网景之父分享对创业投资及未来的看法

　　PayPal教父PeterThiel无论是在创业上还是在投资上，都是颇有预见性的一个人。他联合创立了PayPal，成为Facebook的第一个外部投资者，也投资了LinkedIn，Zynga等成功的创业公司，收获颇丰。曾在硅谷宣扬辍学创业更靠谱的思想的他却出人意料地在上个月宣布在斯坦福开班授课，课程名称为计算机科学183：创业公司（ComputerScience183：Startup）。
　　Thiel邀请朋友及著名的投资人和创业者一同参与到课堂中来，和学生分享他们的建议的经验。到目前为止，MaxLevchin，StephenCohen，PaulGraham，RoelofBotha（Sequoia），ReidHoffman，以及最近的MarcAndreessen都参与了他的课堂。（Thiel课堂上有一位名叫BlakeMasters的学生把这些讲演和对话整理并发布在他自己的博客上，有兴趣的朋友可进去看看。）
　　对创业者、投资人以及科技爱好者来说，他们的出现无疑是一大看点。而MarcAndreessen在课堂上的讲演和对话尤其精彩，这位网景之父分享了他对创业者和投资人的深刻看法，现把最精彩的几个部分摘录如下（完整原文在此）：
　　如果扎克伯格不是只有20来岁的话，他还能创建Facebook吗？
　　对今天的学生和年轻创业者来说，这是好消息。他们没有赶上90年代末的科技泡沫，因此在心理层面上他们是十分健康的。我和扎克伯格在一次谈话中提到了Netscape，他竟然问我：Netscape是干什么的？我大感意外。他又看着我，说：哥们儿，当时我还在上高中呢，所以没有注意到。这是好事。20来岁不到30的创业者是幸运的，但经历过那场灾难性泡沫的人则不那么走运了，他们有许多人都有了心理阴影。
　　软件正在吞噬世界背后的思考：
　　硅谷的软件公司最终会吞噬世界，我们在硅谷打造的公司将统治几乎每个行业。这些公司的核心就是软件，他们知道如何开发软件，也懂得软件的经济学，他们把产品开发当作首要任务，而这就是他们会成功的原因。
　　所有这些都在AndreessenHorowitz的投资理论中体现了出来。我们不做清洁技术或生物技术，我们只做基于软件的项目。如果软件就是公司的核心所在（把关键的研发团发撤出的话，公司就会轰然倒塌），这再好不过了。最终能够统治大多数行业的公司是那些在管理规范和特点上与Facebook或Google相同的公司。
　　作为投资人和创业者，你的视角是不一样的吧？
　　两者间最大的、几乎是哲学上的差异要数时机选择的不同。对创业者来说，时机的选择有着巨大的风险，你必须在正确的时机进行创新，过早就会面临失败。这的确很危险，因为你几乎就是在下一次性的赌注。如果因为时机错误而失败了，你基本不可能在五年后再创建同样的公司。JonathanAbrams创建了Friendster而不是Facebook。
　　对风险投资来说，情况就很不一样了。要想基业长青，你得有一个投资组合。idea不再是一次性的赌注，如果你看好一个想法，哪怕你所投资的公司失败了，仍不妨碍它是一个好的想法。如果有人在四年后想做一样的东西，这很可能会是一次不错的投资。但大多数的投资人不会这样做，一朝被蛇咬，十年怕草绳，失败过一次，他们就怕了，因而系统地追踪错误是很重要的事情。
　　说句老实话，如果你认为你把在前人在510年做失败了的idea做起来的话，好的VC会对你张开双臂的。你所要做的是告诉他时候到了。
　　如何创建董事会：
　　总的来说，你得努力打造一个能够帮助你的董事会。你要避免往里面放那些疯狂的人。这就像是结婚，而许多人的婚姻并不美满。董事会成员有可能是非常糟糕的。一种偏见是，如果公司出了什么问题，就得做点什么事情，但这个什么事情却又经常要比问题本身更加糟糕，不好的董事会成员经常都看不到这点。
　　我从未见过有争议的董事会投票，可能其它所有事情都出问题了，可就是没有有争议的投票问题都被处理掉了（意即成员相互妥协了）。它们要么毁了公司，要么你另外找到了解决办法。
　　创业公司要如何组建创始人团队？
　　最理想的状态是创始人团队里有一个产品人的创始人CEO。懂销售的去做销售的事情，产品不是由销售做出来的。但那些运营糟糕的软件公司里，是销售在给产品下命令，这样的公司很快就变成了一家咨询公司。但如果是由产品人来掌管公司的话，他她就可以发号施令了。这就是为何投资人在面对要另选CEO的公司时会心生疑虑。另选的那个CEO不太可能会是一个好的产品人，用百事的营销主管代替乔布斯，这根本就行不通。
　　设计的重要性：
　　现在连设计师都在逐渐成为CEO，看看Airbnb就知道了，他们对整间公司的思考都是基于设计的。设计的重要性正在上升。苹果的成功不是来自他们的硬件，而是来自OSX和iOS操作系统，而设计则是其上面的一层。有不少言论都是在讲他们的硬件如何如何漂亮，这是因为媒体没看对地方。最好的设计师是软件方面的，他们对设计的理解非常深刻，关注的不是表面的美感。
　　关于CEO：
　　在我们AndreessenHorowitz公司眼里看来，CEO的技能是可习得的。微软、Google和Facebook的CEO都非常优秀，这些公司都是由这些产品人创立的。可以这样说，世界上最重要的公司是由以前没有当过CEO的人创立并且运营的，他们在工作当中学习。而VC恰好担心这点，因为当中的风险会更大，但同样，回报也会大得多。
　　硅谷几乎每个人都认定管理人员都是一群笨蛋，真正有用、能够拯救世界的只有一旁做正事的工程师们。这其实并不恰当。管理极为重要，优秀的管理，再加上运营公司的优秀的产品人，两者之和才是最好的公司的特点。
　　文章来自36氪