自我意识的基础上不断自我提升和突破升级自己的能量

　　通过不断提升人力资本、社会资本和心理资本，企业家变得值钱，从而让企业值钱。
　　一个人与其有钱，不如让自己变得值钱，值钱的人才能体会到什么叫成就感。俞敏洪先生在的新书《愿你的青春不负梦想》如是说。原文大意是讲，人在职场值钱比纯粹有钱更重要，因为值钱的人会努力让自己拥有安身立命的能力，提升能力的过程将带来真正的幸福感，更能让自己在动荡的环境中以创造价值的方式变得有钱。笔者认为，值钱思维对于身处VUCA时代的中小型民营企业家们同样适用。
　　有钱与值钱的天壤之别
　　企业A：食品加工企业。2014年前可以持续盈利增长，老板过得有钱滋润。2015年在多方鼓励下新三板上市，希望借此机会融资后扩张市场。然而始料未及的是，不仅没能成功融资，原有模式复制型的扩张却带来了20162017年的连续亏损，亏损金额超过营业收入一半，企业负债累累。
　　企业B：智能物流的科技公司。2003年创业，抓住特定领域现金转移的风险，代理国外产品赚到第一桶金，之后又加入设备和工程安装等服务将市场不断做大。快速发展到2010年，创始人发现了市场空间萎缩的趋势和企业缺乏核心竞争力的短板，开始投资自主研发技术产品，并为此引入了高端人才，打造企业核心竞争优势。2014年新三板上市后，引入了专业咨询公司重新规划企业战略、改善内部管理水平，提升自身在行业价值链中的附加值。2016年该企业被行业垄断者以三亿的价格收购。
　　对比两个真实案例不难发现，有钱却不够值钱的企业存在很大风险，看似可以延续过往的成功模式高枕无忧，但从盈利到亏损往往仅一步之遥。而值钱的企业则居安思危，在经营情况上佳的时候没有停留在原有成功上享受安逸，继续投资在打造自身未来竞争力上，当风口来临成功C位转型。
　　有钱与值钱的定义
　　笔者为企业层面的有钱与值钱做了定义。
　　有钱：目前拥有的资产、现金等（百度百科：拥有钱财、富有的）。
　　值钱：未来赚钱的预期（百度百科：价钱或价值高）。
　　对于身处VUCA时代的企业家而言，不能仅仅关注今天要怎么赚钱、账面上有多少钱，更要关注未来什么才是值钱的，即真正有价值。
　　10年前，很多人预测上海的房地产会涨，我们的注意力在预期和涨上，也就是未来的价值。经营企业也是一样，需要持续关注未来什么会更有价值，不是仅停留在今天和过去。在不确定和快速变化的时代，每一位企业家都是二次创业者，无法把创业的身份留给过去。身为创业人，需要永远反问自己的是：什么才是值钱的？
　　全世界最大的租车公司Uber，在国内已是滴滴Uber，并没有一辆车；微信没有一个编辑，都是用户写的；最大的住宿服务商Airbnb，不是传统的房地产公司；最大的零售天猫，没有商品库存；中国最大的旅游公司携程，没有一间旅馆。
　　互动联网时代如何判断值钱呢？连接与关系。与过去的农耕、工业时代不同，互联网时代的价值判定不再依托于拥有多少资产，而是连接了多少用户、资源、上下游企业乃至内部员工，以及与这些连接点保持了怎样的关系。比如从竞争、交易、雇佣关系到双赢、战略合作、甚至互粉关系。
　　这种变化在企业内部管理中也不断涌现，典型的例子是时下流行的股权激励，原来只是某些企业的专享，如今变成了大多数中小型企业家面对的普遍课题。究其本质，是员工希望与企业的关系发生变化，越是看好企业发展值钱，越是想通过自己与企业关系的变化从雇佣到合作伙伴，从而实现值钱关系的稳定。对于企业家也是一样，越是看好这个员工对企业未来的贡献值钱，越想让员工与企业保持密切连接的关系。
　　要让企业值钱，老板首先要值钱
　　企业C：老板找到咨询公司，希望借由股权激励的方式让员工与企业的连接关系更好，从而齐心协力与企业共创未来、贡献价值。但当咨询顾问建议，在设计与实施股权激励的过程中，需要老板本人也发生改变以配合股权激励方案落地的时候，这位老板一口回绝，说他之所以要做这个激励方案，就是希望能够用制度和机制来弥补自己在领导和管理方面的不足。
　　企业C的案例并非个案，其本身反应了一种常见逻辑：老板拒绝自身的改变，希望用外部的改变来弥补自己的短板，尤其是依靠机制和制度。很遗憾，没有任何一种机制和制度能够离开执行者本人的能力而取得好效果。身为企业的领头羊，如果抗拒让自己变的更值钱，无非等于是亲手为企业制造了一个通往值钱道路上的瓶颈自身领导力的局限。
　　在文末，笔者提出三种投资建议，帮助企业领导者更加值钱。
　　人力资本升值：终身学习，发展胜任未来的一技之长。未来不存在铁饭碗，只有金饭碗（具备创造价值的一技之长，走到哪里都会有市场）；
　　社会资本扩充：价值型关系，提升自己的人际交往的层次，与高价值的人在一起。多与成功的人士在一起，你就会越来越靠近成功；
　　心理资本提升：个性修炼与突破，持续地认知自我，让自己在自我意识的基础上不断自我提升和突破，升级自己的能量状态的层次。