方元元曲珊珊 摘要：本文对现代企业的人力资源部人员在招聘方面需要面对的问题和现存的形式进行了分析和思考，也对招聘工作进行了系统的介绍和流程中需要注意的事项，可以对有需要的企业招聘人员提供一定的帮助。 关键词：人才招聘HR招聘原则核心资源招聘流程 作为现代企业的一名HR人员，面对日新月异的时代变化，在新的经济形势及社会趋势下，如何应对现在90后、00后的新新人类，如何在招聘的潮流中最大化企业的利益，让企业可以找到最符合需要的人才，同时面对环境的变化，时刻做好招聘工作的调整和准备。与时俱进，也是现代企业招聘部门的思考必要性。时代在变，企业的招聘模式也需要随着时代的需要所转变。 一、招聘的目的 我们先来看看企业招聘的目的到底是什么？是为企业补充急需的人才及储备人才。而人才招聘是最主要的渠道。而招聘是否科学、合理对企业是否可以壮大起到了决定性的作用，同时也决定着企业用人质量的好坏。作为企业招聘人才的思考，我先从人才招聘的概念开始入手阐述，然后逐步到人才招聘的特点，重点梳理一下当下招聘的现状及将来的发展，最后，随着思考的深入，结合到人才招聘中我对未来所能遇见的提前筹划，这才是这份思考所带来的意义所在。 二、关于人才 何为人才？我想每个人都有自己的定义。而对于一个企业来言，能够更好的为企业服务，将企业的利益最大化，同时实现自己的抱负，让企业和自己都实现双赢，这才是稳固企业人才的重点。将自己的能力全部施展、释放，在企业中占到自己的地位，做一个不可或缺的人。企业作为个人的舞台，提供更好的平台，最大限度挖掘员工的能力和潜力。在招聘之初也要独具慧眼看到更远的未来。 一切，以人为本。在一个企业中，人更是核心的资源，在企业参与市场竞争中也是起着关键的作用。海尔集团首席执行官张瑞敏说过：经营企业就是经营人，经营人首要是尊重人。可见，人，才是最重要的，人才才是一个企业最珍贵的资本也是根本所在。所以，对一个企业来说，如何招聘到合适的人员，必然是一个严峻的课题，自然值得深刻的思考。 三、招聘的属性和必须遵循的原则 我们提到了人才，那现在我想说说何为招聘？我所认为的招聘是招聘部门根据企业其他部门的工作规划及工作需要，将符合这一部门需要的、具有一定技术、能力的人才吸引到企业来，以此壮大企业人员资源的储备及需求。而这一过程，我认为就是招聘。而招聘是有属性的：经济性、社会性、政策性及法律性。它也必须遵循一定的原则： 一是公开化：创造一个面向大众的竞争机会。同时受到公众的监督。 二是选择化：这个选择权是双向的，就是企业和应聘者都有自由选择对方的权利。 三是公平化：所有的应聘者都是平等的，要一视同仁。 四是灵活化：招聘要灵活，形式要多样，同时考虑经济属性，在成本最少的前提下将招聘效果最大化。 四、招聘的流程 在了解招聘的属性后，招聘自然也是讲究阶段，同时也有一定的流程。大多数企业的招聘流程都是差不多的。我所服务的企业为例，先确定哪个部门需要人员，然后开始进行招聘的计划、实施，接下来就是从应聘者进行甄选，最后是评估、确认。具体的流程概括如下： 第一，用人部门首先提出申请：有用人需要的部门主管提出用人申请，包括用人人数、岗位及岗位要求，如有需要，还需写清楚用人的理由。 第二，人力资源部接到申请后，进一步复核，然后申报给公司管理层，由管理层决定是否需要进行招聘。 第三，批准招聘后，人力资源部开始确定招聘的职位及人数。 第四，制定应聘人员的基本资格及限制条件。包括学位、年龄、能力及经验等等。同时对所招聘的职位进行详细的表述。 第五，在招聘前先确认好招聘职位的基本工资及试用期工资的核定。 第六，发布招聘信息。专门的招聘网站及公司自己的网站。 第七，从应聘的人员找挑选适合部门需求的人员。 第八，确定面试时间及面试方式。 第九，面试分初试及复试。经过部门主管面试合格的人员最终由公司管理层进行最后的面试。面试合格后，通知应聘者可以办理入职手续，并通知试用期时间及试用期薪酬。 第十，双方确定无误后，签订劳动合同，并存档。 五、招聘的内容 每个企业都有自己的招聘流程，而招聘流程的合理化对企业是否能招聘到适合的人才是必要的，但是招聘的内容我们也需要重点注意。在人才招聘这项工作中，招聘的内容也是不可小觑的，因为它体现了本企业到底需要招什么样的人，什么样的人看到这篇招聘信息后会感兴趣同时进入你的应聘计划，在最短的时间内找到合适的人，将这个合适的人放置在合适的位置，招聘的内容就越发显得不能随心所欲。