魏武帝曹操的用人之道是怎样的

　　我们今天一起来看看历史上的曹操。说到曹操小编相信很多人都是知道的，曹操是在当时是非常著名的军事家，政治家，同时，在当时的社会上做出的贡献还是非常大的，不过，曹操也是有着自己的用人之道的，虽然有很多的人想要投靠曹操，但是，曹操有着自己的审视用人。我们今天就一起里看看魏武帝曹操的用人之道是怎样的？
　　曹操前期的五位重要谋士荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中有四个人来自曹操的对手的阵营，郭嘉和荀彧是从袁绍那里投奔曹操的。郭嘉临走的时候跟袁绍的谋士说了一番话，这番话很重要，郭嘉是这么说的，他说：
　　夫智者审于量主，故百举百全，而功名可立也。袁公徒效周公之下士，而未知用人之机，多端寡要，好谋无决，欲与共济天下大难，定霸王之业，难矣。
　　郭嘉的这段话有三层意思：第一层意思，就是一个智慧的人，尤其是一个准备做谋士的人，要能够善于为自己选择一个好老板。你要是老板选错了，那你这一肚子的学问、知识、谋略，那你就没有用武之地；如果你老板选对了，那你就可以功成名就。
　　第二层意思，袁绍不是一个好老板，为什么呢？袁公徒效周公之下士，那么周公是如何下士的呢，一沐三握发，一饭三吐哺，就是说他正在洗头，突然有人通报说有一个人才来了，马上停止洗头，把头发抓住去接见。正在吃饭的时候，有人通报说人才求见，马上把嘴巴里的饭吐出来，然后出去接见。洗一次头他三握发，吃一餐饭他三吐哺，他非常尊重人才，求贤若渴。
　　郭嘉说，这个样子袁绍是学会了，但是没有学到周公的精髓，所以袁绍的礼贤下士是靠不住的，何况袁绍本人还有一些什么毛病，所以袁绍不是好老板。还有第三层意思，郭嘉没有明说，我们可以猜出来，那就是曹操是个好老板。
　　1。知人善任，唯才所宜
　　曹操重视贤才，不拘一格，唯才是举，所以在他的周围，谋臣似雨，猛将如云。
　　曹操选人用人不搞长官意志，而是注意走群众路线。如在充州时，他曾发动部下唯才是举，一下子就网罗到荀或、荀攸、程昱、郭嘉、刘晔、满宠、吕虔等诸多谋士。
　　唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任？包括三个内容：
　　第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。
　　比方说我们一再提到的崔琰和毛玠，他们的特点是什么呢？作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的工作，选拔官员，果然他们两个选拔推荐上来的那都是德才兼备的。再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢？任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯田制得到了贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。
　　这就是曹操用人的第一个特点，知人善任、唯才所宜。这个特点，连最讨厌曹操的人，比方说写《容斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职，就是说他不管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职，这是第一个特点。
　　2。推诚取信，用人不疑
　　曹操身处乱世，乱世的特点是什么？人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意。用曹操的话说这叫做上下相疑之秋也，这是第一个特点。
　　曹操在前期还是想把汉王朝维护下去，他后期的个人野心膨胀，变成奸雄，想取而代之。他名义上是为汉王朝招纳人才，实际上它是希望这些人才为他所用。但是这样一来，他有一个优势，也有一个劣势，就是曹操的奉天子以令不臣或者说挟天子以令诸侯。
　　优势是：他可以利用中央政府、大汉王朝、现任皇帝的名义，以及这个政府的官位、爵位、俸禄来招揽人才，比刘备比孙权要方便一些。
　　劣势是：他弄不清楚他招来的是为谁服务的，是效忠皇帝的，还是效忠他的，搞不清楚，这就难免会有猜疑。
　　曹操阵营复杂，他阵营里面有原来东汉王朝的官员，有新招聘和新选拔的官员，有曹操自己带出来的人，也有别人阵营里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。
　　那么这些人之间也是互相猜疑，对于曹操来说，信任和诚意在这个时候、在这个环境、在这个条件下格外地重要。而曹操在这个时候作为一个领导人，一定要表现出自己的宽容和诚意。
　　3。招降纳叛，尽释前嫌
　　曹操选人用不计前嫌旧恨，善于团结大多数。哪怕是与自己结过怨仇的人，与自己刀光剑影做过对的人，无论何时何地投奔于他，此公都真诚表示欢迎，照样用之不疑。想当初，贾诩与张绣曾对曹操将计就计，令其折兵五万余人，失去辎重无数。待后来这二人弃暗投明时，曹孟德不仅劝他俩小有过失，勿记于心，而且封绣为扬武将军，封贾诩为执吾金使。
　　那张辽被俘之后，曹操也并非来个格杀勿论，而是亲释其缚，解衣衣之，延之上座，并拜辽为中郎将，赐爵关内侯。对于曹操这一优待俘虏之举，连毛泽东老人家生前都曾批注肯定道：杀降不祥，孟德所不为也。
　　4。令行禁止，赏罚分明
　　曹操治军很严，多次下达和颁布各种命令，要求严明军纪。因为他很清楚，一支没有纪律的队伍是不能战胜敌人的。而且他还能够做到以身作则。
　　曹操作为一个统帅，他有一个过人之处，就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳，他所有的功劳都归于部下，所有失败都先行自我检讨；再有，他的奖励绝不走过场，一定让部下实实在在地得到好处，曹操是一个非常实在的人，正是这种实在的作风使得大家觉得跟着曹操确实是跟对了。
　　5。虚怀若谷，见贤思齐
　　部下给他提意见，如果他没有采纳，犯了错误他一定检讨，他一定把过错都揽到自己身上。当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的，这也是吸引人才的一个很重要的因素。
　　因为作为一个人才来说，他固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬。这是一个希望，但是他更希望的是自己能够施展才华，自己的建议、策划能得到采纳。
　　检讨。我们还要学他一点，就是检讨也用不着总是哭丧着脸，现在一些当领导的犯了错误不愿意检讨，就是因为一检讨好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己。
　　检讨也有各种感情，也可以笑着检讨，笑着检讨也不丢面子，接受检讨的人也还是觉得我们是有诚意的。
　　最后
　　即使是大大贬低曹操的三国演义，亦没有贬低曹操的识人之能。
　　从士兵中提拔乐进、于禁，从投降将领中提拔张辽、徐晃、张郃、庞统，这些都是后期魏国的栋梁。
　　不拘一格用人才的曹操，才是三国里面最懂得用人，最大度的领导人。