我们能从库克身上学到的几条领导理念

　　Managershare：尽管库克一直想要坚守，但在保持公司旧有文化的同时，他或许也想赋予公司更多价值有一些东西甚至乔布斯在世时也没有做到。本文分享了几条我们能从库克身上学到的独有的领导理念。
　　在一封内部邮件里，蒂姆库克曾誓忠于苹果文化，他表示：我想让大家确信，苹果将不会改变，我非常珍惜苹果独有的原则和价值观。这是乔布斯当年建立的文化，是不同于世界上任何其他公司的，我们会保持我们的DNA。
　　不过笔者知道，苹果公司未来的成功还是要取决于蒂姆库克和整个管理团队的。尽管库克曾经保证苹果不会发生改变，但是事实上苹果已经变了，而且它不得不变。
　　尽管库克一直想要坚守，但在保持公司旧有文化的同时，他或许也想赋予公司更多价值有一些东西甚至乔布斯在世时也没有做到。
　　下面就分享几条我们能从库克身上学到的独有的领导理念。
　　不要试图修正没毛病的东西
　　库克接手苹果的时候，这个公司可谓一切已在正轨伟大品牌？具备；创新性产品？具备；ThinkDifferent的文化？具备；扁平化管理方式？具备。。。。。。
　　库克抗拒了在每个角落重新树立个人权威的去乔布斯化的诱惑。他知道现在的苹果不是属于他的，而是属于产品、消费者和员工的。
　　保持冷静和信心
　　当有人批判苹果已经失去了创新的魔力时，当苹果市值从高峰跌落时，库克没有惊慌失措。他转而实施了苹果历史上最大的一次股票回购并增加股息。
　　不要试图成为另一个人
　　每个人都想成为乔布斯，但事实上我们做不到。如果你非要想成为另一个人，这样做只能把你逼疯而已。
　　保持友好，在面对竞争时又不失魄力
　　比起乔布斯，库克对华尔街和媒体们更显得友好些。给人以绅士的感觉不会让你有什么损失的。
　　另一方面，他又毫不犹豫的踢走出现重大失误的高管，比如因Siri和地图服务受到消费者批评的IOS主管ScottForstall。
　　还有，在法律和竞争的战场上，绝不给竞争对手三星以及谷歌等喘息的机会。
　　下聪明的赌注
　　CEO们最大的两个风险就是：要么固步自封、停止冒险；要么好大喜功，做出愚蠢的战略决策。
　　最近，库克通过雇佣一批新高管在新的业务领域下了聪明的赌注，同时又尽量减少这两大风险，比如最近他从时尚行业挖来了YvesSt。LaurentCEOPaulDeneve以及BurberryCEOAngelaAhrendts，为苹果的智能手表和零售业务注入新的血液。