企业劳动定员定额工作研究

　　摘要：科学、规范的企业劳动定员定额是规范开展企业劳动组织工作的前提，是提高经济效益、促进企业的可持续发展的根本。我们要看到当代很多先进企业，都是在科学发展观念引领下，实现了社会效益和经济效益的双赢，他们无一例外的将掌握和使用科学规范的劳动定员定额并不断推动其进步作为管理的重要内容。但是也有很多企业由于在管理上对定员定额工作不重视或工作不到位，致使企业定员定额工作流于形式，或不能很好的发挥定员定额工作对企业管理和技术进步的促进作用，严重的影响了企业的进步。企业要想做好定员定额工作，不仅需要在技术方面不断的提高，更需要对其进行深入的研究和探索，在工作中积极的发现问题，并有效的解决，才能更好的推动企业的发展。
　　关键词：企业；定员定额；工作研究
　　一、当前企业劳动定员定额工作存在的问题
　　（一）劳动定员定额工作不受重视。随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业为了能够在激烈的市场中得到生存空间，必须要把精力全部投入到企业的经济效益中，因而很多时候都忽视了对劳动定员定额工作的有效管理，也就严重影响企业定员定额工作的顺利开展，甚至还有很多企业定员定额工作基本处于无人管理的状态。
　　（二）劳动定员定额工作的指导作用没有得到发挥。企业在实际实施劳动定员定额工作中，没有更好的发挥定员定额工作的指导作用。虽然很多企业在劳动定员定额工作的开展中建立了管理体系，并制定了一些定员定额工作的标准，但是由于相应制度没有得到完善，工作程序不规范，导致定员定额工作在实施的过程中没有真正的发挥作用。
　　二、企业定额定员的重要性
　　（一）企业实施定员定额管理，是社会主义企业管理的重要内容，也是落实各尽所能，按劳分配原则的前提和依据，对企业改革和发展具有十分重要的促进作用。
　　（二）企业劳动定员定额管理是规范开展劳动组织及其计划管理工作的基础。定员定额管理能够有效的提高企业组织计划的编排，指导岗位用工，并为企业的分配提供准确可靠的依据。
　　（三）企业实施定员定额管理，为岗位用工提供了尺度，促使用工水平与工作量、劳动相适应，劳动效率得到规范提高，奠定了实现企业与职工双赢局面的基础，遏制了企业人浮于事、工作散漫以及纪律松弛的现象。
　　企业劳动定额水平是指企业劳动定额管理的有效程度，与企业某段时间和一定的物质水平有直接的关系，是企业整体水平的综合反映，在一定程度上影响着员工的整体工作效益。在同一生产技术水平条件下，企业加工产品的工时定额越少，定额水平就越高，工时定额越多，定额水平也就越低。定额定员工作的关键问题就是如何正确的衡量一个企业的劳动力水平，因此，对企业劳动定员定额进行正确的管理，对企业的发展具有长远的现实意义。
　　三、如何加强对企业劳动定员定额的管理
　　市场经济的提高，对企业内部管理提出了较高的要求，企业必须从加强劳动定员定额工作的管理入手，推进企业的整体管理水平和企业的整体改革，有效的提高企业的经济效益，为企业的发展奠定良好的管理基础，更好的保障社会经济的发展，就目前来看，企业加强劳动定员定额管理要从以下几点出发：
　　（一）充分发挥出对企业的指导作用。社会主义市场经济体制促使企业经营理念发生了很大转变，很多企业由单纯的社会生产者逐渐转变为社会服务者，为了促进企业更好的发展，提高企业的生产效益，企业需要建立科学合理的劳动定员定额管理标准，为企业的发展提供科学的指导。
　　（二）正确认识劳动定员定额工作的重要性。在企业管理过程中，劳动定员定额工作可以有效的降低劳动损耗，从而实现降低企业的生产成本，提高企业的生产效益的目的。因此，企业领导一定要对定员定额工作有一个全面清晰的认识，转变传统的管理理念，要把劳动定员定额工作作为企业管理的重要内容，并认真的落实下去。
　　（三）建立健全企业劳动定员定额相关制度。任何管理制度都需要完善的体系去实施，并需要随客观实际的变化而不断的健全和完善，正所谓无规矩不成方圆，制度就是行动的准则，因此要想做好企业劳动定员定额工作，就必须建立健全劳动定额管理制度。企业劳动定额管理制度需要适合自身的实际条件，对于企业来说最合理的制度可以有效的提高企业的经济效益，企业定员定额管理也应该更好的保证企业生产效益，并在实施中不断的完善相关的管理制度。
　　（四）加强对定员定额工作人员的培训。定员定额管理工作涉及多方面知识，对工作人员的综合素质和能力的要求较高，管理人员对定员定额工作开展的好坏直接关系到企业定员定额工作的效果。而现实中定员定额管理工作人员的能力是参差不齐的，因此，必须要加强工作人员的培训，不仅要让他们掌握数学、统计学、心理学、企业管理等多方面的知识，还要对培训效果进行考察，促使他们更好的掌握培训内容，更好的参与和应用于企业定员定额工作。
　　（五）重视对定员定额工作的评价和反馈。企业实施定员定额工作之后，要重视工作效果的评价和反馈，这就要求企业建立定员定额工作评价机制，找到不足的地方，进行有效的改进，促使劳动效率有效提高，从而达到定员定额工作效果。在开展定员定额管理工作的过程，我们不能盲目的推进，要及时的总结经验，不仅要建立统一的管理体系，还需要各个部门的通力合作，对相应的管理行为进行规范，实现定员定额工作管理的效果，提高企业的经济效益。
　　四、结束语
　　综上所述，企业劳动定员定额工作对企业的发展有着至关重要的影响。因此，企业要重视劳动定员定额工作，建立健全相关制度，提高定員定额工作的规范性。与此同时要注重对工作人员的培训，定期的组织考核，逐渐提升工作人员的综合素质，在开展工作的同时要对工作结果进行及时的反馈，以便随时改进。只有做好以上工作，才能使定员定额工作发挥出应有的作用，提高企业的管理水平，推动企业的发展。
　　参考文献：
　　〔1〕徐建勇。当前企业劳动定员定额工作研究〔J〕。劳动保障世界，2011（16）。
　　〔2〕郭贵林。浅谈新形势下如何做好煤炭企业劳动定额定员管理〔J〕。知识经济，2014（12）。