从弱者到强者从做好小任务到一个有才能的

　　索引：前两篇文章中介绍了目标计划思维和高效任务法则，本篇文章则重点讲解任务时间管理的六个等级，三篇文章构成一个高效逻辑链小闭环：计划思维七步分析法高效任务三大法则任务时间管理六个等级。如图下：
　　计划思维七步分析法
　　高效任务的三角法则
　　高效人士
　　工作同样任务多，事情多，但不同的人存在着不同的逻辑处理方式！
　　倘若你忙死累死，说的错？
　　比如，A可以用1。5小时完成这5件任务：洗衣服煲汤做饭泡茶壶拖地，妥妥的轻松搞定，干得漂亮；而B做饭煲汤泡茶壶拖地洗衣服，则需要花费3个小时，疲惫不堪，抱怨连连！
　　这个就是弱者和强者的区别！
　　生活事务都如此，那么B在工作中也不好不到哪去！比如：
　　下班了，B你怎么还不走！，你先走吧，我还有报表和日志没有弄完呢！哎！你可真够磨蹭的
　　这一整天，时间妈妈都去哪儿了？
　　工作任务多，事情多，有些人常常被搞得团团转，焦头烂额，手忙脚乱，没有效率。但时间对于每个人来说都是公平的，每天24小时。为什么时间总与有些人过不去，不够用？
　　问题的症结出在哪？
　　不懂得任务的时间管理！天地人有三才，时间、空间和人，时间是一切万物流转的主宰，春生、夏长、秋收、冬藏，时间有着气息，彼消此长。
　　当你懂得了时间的意义，不让时间来管理你，而是你来管理时间，你才能实现理想中的我，从弱者变成强者！为什么不呢？
　　什么是时间管理？
　　时间管理本质就是时间逻辑，是指在处理工作任务时，知道自己要先做什么，后做什么，不能做什么？别整错了！
　　东北人管这叫别整叉劈了。
　　文雅点说，就是《大学》说的：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣！
　　简单来说，就是做事情要分清轻重缓急。
　　为什么你要学会高效任务的时间管理？
　　一个人的工作成果，不以时间的跨度来衡量，而是最终以时间的效益来评估。实现人生的愿景，先从小目标开始，不论是定它个月薪1万，还是年薪100万，或是挣它一个亿，终归为大于细，要从一个小目标、几个小任开始。
　　别让整天的忙得要死的小事情，虱子多了不怕咬，变成你一种低层次的勤奋努力。
　　时间是你的敌人，还是朋友？
　　这取决于你如何管理时间，时间就如何管理你。高效工作时间管理机会成本健康成本幸福人生
　　在这个加班成标配，工资靠熬夜来实现财富最大化的时代，为了获得更好的物质生活，多数人不得不从事繁重的、或是自己不情愿的生产劳动。
　　拒绝苦干！蛮干！瞎干！人不是八爪鱼，也不像哪吒那样有三头六臂。
　　时间管理最终目的是，你能获得他人赏识的机会成本和减少透支自己的健康成本，实现人生的愿望，获得更多人生幸福的体验。
　　当工作驯服了时间，生活是尊严体面的，给你快乐；当时间驯服了工作，生活是卑微无力的，给你痛苦。
　　工作再多，也不要整天埋怨，因为不止你一个人如是如此！工作再累，也不要整天抱怨，因为没有人会无条件替你干。拒绝平时感动自己的努力都是低水平的勤奋努力，学会在工作中游刃有余，人生才能收放自如！
　　如何高效管理时间，人生的盛年从弱者变成强者，拒绝任务无序才是关键！
　　谁能把工作的各种任务安排得越有逻辑秩序，谁就能成为时间管理的强者！
　　关于时间管理的书很多，比如《吃掉那只青蛙》、《聪明人都是清单控》、《时间管理黄金法则》，等等。但无疑例外都是一个意思，多种表述，没有实质上的区别。
　　吃掉那只青蛙，猴子管理法则，这些清除任务的方法隔几年就翻新一次。说实在的，吃掉那只青蛙，青蛙多可爱啊！为什么要用这种比喻方式呢？起码个人觉得很倒胃口！
　　而最为流行的是，史蒂芬科维在《高效人士的七个习惯》中提出的时间管理的四象限法则，进行时间上的任务优先处理。
　　四象限法则
　　坦白说，你不觉得这个还是有问题吗？
　　念念黑化肥发灰，灰化肥发黑，再念念重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要急、不重要不紧急，您不觉得这像绕口令一样吗？你不觉得纠结、拧巴、别扭，很容易把人绕晕了吗但很少人去质疑它，RAP饶舌的概念似乎很华丽，但这个概念衍生出的时间管理工具实操性并不理想。
　　问题的症结就在于，四象限法按着事件的重要紧迫的双重意义性状来分类，且属于一种抽象思维的概念，作为一种工具论来说，并不利于识别、记忆和实操。而我们作为一个发明象形文字的国家，更适合具象思维解决问题。
　　在传统文化中描写处理事件的成语很多，且画面感很强，我们可以从中归纳出一个更具有实用性，便于大脑理解、记忆和识别，单线逻辑层级的时间管理工具，帮助你在工作中任务多，事情多的状态下，忙中有序，实现高效时间管理。这六个任务等级的成语分别是：