阿里用户型产品经理秋招面经

　　很多同学在毕业要准备面试时毫无头绪，不知道怎么着手准备，那不妨来看看已经拿到阿里offer的学长的面经！
　　背景介绍
　　阿里秋招面试：共五轮，两轮业务面总监面交叉部门总监hr面。
　　offer：阿里用户型产品经理。
　　本人：西哥，某985本科，大学期间有过互联网创业经历，现【01求职】负责人，专注长沙地区高校互联网职前教育。
　　下面将简单介绍下各轮次面试遇到的问题与本人给出的大致答案与建议，因过去时间较久，有些问题可能遗忘，见谅。
　　第一轮：业务面
　　第一轮面试官主要针对我的过往项目经历进行发问，附带还问了费米定理类和产品设计题。
　　一般第一、二轮面试都是对过往经历进行一个深度挖掘和考察，注重考察面试者的经历与综合能力素质。其中，经历部分注重观察经历丰富性与面试岗位的相关程度；综合能力部分注重观察同理心、逻辑和深度思考能力。
　　Q1：简单描述一下你实习项目，讲几个你觉得值得做的好的地方。
　　A1：对过往项目的梳理、抽象和复盘是非常重要的，这会决定你面试是否成功的百分之七十，极端面试除外（遇到过微信的面试，全程问对微信的理解和开放性问题）。我基本按照目标用户，适用场景，需求点和产品形态介绍了概况，再结合srat法则介绍了一下我认为思考深的case。期间，注意详略得当。
　　Q2：针对我百度实习经历的一个功能融合做了发问，问我具体原因和我的思考。
　　A2：在实习的过程中，并不是说你把项目做了推进了就ok，更要把背后的底层逻辑弄清楚，流程化，抽象，从C端、平台端、B端用不同的视角去分析原因，从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层等去分析这个功能到底为什么要做，为什么这样做。
　　Q3：针对校园创业项目，进行了一样类型的发问，刨根问题，甚至问了公众号的每个功能模块为什么要这样去设置，设计逻辑是什么，如何最优化达到目的地，为什么？
　　A3：基于之前对校园项目的分析、抽象和总结，这些基本都答的差不多。建议说还是要把之前的经历吃透，复盘好，这个非常锻炼深度思考能力，也是大部分面试官会在意的。
　　Q4：北京有多少辆公交车？
　　A4：费米定理常规题，考察逻辑性。这类题在网上很多解法，不再啰嗦。注意阐述顺序、逻辑严密性，数据不一定要求特别准确。
　　Q5：设计一个盲人提款机。
　　A5：产品面试常规问题，考察场景设计与用户分析能力。这类题，建议结合用户场景需求的基本线去回答，基本没什么大问题。
　　第二轮：业务面
　　第二轮业务面，应该是上一轮面试官的leader。这伦往往是对过往经历更深度的考察，多维度考察你的潜力和相关积累如何。
　　Q1：自我介绍。
　　A1：我总结了五要素：基本信息相关经历亮点能力提炼意愿。建议大家好好准备，这是给面试官说的第一段话，良好的第一印象还是非常重要的，这也是面试埋点的一部分，当然如何埋点的方法也非常多的，这里不展开描述。
　　Q2：描述一下你实习做的项目。
　　A2：结合一面的回答，对部分内容进行展开做了较为详细的表达。
　　Q3：校园项目，展开描述一下，还有你具体负责的模块。
　　A3：这里提到了具体负责的模块，意在考察我的参与程度与项目梳理能力。这个建议大家要好好地把实习项目梳理、复盘好，把每个细节的逻辑都想明白。
　　Q4：你为什么想做产品经理呢？
　　A4：：产品经理面试基本题，考察对自己职业规划是怎么思考的，怎么定义和发掘自己的亮点，找到自己的兴趣的。一般从能力和意愿两个角度去回答就比较好。
　　Q5：我手头上很多清华北大的简历，还有很多海归常青藤，给个理由让我选择你。
　　A5：听到这个题的时候有点懵逼，第一次听有面试官这么问的，估计是压力面一下。这题其实考察的是我对做产品经理竞争力的理解，对自己能力是如何评估的。当时思考一下产品经理的几个核心能力素质，发现需求的能力、逻辑、数据分析和项目推进、管理能力等，分析学霸们的特征，学习成绩好其实并不代表这三个能力就出色，然后再结合自己过往创业经历，从上述三个方面说出了自己比他们都优秀的理由。
　　第三轮：总监面
　　总监面，问的就更加宏观一点，但简历的细节也没有放过，问的很深。
　　Q1：简单说说你在滴滴具体负责了什么项目。
　　A1：和一轮面试Q1答法一致，star法则详略得当。
　　Q2：深挖了滴滴具体的问题，印象中没问项目具体问题，问了运力和需求匹配的一个问题。
　　A2：建议在项目复盘的时候也要站在宏观层面上去思考项目逻辑，去设想自己是整个项目的owner会做什么，如何通过多维度分析得到当前项目瓶颈是什么，如何持续优化，这些也会是总监关注的点。
　　Q3：为什么想来阿里，想来阿里做什么？
　　A3：当时被问住了，当时对阿里了解其实不多，想来也仅仅是因为觉得平台大，机会多，可以拓展和成长的面会很大，从这个角度简单答了一下。意愿和潜力类问题其实是高层会考察的核心，会比较看重这个，建议大家也多想想这方面的问题。
　　第四轮：交叉总监面
　　总监面结束了，下一轮是交叉总监面，是淘宝资深产品专家，级别很高。
　　阿里交叉面，其实是从不同部门合作方的视角来看你是否合适这个岗位，也是防止用人部门招人不严的方式。这一面考察也是非常多经历细节，各维度深度发掘。
　　Q1：描述一下你过往经历中最亮点的经历。
　　A1：star法则详略得当。
　　Q2：不仅问了两段实习，还深挖了校园项目。
　　A2：建议每段写到简历里面的经历都要仔细复盘，深度挖掘
　　Q3：校园项目中问了之后的发展规划，如何对竞品对比，确定产品定位和优势，如何规划将来一步步开辟主航道。
　　A3：分别从需求、供给、平台三个角度讲了我们项目当前的优劣势，集中平台资源是突出优势，垂直领域打出竞争力，再逐步依靠高校线下资源建立用户侧壁垒等。和之前一样，建议大家如果有过创业项目的话，在正在做或者复盘的时候要从多视角和维度去思考问题，要有一定懂得战略思维。
　　Q4：深入问了竞品对比这块和在线教育行业的一些相关理解。
　　A4：之前对之前的项目做了深度复盘，也包括SWOT分析，确定核心竞争力。
　　Q5：你为什么想来阿里呢？
　　A5：这个之前确实想的还比较清楚，当时主要是从成长（短期、长期）和城市选择的角度去回答的，感觉面试官还比较满意。建议大家意愿类问题一定要好好准备好，包括如何选行业，选职业，选城市。
　　总结
　　实习很重要，好的实习和好的项目更会为你提供在实践中领会书中理论的机会；
　　经历一定要按照star法则去复盘，多维度和深度地思考；
　　所有你简历你包括项目的竞品分析；
　　回答问题学会运用金字塔原理；
　　多复盘，多总结；
　　学会为自己争取机会，尽量去联系面试官，不管面试有没有过。一方面，为展开人脉。另一方面，如果表现不好可以反思为题，写一份详细的思考汇总给面试官以争取更好的结果，如果表现好，那么可以尝试和他多聊，从而可以了解下一轮面试的情况。