一份行之有效的招聘方案才会让招聘活动更加顺利的进行，它需要涵盖几个方面： 一是招聘的基本信息，包括职务名称。人数、任职需求等内容。 二是何时发布招聘信息及具体发布在哪里也是不可忽视的。 三是人力资源部在招聘这个环节需要有具体的负责人，及各自的职责属性。 四是针对不同部门的应聘，需要制定对应的考核方案，除了基本的面试以外，是否需要相关专业的考试。如大专院校的招聘初试会有专业方面的考试对应聘者进行初级筛选。 六、招聘的注意事项 第一，招聘信息上需要注明有效期，如果是长期有效，也需显示在招聘内容上。 第二，人力资源部要清楚一旦招聘成功，新员工需要在何时入职开始工作。 第三，招聘工作同样需要费用预算。是否需要资料费及广告费，同时是否需要参加大型的人才交流会，这些都要按照实际操作时有所考虑。 第四，如果是常规招聘，便于企业储备人才，需要向企业内部公布招聘时间表，这样有需要的部门可以提前做好配合。 第五，一旦确定招聘，招聘内容需要提前与需要的部门进行事前沟通，以便更好的实施有效的招聘工作。 七、招聘的策略 任何事情都是讲究策略的，招聘亦如此。一系列的准备工作都是为了可以更加有效的进行招聘工作，为企业吸引到更多更符合要求、高素质的人才。于是一个成功的招聘策略即跃然纸上，它的合理性可实施性都将决定着招聘的成败，也影响着企业的可持续性发展。所以我所认为的招聘策略应该包括以下内容： 第一，选择合适的人员执行招聘工作。一个具有高素质的招聘人员更能为企业吸引到优秀的人才。 第二，招聘的时间也不是无序的。除了部门临时招聘，还应该形成有效的长期招聘机制，储备人才。同时，掌握好一年中几个招聘的高峰期，如高校毕业期，春节后等等。高峰期的招聘，机会更多，同时也考虑到经济属性，节约成本。 第三，招聘的地点也需要考虑其中。尽量选择节约成本及固定的地点。 八、当下招聘工作及招聘市场的现状及未来 谈了很多关于招聘本身的要素如流程、策略等，现在我想谈谈当下招聘工作及招聘市场的现状及未来，结合这些更有助于我思考未来的招聘工作将如何去有效的开展。从目前的人力资源市场来看，供需的矛盾还是很突出的。虽然适龄就业的人数很多，但是实际来看，符合企业需要的并不多。这是一个很矛盾的现象。市场上有大批的人才，但是企业却找不到适合自己要求的，费尽心血招聘上来的人才，可能实习期过后没多久对方就决定离职了。或者看似符合要求的人才，在实际工作中却无法胜任，再或者企业加大力度培养的人才最终并没有留住。种种情况都说明时下的招聘市场并不是大牛市。而未来会如何发展更需要我们未雨绸缪。 首先是渠道，一个好的招聘渠道可以让招聘事半功倍。时下比较大的招聘网站如智联、猎聘、58同城等，一个大的平台可以吸引更多的供求双方。还有就是各大城市的招聘会，虽然招聘会不一定会高效率的吸收到人才，但是招聘会是一个媒介，可以真实的展示自己，企业和个人都有一个具象的展示的舞台。其次是内部选拔，如果企业内部出现职位空缺，可以先在企业内部进行招聘，毕竟已经在企业内服务过一段时间的员工对企业更熟悉，同时对企业的认同感也是毋庸置疑的，而合适的补缺也会提高员工的工作热情及积极性。晋升或职位转换都是很好的补缺办法，同时在社会上招聘相对次要职位也会相对容易一些。最后，就是多和社会接轨，了解社会状况，了解就业人员的心里诉求，在企业和应聘者中间架好一个桥梁，切实的了解企业到底需要什么样的人才，并在招聘市场中找到企业所需要的。作为一名合格的HR人员，要有独具的慧眼和洞察一切的能力。随着社会的变化，时刻调整自己的招聘策略，也要海纳百川，广于吸收各方面的意见，跟上现代的节奏。 通过这一番思考，我认为人力资源是一份非常厚重的工作，它关系到企业的未来，人才招聘也绝对不是儿戏，绝不是像以往随随便便就决定了一个人的事业走向。招聘应该是慎之又慎，对企业负责，对个人也要负责。所以一名合格的企业人力资源师才真的是任重道远。 参考文献〕 〔1〕张文贤。人力资本〔M〕。四川：四川出版集团，2008：19 〔2〕AAA。AStatemenofBasicAccountingTheory1966Ch。5 〔3〕李馨。从人力资本到组织资本〔D〕。山东：中国海洋大学，2009 〔4〕陈仲常。高校人力资本特征及激励机制研究〔J〕。重庆大学学报社会科学版，2002，8（1）：123124
