海外战略中，入乡随俗并非易事，其中的弱势又该怎样克服？
　　各国的法律法规不尽相同，想要成为当地的佼佼者，必须首先把握其法律条例。三一集团在埃塞俄比亚的工程建设当中，与当地政府签署了《埃塞湖南装备制造园区运营管理协议》，成为了当地法律认证入驻企业。
　　一旦在当地展开了销售，就不得不考虑到售后服务问题，如何做到本地化服务，又是一个至关重要的难点。本地人的需求，只有本地人知晓，怀着这样的理念，三一集团在海外业务当中，聘用了很多当地人才，在印度的工厂里，有九五成的工人都是印度人。在服务过程中，接受培训也是至关重要，三一集团派出中国工程师，为当地服务操作手进行手把手地培训。
　　这样的聘用人才模式不仅让三一集团在当地吃得开，有市场，也能为当地带动相当大的就业数量，既服务了客户，也服务了民生。
　　2012年，三一集团收购了曾经的世界第一德国普斯迈斯特，稳稳坐上世界第一宝座。正是由于不断创新、更新发展战略，三一集团才能保持住优势，以最新的器械实力碾压德国集团，在销售额上一骑绝尘。2014年，美国法院宣判，奥巴马叫停三一重工在美建设发电厂，违反了程序正义，三一集团胜诉，这也是中国首次发起类似的起诉并取得根本性胜利。这所有事件，都表明：三一重工已坐稳世界不可撼动之地位。
　　成功的开始，是敢为人先的尝试；成功的接续，是永不间断的创新和活力。三一重工迎接改革开放浪潮，顺应创新发展潮流，把握走出海外机遇，这既是其成功的示范道路，也是千千万中国制造的必由之路。在日新月异的今天，顺应国际发展趋势的中国制造，必将在世界舞台展示更为雄健的风姿！
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　　维基百科
　　新华社从小城小厂到世界泵王
　　知网三一重工走出去