浅议焦油化工公司如何挖潜增效降本增收实现扭亏脱困

　　摘要：A焦油化工公司面临市场环境恶劣、股东撤资、生产经营极度困难，持续亏损，走在破产边缘。A焦油化工公司通过拓宽挖潜增效路径、重塑企业管理、提升内涵发展水平等扭亏脱困工作，开创了公司生产经营和改革发展的新局面。
　　关键词：焦油化工公司；降本增效；扭虧脱困
　　A焦油化工公司由某大型煤炭集团公司与外资企业KBS设立于2007年，经过两年建设于2009年正式投产，是专业从事煤焦油深加工的煤化工企业。主要产品有沥青、炭黑油、洗油、工业萘、粗酚油等。2014年至2016年，受化产品市场持续低迷等外部环境影响，A焦油化工公司生产经营一度比较困难，资产负债率超过90，持续亏损，引发外资股东KBS公司退股，造成A焦油化工公司生产经营停滞，走在破产边缘。股权变更后的A焦油化工公司通过降本增效、扭亏脱困工作部署，直面困难挑战，以股权变更为动力，抢抓市场机遇，确立保生存、扭亏损、求发展的任务目标，下大力量深挖内潜、降低成本、改进工艺、开拓市场、强化管理，打响扭亏脱困攻坚战，成功实现了企业扭亏为盈。
　　一、深挖产品增量增效潜力
　　生产装置完好、顺行是化工产业增量提效的前提和基础。自投产以来，公司主要装置运行十年，设备进入故障易发高发期。对此，该公司把强化设备维检、保证良性运转作为生产组织的关键，以设备顺行确保高产增效。
　　（一）加强预防检修保顺行
　　增加点检和巡检次数，科学分析掌握设备运行状态，由坏了修向提前防转变，变被动维修为主动预防，将各种事故隐患解决在萌芽状态，保证生产装置安全、平稳、高负荷运行。
　　（二）实施技术改造防故障
　　针对日常设备运行存在的薄弱环节，加大技术改造力度，先后完成20多项技改项目，使设备维检周期明显延长，维检成本大幅度降低，生产效率显著提升。2017年至2018年设备故障率降低近20，焦油加工量屡创新高，达到设计能力弹性上限120，最大限度地实现了增产增收。
　　二、深挖降本增效潜力
　　作为化工原料煤焦油加工型企业，占整体加工成本的90以上，为降低原料成本投入，公司从调整原料配方、优化内外部资源调配入手，千方百计降低原料成本。
　　（一）大胆创新原料调配方法
　　加强配煤沥青调配方法经济性研究，在保证客户需求和指标要求的前提下，打破以往惯性做法，对焦油混合配方进行反复研究试验并取得新突破。从2017年开始，利用新技术新配方降低高价原料投入，降低原料成本400万元。
　　（二）优化内部焦油原料供给
　　发挥集团公司煤化工产业链协同优势，创新技术工艺，引进兄弟公司焦油资源，按照一定混配比例生产国标沥青产品，满足国内市场需求。今年以来，累计采购兄弟公司焦油6万吨，既保证了原料的稳定供应，又平抑了采购价格。
　　（三）大力拓展外部原料采购市场
　　针对唐山区域焦油资源紧俏、采购价格居高等问题，利用园区临港运输比较优势，抢抓东北、华北、华中等区域优质低价焦油原料的采购机遇，实施原产地采购。2017年共外采高性价比焦油19万吨，同比增加9万吨，占采购总量的53，大幅降低了采购成本。每年预计节约成本300万元。
　　三、深挖技术工艺创新创效潜力
　　围绕攻克生产技术难关、提高运营效益，积极引导组建技术攻关团队，重点推进三项创新创效工程。
　　（一）创新生产新技术
　　针对制约加工量的瓶颈，认真分析排查原因，科学制定技改方案，探索实施新方案、新技术，降低生产过程中煤焦油等原料对塔体的腐蚀，保证了生产系统高负荷运转。
　　（二）创新生产工艺流程
　　针对工艺流程瑕疵对生产提效的不利影响，确立攻关课题，成立技改小组，从规程到现场，从发端到末端，对工艺流程进行全面梳理，先后优化和再造焦油10项工艺流程，有效提升了顺行水平和加工能力。
　　（三）创新智能化计量管理
　　结合供销环节人工计量存在的不足，实施汽车衡无人值守自动智能化计量系统改造，在实现减人提效的同时，大幅度提高计量效率，有效防控计量风险，一年为企业降低成本35万元以上。
　　四、深挖销售市场潜力
　　坚持市场导向，优化产品结构，生产适销对路产品，挖掘市场空间，实现以销促产、以销增效。
　　（一）调整优化产品结构
　　把市场需求作为产品生产风向标，围绕市场组织生产，实现产品结构最优化和销售效益最大化，2018增产增销优势产品实现增利500万元。
　　（二）制定灵活销售政策
　　紧跟市场节奏，实施每周定价机制，及时推涨售价。细分产品市场，推行不同区域、不同客户差别定价策略，确保了在化产品市场低迷期提高获利水平。
　　（三）打造国际市场新渠道
　　A焦油化工公司产品出口以往全部由KBS公司代理销售，外资股权退出后，新公司没有出口资质和贸易经验。他们积极沟通协调地方政府部门，成功取得了出口贸易资质。2018年成功利用国内外价差实现增利300万元。
　　五、实施管理重塑工程
　　提供发展有力保障。为确保公司股权变更后的平稳过渡和健康运行，A焦油化工公司，推进实施管理重塑工程，为企业扭亏脱困、稳定发展提供保障。坚持向管理要效益，大刀阔斧对现有管理体制机制进行改进提升。
　　（一）加强内控体系建设
　　强化与集团公司管理流程精准对接，认真抓好整章建制，新增和更新公司内部控制制度60项，包括生产管理、安全管理、经营管理等各个方面，提升了管理制度化、规范化、科学化水平。
　　（二）推进管理信息化建设
　　大力推进两化融合，全面启用ERP管理系统，供销两端实现从订单进出货仓存财务结算报表自动生成等全过程信息化管理，大幅度提升企业信息化、现代化水平。
　　A焦油化工公司通过以上措施，内练基本功、外抓机遇，用了两年时间，加工成本下降20，2017年企业利润成功实现扭亏脱困，2018年企业利润实现1500万元盈利，开创了公司生产经营和改革发展的新局面。