如何做好资源枯竭矿井职工思想政治工作

　　摘要：在去产能的大背景下，靖煤集团认真贯彻国家有关政策，深入推进煤炭供给侧结构性改革，制定详细工作方案和措施，对资源濒临枯竭的红会四矿将有序关闭退出。本文结合红会四矿的具体情况，提出了提振信心、党建引领、关爱职工、模范作用、正视困难等几个方面来加强职工思想政治教育工作。
　　关键词：资源枯竭；思想政治工作；红会四矿
　　靖远煤电红会四矿，作为有着40多年开采历史的老矿井，为国家能源建设书写了闪光的篇章，为靖煤的发展做出了积极贡献。它的过去承载过无比的荣耀和巨大的辉煌，它所创造的创业奋进精神依然一脉传承，将融入新时期改革发展的风骨中，不断发扬光大，共同见证靖煤凤凰涅槃、浴火重生的新辉煌！但随着去产能关闭退出政策的实施，职工的思想情绪出现了很大的波动，如何更好地开展职工思想政治工作，争取职工的理解和认同，成了确保矿井有效有序关闭退出的关键因素。
　　如何做好资源枯竭矿井职工思想政治工作？笔者结合该矿实际情况，认为应该从以下几面入手：
　　一、讲清形势提振信心，扎实工作确保稳定
　　2017年3月份，靖煤集团就制定出《甘肃靖远煤电股份有限公司红会四矿关闭退出工作方案》，对于红会四矿关闭退出工作总体决策部署，稳妥有序推进坚持五个原则：统一思想、稳妥推进，依法关闭、集中安排，阳光透明、倒排计划，整体移交、保障利益，确保安全、维护稳定。同时对已经完成生产任务的综掘队和生产准备队整体移交至红会一矿，这件事在干部职工中引起了一定的波动。大家认可和接纳这样的整体分流方式，极大地维护了队伍的稳定和矿区的和谐。
　　红会四矿以此为契机，在职工中大力进行形势任务分析。强调矿井关闭退出是客观规律、是必然，在矿井面临资源枯竭的背景下，集团党政还能设身处地的关注职工工作、关心职工生活，给大家创造新的工作岗位，要珍惜。同时，在统筹安排好关闭退出的同时，继续抓好矿井安全生产，落实各项保障措施，扎实做好思想政治工作，引导职工正确面对和理解支持，加强舆情监测分析，切实解决好职工家属合理诉求，及时消除不稳定因素。
　　二、发挥党建引领作用，为安全生产护航
　　党建是国有企业的根和魂，红会四矿党建工作在总结中不断创新，逐渐形成了大党建的工作格局。围绕抓班子、带队伍、提素质、树形象的发展思路，各级组织、各职能部门齐心发力、务实作为，切实加强职工思想政治工作和矿区精神文明建设，保证了安全稳定、矿区和谐、风清气正。钢班子带出铁队伍，从四矿走出了许多优秀管理干部，涌现出了以全国劳动模范周奋明、集团道德模范陈晓兰为代表的多名先进人物，特别是职工文化蓬勃发展，写作、书法、体育人才辈出，还有默默奉献在各岗位的职工，他们身上有着四矿传统的烙印，都是四矿最靓的名片。
　　资源枯竭，精神不能枯竭。矿井发展取得的各项成绩，靠的是几代干部职工的顽强拼搏和无私奉献，面对发展过程中的诸多困难，全矿干部职工没有退缩，面对资源枯竭的现实，全矿干部职工更没有气馁。内强素质，外树形象，红会四矿不仅完成了生产经营任务，更在方方面面面追求卓越，多次在公司举办的各类活动中取得第一名的好成绩，展现了干部职工队伍团结协作、勇争一流的良好精神风貌。
　　三、关爱职工以人为本，弘扬先进树立正气
　　红会四矿历届党政组织始终高度重视精神文明建设和党的建设，培养了一支吃苦耐劳、能征善战、甘于奉献的干部职工队伍，铸就了从严从实的过硬作风，孕育了独特的企业文化。历届党政组织始终把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，坚持为职工办好事、办实事，使职工群众充分享受到了集体的关怀，感受到了家的温暖。矿井先后投资改建职工浴池、洗衣房、理发室，整修职工文化活动中心和职工教育培训中心，开通往返平川的通勤车，开办职工食堂，职工生活条件不断改善，利用废水治理项目修建的南湖公园，成为矿区的亮点景观和职工群众的休闲去处；积极落实职工带薪年休假、医疗保障制度，2013年开始实行477两班制作业，更是减轻了职工劳动强度；坚持开展金秋助学、扶贫帮困慰问活动，让职工共享发展成果。一项项惠民之举、一个个细微之处，彰显了以人为本的发展理念，干部职工凝聚力、向心力的增强，成为推动四矿发展进步的不竭动力。
　　四、同心同德团结奋进，以身作则率先垂范
　　矿党委和基层党支部有效地发挥思想政治优势，让支部真正成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。在营造环境上，坚持为民、务实、清廉的原则，坚决执行规定，树立红线意识，为干部职工营造风清气正的工作环境；在带好队伍上，加强管理人员日常考核，人才的培养，确保队伍稳定和人才接替，同时，将工资分配政策向采掘一线艰苦倾斜；在凝聚人心上，在涉及到职工的工作生活环境、敏感热点问题、民生工程及福利待遇等方面的问题党委都将列入重要的日常工作去督促；在党员队伍建设上，大力开展党员个人无‘三违，党员身边无事故活动，让一个党员一面旗帜，在矿井安全管理中得到充分发挥；在干部作风建设上，制定完善管理人员的日常考核办法，强化干部执行力建设，将安全管理、生产经营任务完成情况、四个文明建设、实效管理等列为主要考核指标，实行月考评、年兑现，把增强班子的凝聚力和战斗力。
　　五、正视困难勇于探索，尽职尽责做好工作
　　面对资源濒临枯竭的客观现实，红会四矿不等不靠、主动作为，紧跟公司发展步伐，推动了矿井逆势稳步发展。针对资源枯竭这一瓶颈問题，对外积极尝试走出去的发展战略，对内积极落实精采细采的生产方针，从合理布置工作面入手，大力开展科技攻关和关键技术研究，取得了一批科研创新成果，多项科研项目分别获得甘肃省煤炭工业科学进步一、二、三等奖，矿井连续多年完成生产经营指标，持续保持安全生产，为公司妥善解决四矿接续及人员安置问题赢得了缓冲时间。
　　2017年，红会四矿正式列入国家去产能关闭退出矿井。在靖煤集团的统一安排下，关闭退出各项工作有序推进。红会四矿将本着对企业、对职工负责的态度，在新一届领导班子的团结带领下，保证圆满完成任务，交出一份满意的答卷。