新时期企业思想政治工作开展路径探索

　　中图分类号：D641文献标识：A文章编号：16741145（2018）817201
　　摘要自改革开放以来，社会主丈市场经济发展速度越来越快，企业思想政治工作中逐步涌现了很多新的问题与情况。对此企业政工人员应该提高重视，真正意识到做好思想政治工作的意义，不断对思想政治工作的机制与方法进行创新，解决每个员工的难题，促使其充分发挥出自身潜力，为企业发展作出更大贡献。本文将简述企业思想政治工作的重要性，并提出了新时期企业思想政治工作的开展策略。
　　关键词新时期企业思想政治工作
　　思想政治工作关系着企业改革与稳定，在社会主义市场经济环境中，企业思想政治工作面临着更大的挑战。企业政工人员应该充分认识到思想政治工作的重要性，要积极探索更加有效的工作机制与方法，切实增强员工群体的凝聚力和向心力，全身心投入到企业生产经营活动中。通过提升思想政治工作效果，才能维持企业内部的稳定与和谐，为企业长远、稳定、健康发展创造更加有利的条件。
　　一、企业思想政治工作的重要性
　　思想政治工作是企业生存与发展的基础，第一，通过加强思想政治工作，能够推动企业文化建设步伐。企业做好思想政治工作，有利于企业文化氛围的创设，将企业共同愿景目标与价值取向确定下来，形成个性鲜明的企业精神与企业形象，从而产生凝聚人心、鼓舞士气和集中智慧等作用。第二，企业开展思想政治工作，可以帮助员工逐步树立起正确的人生观、价值观和世界观，能够自觉践行党的路线、方针和政策，在思想行为上同党、同企业保持高度侄义。还可以及时排除存在的错误干扰，让员工共同思想基础得以巩固，让企业经济建设等各项工作获得更强大动力，推动企业发展冉上新台阶。
　　二、新时期企业思想政治工作的开展策略
　　（一）政工人员要以身作则，树立榜样
　　企业政工人員应该具备较强榜样意识，通过自身人格魅力影响员工，要以身作则，这样才能保证思想政治工作顺利开展，赢得更多人的支持与认可。企业思想政治工作主要对象是广大员工，政工人员在开展思想政治工作的时候，应该时刻注意自己的言行举止，做到廉洁奉公，在面对困难后应该身先士卒，为普通员工做好榜样。唯有如此政工人员才能在员工群体中具备更大威信，获得更多人的信任，员工也才会真正信服，并主动配合企业思想政治工作的开展。政工人员要不断提升自己的综合素质，这样才能确保企业思想政治工作卓有成效仟展。
　　（二）严捌九行各项激励机制
　　为提升企业思想政治工作效果，需要将有效的激励机制落到实处，第一，积极和员工进行沟通与交流。第二，对员工在岗位安排上要做到科学合理，确保人尽其才，最大限度发挥出员工的价值与潜能，促使他们创新精神得到体现。第三，将员工具体工作目标确定下来，在激励机制的带动下，每个员工都积极向前，为了既定目标而不懈努力。第四，针对工作业绩好、态度认真负责的员工，需要给予一定的奖励，增强他们的增强感。企业要为员工创造更多实现个人价值的机会，为他们发挥自己的才能提供更多平台，保证竞争环境的公平与公正。这样每个员工才能看到晋升的机会，积极为企业的发展建言献策，在工作岗位上作出更大的贡献。
　　（三）结合企业实际，创新思想政治工作内容
　　企业要注重对思想政治工作内容与形式的创新，结合实际生产经营的情况，加强对员工的思想政治教育工作，主要内容包括党的基本路线与理论教育、信念理想教育、爱国主义教育、集体主义教育、党风廉政教育和法制道德教育等。企业要创新员工思想政治问题解决方法，采取谈改革、论发展、讲政策和论形式等方法，让思想政治教育活动有效开展，促使每个员工都参与到企业改制之中。此外，企业要从员工素质结构上出现的变化人手，及时对思想政治工作内容进行补充与完善，如随着企业青年员工的增加，文化水平越来越高，需要风服务思想政治工作内容，确保与各层次人员需求相符。
　　（四）以人为本，解决员工难题
　　企业在开展思想政治工作的时候应该坚持以人为本的理念，给予员工思想与人格更多的尊重，让所有员工都能形成敬业精神与合作精神，将员工潜力真正激发出来。只有不断提升员工综合素质，将其创造潜能发挥出来，促使企业凝聚力和向心力不断增强。企业要重视员工主人翁地位，与员工加强交流与沟通，全面掌握员工的意见与建议。要将维护员工利益当成思想政治工作出发点，给予员工生活、工作等更多关系，解决他们的后顾之忧。当然还要提升企业领导与员工的素质，让他们在思想与知识水平上获得提升，这样企业核心竞争力才会增强，让生存与发展空间得到拓展，也为员工全面发展打牢基础。
　　三、结语
　　总之，新时期企业加强思想政治工作具有重要意义，面对着思想政治工作中出现的新问题和新情况，要求企业政工人员提高重视程度，不断改进思想政治工作方法，提升其针对性与时效性，用改革精神推动企业思想政治工作。只有提升思想政治工作效果，确保员工群体的稳定性，才能加快企业发展步伐，让企业深化改革有强大思想保障。
　　参考文献：
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