两网新五大发电的分分合合！

　　2022年12月29日，中国华电官网发文《遇见20岁的你致中国华电成立二十周年》，浅红色背景海报上标示着大大的20，引用了苏轼《定风波》中一句何仿吟啸且徐行，下半句配上桃李不言自成蹊作主题，展示了步入成年的中国华电从容、沉稳的发展观。
　　从2002年12月29日到2022年12月29日，弹指一挥间，中国华电与同时拆分的国家电网、南方电网和中国大唐一起走过了20年，共同经历了少年成长之烦恼，共同创造了日月换新天的辉煌，也共同见证了电力央企的分分合合。
　　两网、五大的分
　　两网、五大发电，还有现在的中国能建和中国电建同出一脉，都是原国家电力公司2002年拆分而来。当时，按照厂网分开、主辅分离的原则分家过日子，国家电力公司拆成了国家电网、南方电网、中国华能、中国华电、中国国电、中国大唐、中电投集团，以及中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝集团公司11家公司。
　　此次电力大分家，时任国家电力公司体制改革办公室主任和总经济师，后来中国大唐原董事长陈飞虎担任分家方案的负责人。陈飞虎1962年生人，2020年12月出任中央企业专职外部董事。
　　当时作为创立于1985年的老大哥中国华能自己已经形成了一套体系。按照华能不能动，只能做加法，不能做减法的共识，中国华能要了一部分水电资产。
　　按照分配方案，每个发电集团配一家上市公司和一家流域公司。中国华能配的是澜沧江和华能国际，中国国电配的是大渡河和国电电力，中国华电配的是乌江和山东电力国际，中国大唐配的是广西的红水河和大唐国际，中电投配的是黄河上游和中电国际。
　　总体来看，发展了10余年中国华能注入了水电资产，在这次分家中收益最大。中国大唐集团也分得了较多火电资产，仅次于中国华能。2005年年末，中国大唐可控装机容量是4165。55万千瓦，稍逊于中国华能的4321。42万千瓦。2022年底，中国华电分得可控装机容量2500万千瓦，到2006年已突破5000万千瓦。分得资产最弱的是中电投集团，一般排名时多被放在最后。
　　五大发电的择
　　两网、五大发电开门立户后，走出了截然不同的发展之路。其中，中国大唐的发展路线阐述了选择比努力更重要的道理。中国大唐成立后，翟若愚任首任总经理。这位2004年度中国杰出CEO获得者，定下了大唐向煤化工转型的方向。
　　大唐曾向煤化工业务投资高达1000亿元，非但未能成功转型，反而成为沉重的债务包袱。转型煤化工不仅令大唐负债率攀升，且错失了宝贵的发展机会。原本是五大发电排名第二的优等生，如今无论是在总资产方面，还是电力装机量方面，还是世界500强排名上，都落后于中国华电，沦为差等生。
　　截至2022年底，中国大唐发电装机容量突破1。7亿千瓦，资产总额达到8600多亿元。截至2022年底，国家电投装机总量达2。12亿千瓦，总资产达1。5万亿元。两相对比，高下立判。
　　证明选择比努力重要，中电投是个突出的例子。王炳华调任国家核电任一把手期间，陆启洲执掌中电投另辟蹊径，带领公司提前进入当时还比较冷门的光伏行业，使其在能源转型方面领先同行一个时代。陆启洲于2007年5月至2015年5月，任中电投集团总经理、党组书记。
　　五大发电的合
　　当然，方向选对了，遇上好姻缘，更会如鱼得水。中电投集团既是选择比努力更重要的实践者，也生动演绎了干得好不如嫁得好的哲理。
　　2015年5月，中电投集团与国家核电合并。中电投与国家核电合并是技术与运营资质的强强联合，被认为将形成中国核电建设的三分天下局面。
　　至此，新成立的国家电投既有核电运营牌照，也接手了CAP14001700三代核电技术。2020年，我国自主产权三代核电技术国和一号研制成功，示范工程已在山东开始进入建设阶段。目前，国家电投核电装机量809万千瓦，全国排名第三，其核电装机排名五大发电之首。
　　中国国电创立后，周大兵、朱永芃、乔保平先后任一把手，依托龙源电力、国电光伏确立了转型新能源的发展路径，选择了正确的发展方向。不过，作为最早切入光伏制造端的央企，中国国电发展光伏之路不如国家电投顺通。巨亏后，国电光伏被卖给了TCL中环。
　　2017年，中国国电与神华集团选择了合并，组成了现今总资产超2万亿的国家能源集团。这个能源巨无霸的横空出世，一举改写了五大四小主电的电力市场格局。原四小豪门的国华电力资产，原中国国电、神华集团的资产全部纳入新成立的公司。
　　截至2022年9月30日，国家能源集团总资产达20028。16亿元，是全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。职工总数31万人，煤炭产量6。2亿吨，煤炭销量7。7亿吨，发电量11032亿千瓦时。
