控制成本和控制员工管理最应该做的不是控制而是放手

　　似乎是从有科学管理之父之称的费雷德里克泰勒的时代开始，控制就一直是各大企业的核心，其中最主要的两条就是控制成本和控制员工！
　　在今天大量事实却表明：控制不仅不是最重要的，甚至还会带来沉重的代价！尤其是不恰当的过分管理，即使理论支撑很充分，但是依旧不切合实际。一味的讲理论，势必导致与现实脱轨，那么这样的管理还不如不管！
　　1hr无限制控制成本
　　在价格战越演越烈的今天，网络的发达使得商品的价格越来越公开和透明。而商品的获得不再是线下实体店的销售，更多的是线上的一键购物，不论是家居日常用品还是吃穿等等，几乎没有网络购物不能买到的商品。
　　因此也出现了一系列质量参差不齐的商品，哪怕包装无甚区别，但是里面的东西却是天差地别，有的是假冒伪劣产品，而有的却是黑心商家为了赚取利润，无限压制产品制造成本，使得商品的基本质量无法得到保证，从而出现了一系列问题。
　　被爆出来有问题或不合格的商品实在太多，从食品到护肤品甚至婴幼儿奶粉等等，商人的利益是得到了保证，可那些因为相信他们的人却因此害了自己甚至无知的孩子！
　　控制成本有错吗？没有。错的是无限制的压制成本，为了在市场竞争中获得优势，而忘记了基本的道德准则和作为一个人起码的良知，这样的企业，不论因此牟取了多少暴利，当他们帝国大厦开始出现崩塌征兆时，没有人会愿意添砖加瓦，更多的是用尽全力助其早日倒塌！
　　因为他们帝国大厦里的每一分暴利，都是以某些人的健康或生命为代价而换取的。而某些人甚至到死都不知，他身体毁坏的原因是某些无知商家的无知选择无限制控制成本引发的！
　　所以管理，不应该是无限控制成本，参与市场竞争要做的是放心的产品以及用心的服务，而不是一味地压榨产品成本就可以了。即便成本高，如果质量和服务好，那么市场上必有属于你们企业的地位，低端不行，不是还有中高端嘛！
　　2hr控制员工的一切
　　管理从来不只是管就可以了，但很多管理者却只知道一个管字，而忘记了其实这是一个词，而非一个字。
　　对于很多刚刚上任的管理者而言，因为没有管理经验甚至是缺乏过渡期，从普通员工到管理层。一方面是因为新鲜，另一方面也因为国人对于官还是有一定情结的，故而有新官上任三把火这样的说法。
　　他们要不就制定一些无意义又浪费人力物力的无用条款，不切合实际就算了，还损耗了大量的人力和物力，尤其是宝贵的时间来拿做这样无意义的事情，对于某些谋求职业发展的员工而言，无疑是致命的。
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　　要不就明里暗里的鼓吹结党营私，巴结他的下属就分配些轻松的任务，不知道巴结甚至结党营私的，就没事找茬，反正得意忘形是他们的先天优势，混到一定的位置，总该好好享受一番。
　　他们需要的不是多会做事的员工，而是听话的员工，可以没有能力，但不能不听话，他们眼里最重要的不是工作能力以及业务能力，而是看不看得到他这个管理者！
　　这样的管理者不但不知道管理最应该做的是放手，甚至不知道管理也要有个度，他们只知道个人中心主义，而不知道哪怕是老板甚至股东，也不可能全权干涉员工的自由意志，让其如同牵线木偶般任人宰割！
　　而懂得放手的管理者，不是说放任不管，而是控制方向，有明确的目标，至于细枝末节，不需要知道也可以不去计较。
　　这样的管理者给员工的不只是信任，还有自由发挥的空间，允许个人差异的存在，并且懂得尊重这样的差异，因此更能激发员工的创造能力。
　　在这样的氛围里工作，会学到更多不一样的思考问题的方式，也能接触更多有趣的工作伙伴，而不是压抑的、一模一样的工作任务和解决方式。
　　要想成为一个好的管理者，那么势必要学会放手，而不是什么都去干预和计较。生活或工作，人都需要一定的自我空间用来喘息，如果没有，那么也就可以解释在压力的重压下，选择各种极端方式离开的那些人，为什么死都不怕，却毅然决然的选择了离开这个世界！