文化建设在施工企业管理中的重要性探讨

　　摘要：对于施工企业而言，多数企业将发展重点放在了持续经营上，对文化建设有所忽略。企业文化可谓企业的灵魂与精神支柱，能够对企业员工的向心力与凝聚力起到维护与促进作用。本文以施工企业为例，研究了文化建设的重要性、目前存在的问题及优化策略。旨在进一步完善施工企业文化建设模式，促使企业可持续发展。
　　关键词：施工企业；文化建设；重要性；策略
　　文化建设在施工企业中是长期存在的，即便企业没有明确建设文化，在企业的长期发展中也会逐渐形成固有文化，并对员工的工作态度、生活作风等方面产生潜移默化的影响〔1〕。本文以施工企业文化建设为主线，研究了文化建设的重要性及建设策略。
　　一、施工企业加强文化建设的重要性
　　（一）有利于企业物质文化建设
　　物质文化的表层文化为物质，是精神文化与行为文化共同作用的结果。文化建设能够指导企业的物质建设，具体表现为施工设备、施工技术、施工环境、作业环境等方面〔2〕。优秀的企业文化建设能够促使企业管理者更重视员工的工作环境，在管理中更注重以人为本。
　　（二）有利于激励机制的实施
　　施工企业在激励员工时可通过奖金、职位、休假等方式来完成，但员工的参与积极性会受到工作环境与工作心态的影响。企业文化建设可帮助管理者将激励真正落实与深入，让员工在积极的环境中自愿为企业建设做出贡献，而非单纯为了奖励而努力工作。另外，文化建设可帮助企业的战略建设顺利实施，让每位员工都能够在形象意志、精神风貌上有所提升，促使企业可持续发展。
　　二、文化建设存在的问题
　　（一）认知问题
　　施工企业的主要经营目标在于盈利，通过工程建设确保企业的长远发展。但根据目前施工企业文化建设成果而言，多数企业在文化建设的认知上存在较大偏差，表现为认知模糊且对文化建设重视程度不足〔3〕。在文化建设过程中，部分企业将组织员工外出活动、参观、学习、旅游、举办知识竞赛等活动视为文化建设，虽然这属于文化建设的一部分，但并没有与企业发展方向、经营特色相结合，未体现出施工企业的内涵。
　　（二）缺乏专职建设人员
　　企业文化建设应设置专业部门，由专业人员来完成。但目前施工企业为了节约经费或对此方面的不重视，并没有建设专门的文化建设团队，将文化建设视为人力资源部门的工作。这样一来，施工企业的文化建设更容易浮于表面，没有真正将企业文化统筹构建。
　　（三）与新机制关联程度较浅
　　施工企业要想长远发展，必须在市场竞争条件下不断引进新机制，让企业的管理更具科学性〔4〕。目前不少施工企业将选拔任用机制、绩效考核机制、人才竞争机制、信息咨询机制、管理决策机制等先进的管理方法融入企业管理中，但在文化建设方面与这些机制关联程度较小，并没有利用企业文化的建设让这些机制更充分地发挥效用。
　　三、施工企业文化建设策略
　　（一）管理中以人为本
　　对于施工企业管理人员而言，在日常对员工的管理中更应站在员工的角度考虑问题，在以人为本观念下为员工创造和谐的工作环境与工作氛围，让员工形成有效的团体，产生向心力与凝聚力。企业文化的建设首先应帮助员工产生归属感，让员工将企业当成自己的家，自愿为企业添砖加瓦。在主观能动性的发挥下，通过工作主动性、积极性的发挥创造更大的价值。因此施工企业管理者应追求团体价值与个人价值的统一化与和谐化，让个人的力量成为企业文化建设的垫脚石与企业发展的内在推动力，再通过文化建设的深入让企业管理更具科学性。
　　（二）加强重视程度
　　施工企业管理者不应以企业的经济收入为主要目标，还应在日常工作中加强对文化建设的重视程度，通过文化建设让员工更努力地为企业创造效益。在实施文化建设时，首先应在企业中建立相应团队，由专业人员紧抓企业文化建设，通过开辟宣传栏、组织活动等方式将企业的生产经营融入到各项文化活动之中。例如可在企业中举办知识竞赛，竞赛的题目为施工过程中的各项专业技术、施工设备、操作要点等，通过抢答并设置一定奖励的方式提升员工的积极性。这样的文化建设更能够促使员工踊跃参加，达到文化建设的目的。另外，文化建设应落实到实处，而非简单的宣传，应让员工从日常工作生活中体会到企业的文化。
　　（三）深入文化建设
　　施工企业的文化建设应与全体员工的利益相关，在文化建设过程中帮助员工形成自我约束，在人际关系上融洽化，通过相互学习、相互帮助、相互尊重让施工企业的氛围更为和谐。企业也应加强对员工的岗位培训，让员工在工作过程中能够看到自身能力的进步以及潜在升值空间，让其产生为企业奋斗终生的决心与信心，企业也能够通过人才储备增强自身的生命力、创新力与竞争力。
　　四、结束语
　　文化建设在施工企业日常管理中能够帮助管理者形成良好的价值观，让员工更具有向心力与归属感，从而在工作中发挥主观能动性，通过自身创造性、主动性与积极性的发挥促使工作的顺利进行。施工企业须重视企业文化建设，提升企业形象，从而提升自身市场竞争力。
　　参考文献：
　　〔1〕向鹏成，吴涵。施工企业风险管理文化体系的构建研究〔J〕。建筑经济，2016，v。37；No。40204：9599。
　　〔2〕曹喜龙，花卉。铁路施工企业与铁道工程类院校文化建设的对接与融合〔J〕。中国电力教育，2009，No。14316：181183。
　　〔3〕岳育滨。加强企业文化建设促进电力施工企业和谐发展〔J〕。东方企业文化，2014，03：120。
　　〔4〕隋晓春。论建筑施工企业项目团队文化建设以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例〔J〕。东方企业文化，2015，05：3133。