两大轮胎合并，人事地震进行时

　　导读：收购后的3个月里，固特异固铂轮胎有哪些大动作？合并后销售业绩如何？中国区有没有大的变化？
　　固特异于6月7日宣布完成对固铂的收购，成为近几年行业一次最大型资产重组。收购后的3个月里，这家轮胎有哪些大动作？合并后销售业绩如何？中国区有没有大的变化？总部人事频繁变动合并后不久的6月17日，固特异轮胎橡胶公司董事会成员发生变动，一家半导体供应商AnalogDevices有限公司总裁PrashanthMahendraRajah加入。8月19日，固特异又聘请原康明斯公司战略和发展副总裁ThadEwald担任合并后的固特异战略和业务发展副总裁。以此为契机，固特异领导团队的换血，预示这家公司在长期战略上的转变，并为传统和新兴业务寻求增长机。与此同时，被收购的固铂高层也在频繁调整。9月8日，原固铂美洲分部总裁ChrisBall离职，已加入另一家公司。Ball主要负责固铂北美、拉丁美洲和全球商用卡车轮胎业务部门，他的离去对固铂来说绝对是人事地震。
　　中国区固铂董事长易主在中国区，9月3日，固铂轮胎（中国）投资有限公司进行工商登记变更。其法人代表由杨洵变更为固特异中国区总裁张沁（QinJonathanZhang）。9月14日，固铂（昆山）轮胎有限公司董事长杨洵也变更为张沁。可见，固特异在收购固铂后，中国区业务已经开启全面整合。据悉，固铂整合期的人事交接，已经对销售市场带来影响。某代理商反馈，2021年固铂销量下滑，有内胎产品上出现了大量故障胎，根据反馈有些地区的退赔超过50。而工厂规定所有的理赔率不能超过6，导致经销的轮胎已经难以赔偿。近期上层人事交接，处理故障胎更加麻烦。根据经销商的反馈，现在国内超过几千条轮胎无法正常理赔交接。目前，黄锦松（NathanielMadarang）为固特异亚太区区业务主管。黄锦松于2008年加入固特异，并担任亚太区总部财务分析总监一职，于2019年开始中国区总裁。合并后的基本思路在收购完成之际，固特异轮胎橡胶公司董事长、首席执行官兼总裁RichKramer，就已经概述了三个至关重要的细节，包括将继续现有的品牌、产品组合、计划和促销战略，固特异和固铂的产品发布将保持在正轨，短期内计划工厂格局保持原样。业内分析，基于固铂拥有的品牌在战略上对固特异具有很高的价值，固铂产品势必融入到固特异分销平台中，至少在物流方面，如货运优化、仓储以及原材料采购等等进行调整。长期来看，固特异将考虑如何重塑未来的工厂布局，公司将评估哪些工厂在哪些市场上有产能和能力，并进行重新设计和改造。二季度业绩表现据固特异收购固铂后首次公布的2021年二季度业绩，净销售额略接近40亿美元，净利润为6700万美元，共售出3750万条轮胎。在美洲，固特异报告的净销售额约为23亿美元，几乎是去年同期的两倍。当然这也得益于全球市场的复苏。这家轮胎制造商表示，二季度其产量增加，工厂利用率提高、价格组合改善、其他轮胎相关业务收益增加，成本节约但期间，固铂经营亏损了1600万美元，包括固铂轮胎库存增加的4000万美元摊销，固铂无形资产的400万美元增量摊销，以及600万美元的其他与交易相关的项目。在亚太地区，两家合并后上半年共计卖出650万条轮胎，净销售额为4。93亿美元。