香港TVB官宣裁员5，未达预期收视节目将被终止

　　界面新闻记者张熹珑
　　界面新闻编辑
　　以抠门出名的TVB再次放出裁员消息。
　　3月24日，电视广播（00511。HK）（TVB）公布，将裁员约5的员工，以节省2。6亿元的年度营运现金支出。
　　在成本及资源管理优化方案通告中，公司行政主席许涛表示，疫情及抗疫措施对经济和市场带来巨大的冲击，电视业亦正面临新时代的洗礼，为确保公司能顺应市场变化，决定进行成本优化管理。
　　根据公告，公司人力架构将作调整，部分职位将被终止且不予重置。同时，将严格控制间接成本，如租金、外判工作等开支。
　　整体而言，约有5的员工将涉及遣散，但具体涉及哪些部门和岗位，未有进一步公布。
　　据TVB2022年中期财报，公司共有3907名全职雇员，包括合约艺人及海外附属公司职员，但不包括董事及自由工作人员。按此推算，此次裁员人数预计达到195人。
　　曾三次较大型裁员
　　对于公司来说这是一个很艰难的决定，作为有责任的管理层需要在充满挑战的风险管理上，正确引导资金流向最有效益的地方发展，以确保公司正常营运。许涛表示。
　　在裁员通告中，TVB亦表示大幅调整节目制作预算以提高成本效益，未能达到预期收视及经济收益的节目将被终止。并将降低对外判工作的依赖，转型旧有的节目制作模式。
　　裁员对TVB而言并非新鲜事。此前，TVB高层余咏珊接受港媒采访曾放出金句：一间公司最理想的状态是每年cut（裁员）5的人，然后再请5的人。这不是裁员，而是更新。
　　自2008年以来，TVB经历了三次较大规模的裁员。2008年，由于金融危机裁减212名员工。当时公司员工约2900人，即裁员约7。3人手。
　　2018年10月TVB作出另一次裁员，涉及TVB周刊、制作统筹部、美术分部及非戏剧制作约共150名员工，占比约4。当时公司表示，将由线上取代TVB周刊印刷本，并关闭其中一个戏剧录像厂。
　　2019年的裁员为最大规模，减少350名人手，占整体员工一成，主要集中在美术部、幕后及维修等部门。
　　裁员现象不禁让人联想到TVB近年来的没落。收视率下滑、艺人流失下，2013年来TVB业绩承压许久，营收连续四年几乎处于停滞中。净利润在2016年断崖式下跌后，2018年至2022年中持续亏损累计超过16亿元。
　　3月14日，TVB发布盈利预警，预料2022年亏损扩大到7。9至8。3亿元，创下上市以来最大亏损。
　　香港电视广告市场于本年度大部分时间仍然疲弱，抑制了本公司广告收入的增长。同时，中国内地受到广泛防疫措施的限制，导致本公司的中国联合制作业务放缓。TVB表示。
　　首先要解决编剧问题
　　3月24日，TVB股价一度跌超14，重回10元以下低位。
　　早在上世纪80年代上市的TVB，曾经是香港蓝筹股之一。但近年来股价低迷，2022年10月曾创下2。66元的新低。
　　不过借助新业务，TVB在3月以来享受了一把股价狂飙的快感。3月3日宣布与淘宝直播合作后，股价在5个交易日之间爆升3。6倍，高见17。9元；3月23日，TVB宣布与优酷合作，称收益可达到约7亿元人民币，股价再次飙升49。66。
　　上涨并没有持续太久。随着盈利预警发布及市场传出第三大股东道奇考克斯基金连续减持的消息，股价腰斩，3月17日一度跌至6。63元。
　　坐过山车般的股价也引起了中小股东的不满。3月17日，部分TVB小股东组成的大台小股东大联盟在社交媒体发布12项改革方案，并拟召开TVB股东特别大会（EGM），分拆士多及OTT业务上市等要求。
　　除了直指核心问题是管理层外，小联盟股东更表示剧集的题材来来去去都是豪门争产、宫斗、多角恋情等，毫无新意，相对韩剧及国产剧的题材更失色许多。
　　在小联盟股东看来，TVB首先要解决编剧问题，应参考Netflix做法，加大原创剧集投资、与其他公司合作开发新IP：TVB过去的优势在于成本低、效率高，近年来流失大量好的监制及演员。除了需要多培训新人，也应尽力召回已经离巢的艺人。