中央企业重组整合问题

　　1、今年在优化布局结构的大背景下，感觉从中央到地方国企的重组整合都在有力推进，不知您怎么判断下半年国资重组整合的趋势和特点？还有您觉得资本市场在其中能发挥怎样的作用？
　　观点：今年下半年，国资重组整合将继续推进，应该会有一些条件成熟的企业，在下半年陆续实施重组整合。从速度上看，不见得会有一个加速过程，更重要的还是要考虑重组整合实施的条件是否成熟。速度不是关键，形式上的整合也不是目的，关键是要能真正实现国有资产布局的优化调整，能通过重组整合提升效率效益。资本市场可以在国资重组整合中发挥重要作用，一方面，资本市场可以为国资重组整合提供优质高效的平台，国有企业可以在这一平台上寻找并购交易优质标的，可以通过这一平台实现交易效果的最优化；另一方面，资本市场还可以为倒逼国有企业深化重组整合提供动力，资本市场上的国有企业只有持续深化并购重组，不断提升资产质量，进而改善国有上市公司财务绩效，才能更好获得资本市场的认同。
　　2、国资委提出下半年稳步推进钢铁、输配电、装备制造等行业的中央企业重组整合，并在相关领域积极培育适时组建新的中央企业集团。您觉得选中这几个行业的原因是什么，这些行业新央企的组建将分别产生什么影响，重组整合过程中应该注意什么，您有什么建议？
　　观点：之所以会提出在上述行业推进央企重组整合，是因为这些领域或是存在多个央企分散投资、行业集中度不高的问题，或是存在主营业务不突出、主辅合一的问题。随着重组整合的深化推进，钢铁、装备制造领域将会有新的强强联合式的并购重组推出，行业集中度将进一步提升；而输配电领域的主辅分离，则会诞生新的电力装备制造央企。新央企的诞生，将在多个方面产生重要影响：一是实现国有资产的专业化整合，形成专业化合力，凸显专业化优势；二是提升行业集中度，助力行业规范、健康发展；三是减少重复投资，盘活低效无效资产国有资产，提升国有资产整体质量。在重组整合中，一是要坚持市场化原则，避免借助行政力量违背市场规律强行推进并购重组；二是要坚持见实效原则，既要在形式上重组，更要在实质上整合，要在资产、资源、人员、市场、管理、企业文化等各领域都完成深度整合。
　　3、我看有消息说由中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等电力装备企业重组而成的新央企中国电力装备集团即将挂牌，这个不知您能能否也谈谈其意义和影响？
　　观点：以中国西电集团、许继集团、平高集团、山东电工电气等电力装备企业重组整合设立新央企中国电力装备集团，其意义主要表现在以下几个方面：一是切实推进落实长期以来所推动的输配电领域主辅分离改革，让输配电企业专注于输配电业务，不再分心涉足电力装备制造业务；二是专业化整合中央企业电力装备业务资产，形成集聚发展合力，加快电力装备制造能力提升，增强中央企业在电力装备制造领域的竞争实力；三是形成输配电业务与电力装备业务相互独立的市场格局，打破输配电企业对电力装备业务的垄断，塑造电力装备央企与民营电力装备制造企业良性竞争发展新格局。