们应该有自己的想法应该参与到创新中

　　给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。领度Linkwedo通过泛化的项目管理，按照项目？？任务？？事件这样自上而下的将目标的落实，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。
　　没有诚信的管理者所管理的团队是没有战斗力的，自己都做不到的事情，如何期待队员们做到呢。当工业0这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。Herbert的云基础设施开发的行程管理中也融入了很多策略的思考。这个教授还带来了一名学生，因为学生们相信一切皆有可能。寻求外界的观点出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与思想深邃的组织（这是一位CIO朋友的说法）建立起良好的关系。商用方案成唯一解决之道参加本次沙龙的，还包括Infoblox的专家王平，他认为作为一个企业来讲，物联网是实实在在的，比如说在能源行业，很多用户用的就是Infoblox的DHCP技术，把这些数据采集上来，然后定期地输送到信息中心去进行处理。但是在这个背后，确确实实有着安全的问题，这刚好是Infoblox公司的着眼点。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的谎言和从未兑现的承诺，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。
　　与此同时，向上级汇报工作，展示工作成果，与客户或供应商互动，又毫无例外地需要卓越的演讲能力。LeHong表示：不管最终立场如何，CIO们应该有自己的想法，应该参与到创新中，并且在初期阶段测试这些技术的商业案例。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。ComputerAid公司的CIO史蒂夫？海勒曼（SteveHeilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的疯狂的思想家和实干家。郭强表示，在当前各种架构融合的前提下，网络管理应该属于垂直领域，看似从技术、管理上已经非常成熟，然而这几年不断冒头的问题，令他和他的团队意识到，某些安全隐患正在慢慢暴露出来。我第一次听说行程管理是在20世纪福克斯的CIOJohnHerbert的博客之中，他用这个名词来描述自己公司的技术发展策略。
　　6个领域：物联网：Gartner称物联网有可能会造成运营部门、产品部门以及IT部门之间的紧张局面3D打印：Gartner认为3D打印具有相当大的变革潜力。认知机器：代表了另一个CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术的巨大领域。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。