人不转型谈什么人力资源转型

　　最近在我们HR圈子，好多人都在聊人力资源转型、人力资源突破、人力资源角色重新定位这些话题。HR热衷讨论专业，这点很让人感动。
　　不过每每这些话题聊到最后，我们回归现实，总是一声叹息。为什么？
　　因为我们所面对的现实，和我们所谈的理想，差距实在太巨大了。
　　每位HR都能说出不同的故事，来说明这个鸿沟庞大，就比如：
　　你下了决心并花了很多精力做好了一个薪酬绩效方案，上头思路一变，刷刷刷自己的时间都付之东流。这还不算惨，你回去认认真真按照上司的指示重新修改，等待你的还有需要修改第五、第六、第七、第八遍。。。。。。
　　你的老大想干掉一个人，但又不想给钱，所以要求你去和他面谈，让他安安心心的滚又不能带走一分钱。你上阵和他苦口婆心的聊了整整一个下午，聊完的结果最后要不拉锯战要不某一方妥协。这也不是最惨，最惨的是聊完之后，发现自己计划内的工作都没有完成，然后加班到深夜。。。。。。
　　这样的故事，几乎每天都在上演。
　　在这样的环境下谈什么转型啊，谈什么突破啊，谈什么角色的重新定位啊？
　　那根本的问题到底出在哪里呢？为什么我们每天都那么忙碌，却得不到认可？
　　问题出在了我们的人力资源管理工作压根就没有围绕着业务在转，而往往都围绕着自己的领导在转。
　　当然如果HR部门的负责人有远见有能力有地位的时候，上述问题出现的概率就非常小，但这样的领导毕竟是少数，所以就会出现上述的问题。
　　大家反思一下自己的管理工作：
　　我们做了一个薪酬绩效方案，一直都在改，那什么时候才能改完？改完了真的有帮助到业务的发展吗？
　　我们做了辞退员工面谈，往往员工提出的要求其实一点都不过分，但没办法，我们只能唱黑脸，试问这个员工心理会怎么想，他的同事会怎么想？
　　我们还做了离职面谈，员工心意已决，如果强迫他留下来又有什么意义？当然如果他是核心员工、是重要的员工、是公司不可或缺的员工，那让HR去谈离职是不是有点不太尊重人了？
　　为什么会出现上述现象，因为我们HR根本没有从业务的角度去考虑问题
　　业务需要的是解决问题，而不是方案
　　业务需要的是优秀人才，而不是辞退
　　业务需要的是团队稳定，而不是面谈
　　而我们呢，面朝着部门领导，屁股却朝着业务部门
　　在这样的环境下谈转型，先把人转型吧，否则一切转型都是无稽之谈。
　　那么个人怎么做到转型呢，简单两个字，学习！
　　学习那些内容呢？
　　对客户的洞察力突破性思维领导团队渴望成功的动力协作
　　决断力、决策能力发展组织能力教练培养人才个人贡献对事业的热情直言不讳
　　如何学习呢？
　　以前还在学生时代，我们读一本书可能只需要两天时间，而现在工作了，你可能两个月都没有时间读一本书。有多少人一年都不读一本书的，大有人在吧。
　　你想阅读，是不是还希望别人来给你推荐书，习惯了依靠别人的思想，先入为主的的阅读吧。
　　好不容易静下心来想读一本好书的时候，工作的微信群响起，竟然有人发了个红包，立刻去点，哇，1分钱。然后就忘记了自己要阅读这件事，开始刷起了朋友圈、微博、淘宝。。。
　　你无数次鄙视过这样的自己，有用吗？这种事情每天都在上演，一天又一天，什么都没有改变，改变的只是自己岁月的流逝，和一个越来越肤浅的灵魂。
　　所以很多人感叹：道理我都懂，但我就是做不到。
　　你为什么做不到，就是你懂的太少想的太多，而在想的过程中却没有深入思考。
　　比如去思考为什么做不到，是什么原因做不到。很多人只是读了无数的文章，以为自己了解了很多，其实不过都是皮毛。
　　在这个条件下，你谈人力资源转型？
　　还是先谈谈自己如何变得更好吧！
　　来源人力资源分享汇