　　中国国电与神华集团合并，再次向世人阐述了一个道理，有时干得好远不如嫁得好，嫁得好也能掩盖干得不好之瑕疵，这叫资源优化配置。
　　五大发电速配
　　你独饮晚风作酒，叹一生痴情入喉，你用那一瞥回眸，许我半世温柔，相思剪不断，化作了乌有。实际上，面对同行通过合并重组壮大发展，中国华能、中国大唐、中国华电三大央企均是心向往之，耐何缘份不到。
　　早在2017年3月，市场上就有中国大唐将重组中煤集团和中广核的传闻。2017年7月，市场上又传出中国华能和国家电投就重组事宜展开接触消息。
　　2017年7月3日，时任国家电投董事长王炳华公开表示，因为一些信息不是太好披露，还在推进当中。大家都有意在往一起想吧。这样的表述，更予市场就合并以无限遐想。
　　可如王炳华所言，挑重组对象不能拉郎配。央企联姻不是过家家。彼时，中电投刚与国家核电重组才两年，人事和各项工作刚稳定，再重组有悖常理。
　　当然，重组更多考虑的资源整合、优化，而非为了简单的做大而重组。2018年8月、11月，中国大唐、中国华电一把手陈进行和赵建国先后到龄退休，市场上即传出了中国大唐与中国华电合并成1。5万亿能源巨无霸的传闻。直到2023年，这都被证实为乱点鸳鸯谱。
　　无可否认，中国华电、中国大唐两大电力央企都被国家能源集团、国家电投甩在了身后，与老大哥中国华能有很大的差距，重组或是华电、大唐追赶同行，优化资产结构的捷径。但参鉴国电与神华的纵向资源整合，资产属性类同，横向的资产整合意义并不大。
　　考虑到纵向整合可行性较大，中国华电、中国大唐均存在整合中煤集团，化解煤电顶牛矛盾，优化资产结构的机会。至于中广核，鉴于其历史和地域渊源，核电的独立性，其很难成为发电央企整合的对象。按行业性质看，其与中核集团整合更顺理成章。
　　国家电网的拆
　　天下势，分久必合，合久必分。
　　国家电力公司拆分11家公司后，有中电投与国家核电，神华与国电，中国电力工程顾问集团公司和中国葛洲坝集团，中国水电工程顾问集团公司和中国水利水电建设集团公司的四大合，也有国家电网旗下许继集团、平高集团和山东电工电气集团的三大开。
　　2021年9月25日，中国电气装备在上海成立。这家新成立的央企由西电集团、国家电网所属的许继集团、平高集团和山东电工电气集团组成。总部也由西安搬到了魔都上海，区位优势充分提升。
　　早些时候，国家电网剥离了鲁能集团。2020年8月10日，鲁能集团发布公告称，根据国资国企改革有关部署，国家电网公司持有的鲁能集团100股权将整体划转至中国绿发投资集团有限公司（简称中国绿发）。
　　剥离鲁能、平高、许继等资产，是国家电网将业务重心进一步向输配电产业集中的标志。目前，国家电网在金融、通信和新能源汽车等领域还有布局。
　　五大发电的未来
　　十四五时期是构建以新能源为主体新型电力系统的关键时期，对此五大发电制订了7000万10000万千瓦不等的新能源装机规划，合计新能源装机规划约4亿千瓦左右。同时，五大发电也都提出了建设世界一流电力企业的发展目标，立足于自身优势，全力冲刺新能源。
　　据草根光伏最新梳理，截至2022年底，五大发电集团的累计光伏装机量预计为：国家电投5313万千瓦，牢牢巩固全球第一大光伏企业地位。中国华能1712万千瓦奔向2000万千瓦关口，国家能源集团将达1410万千瓦，中国华电将达到1059万千瓦，中国大唐将达859。76万千瓦。
　　可见，立足于煤电联营优势，强劲的盈利能力，国家能源集团新能源产业发展步伐明显提速。同时，国家电投清洁能源占比已达65以上，在光伏和核电领域的优势，令其在新能源领域继续巩固强大的领先优势。相对而言，已过而立之年中国华能，还有步入成年的中国华电和中国大唐都面临着前两者发力带来的压力。
　　如何变压力而动力，逆势而上，成为三大电力央企需要共同面临的课题。不过，这种压力也会因企而异，因势而变。
　　成年人的世界没有容易二字。华能老大哥虽暂时式弱，但根基深厚，后劲十足，神华的前身正是由其拆分出去的华能精煤。华能现在光伏板块不输国家能源集团，水电资产也领先于同行，还拿下了第四张核电牌照，其控股的海南昌江核电二期已经开工，华能石岛湾高温气冷堆核电站已发电成功。
　　相对于几乎同时进军核电的中国大唐，中国华能在核电上的布局已经取得了实质性突破。对比核电布局尚浅的国家能源集团，中国华能在核电上的优势更加突出。
　　总体上来看，现在五大发电之中，相较国家能源集团、国家电投，发展步伐较慢的是背上沉重煤化工、煤电包袱的大唐。未来，华电和大唐奋起直追的路径无非唯二，一是加快朝新能源转型的力度，二是通过并购重组方式快速做大、做强。基于此点，可以预见，未来的两网、五大发电还会上演新的分与合，既需做出正确的选择，也需要嫁得好、娶得好！（草根光伏）