风电场项目建设经验交流材料

　　大家好！今天在这里和大家交流风机安装工作，我深感荣幸，内心也十分忐忑，因为在座的有工作经验丰富的领导、专家，有从事风电管理多年的项目建设者，我的发言谈不上什么经验介绍，谈经验没有大家丰富，谈体会没有大家深刻，只是粗浅的谈一谈项目在风机项目上工作中的一些点滴做法，不当之处，敬请批评指正。
　　一、项目概况
　　项目安装的16台风机海拔高度在9121200m之间，总装机容量50MW。项目于2019年11月7日进场开工，在公司统一领导关怀下，在各单位的支持下，项目部面对突如其来的新冠疫情、山地风电施工难度大、抢装潮资源的紧张、风大雾大等不利影响。项目部始终坚决贯彻落实公司总体部署，不等不靠、主动出击，团结协作，多措并举，发扬奋斗者精神，多渠道与政府沟通，及时取得质监站、省调、地调检查指导、理解与支持，与项目总包单位、分包单位并肩作战，在11月28日，实现了首批机组成功并网发电。
　　二、建设特点与难点
　　（一）项目属于典型的南方山地风电项目，海拔最高达1200m，山高路陡，受冬季、雨季施工影响明显。
　　（二）受全国保电价项目影响，设备供应、吊装、施工资源异常紧张。
　　（三）世界新冠疫的爆发，影响项目直线工期。
　　（四）分包施工单位南方山地施工经验不足，吊装班组山地风电施工经验不足。
　　三、主要措施与做法
　　（一）果断切分，增加施工力量。分包工程有限公司对南方山地施工经验不足，在进行1216风机道路施工时，面对较为恶劣地形地貌，土石方施工停滞不前，面临工期紧、任务重等问题，项目部与总包单位果断将1216风机道路、风机基础、吊装等工作切分给风电场分包单位湖南集团有限公司，加快了道路、风机基础等工作。
　　（二）加强协调力度，合理施工组织。项目14、15风机基础具备浇筑条件后一个月未进行浇筑，分包单位与总包单位因天气、材料款等理由未及时安排风机基础，项目部发挥业主主导地位主动与商混站沟通了解情况后，要求总包单位进行了材料款代付，抓住有利天气及时完成了最后2台风机的浇筑，为风机吊装打下了基础。
　　（三）吸取经验、重点突破。由于项目投产前测风塔基础没有修建及安装，为此竹塘岭项目投产前投入了大量的时间去跑部门协调。风功率预测成了项目首投必备完成条件，完不成直接影响月岩项目的首投。项目部安排专人负责督促两个测风塔基础施工、塔材到货、组装等工作，在项目首批风机投产前，风功率预测系统已按照地调的要求投入使用。
　　（四）合力解决项目涉及的各种问题。想办法，利用资源，切实解决施工过程中碰到的难点问题，例如，甘肃使用的650履带主吊把杆的时候方不下来，检查是控制油缸的一个电磁阀线圈损坏，导致油缸不能动作，厂家备品要3天才能到工地，项目部立即发动朋友、同事找，经过多次核对型号、尺寸，一个长沙的朋友当天就找到了一个可替代品，连夜送到了工地，把主吊故障处理时间控制到最小；再如，新设备550履带主吊进场，共18车设备要拖运，从临时堆放场到吊装机位39公里，缺少板车拖上山，项目部通过朋友渠道加上了全国板车调度人员的微信号，通过交流，得知项目周边就有4台板车满足运输条件，立马要施工单位湖南建工和板车司机取得联系，当天联系，当天板车就开始装设备上山。还有施工单位缺少做高压电缆头的、低压电缆头的，都有项目部帮施工单位找的人。
　　（五）周密策划，提前熟悉并网手续办理流程。项目部高度重视今年并网的复杂性，提前制定并网发电推进表，安排专人督办并及时反馈进展情况。针对验收的复杂性进行预判，对现场验收关键人物重点协调
　　（六）盯紧关键人员，关键节点。安排专人负责，熟悉了解与并网相关的办理部门和人员，得知负责项目首批并网地调关键人物，去长沙参加新能源运行管理培训时，项目部也派出了与他熟悉的人员参加培训，月项目的并网申请、检卡都是地调人员在长沙学习期间完成的。
　　（七）党建引领，充分发扬奋斗者精神。为保证施工安全、质量及进度，要求各参建单位抽调管理人员驻扎升压站集装箱，项目部带头与各参建单位心往一处想，劲往一处使，经过大家对作业流程的梳理和指导，甘肃公司吊装班组吊装1台风机的时间由最开始的20天缩短至现在8天。
　　下一步，项目部在公司的领导下，将继续发扬三千精神，向全容量并网发电发起冲锋，为公司保电价作出自己应有的贡献。