浅析如何用三集五大体系来做好企业文化建设工作

　　摘要：近年来，国家电网大力推行优秀企业的文化建设，按照统一公司品牌、统一行为规范、统一企业标准、统一发展战略、统一价值观念的基本要求，在三集五大建设中，大力推行正能量的作用，力在提高企业员工和全体干部的创造性、主动性、积极性。三集五大体系给企业文化的传播奠定了坚实的基础，营造了和谐的氛围，提高了企业的文化。
　　关键词：三集五大；企业文化；建设动力
　　引言：企业如舟，文化似水，水无形而化万物。在三集五大建设过程中，大兴安岭供电公司党委高度重视企业文化建设，将其纳入三集五大建设体系中，精心将企业文化的融入、传播、管理、实践四个环节如水般浸润至三集五大建设每个细节，从而构建起完整的三集五大企业文化保障体系。
　　一、开展企业文化传播，将文化力转化为改革动力
　　建设三集五大体系，涉及企业内部各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。而企业文化将直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在三集五大体系建设过程中，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础，特别是在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，可以保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。同时，坚持企业价值理念与中心工作相结合，还可以推进各项工作的有效开展，为做好三集五大体系建设提供思想基础。
　　在推进三集五大体系建设过程中，大兴安岭供电公司加强统一的企业文化传播，举办了五统一企业文化知识竞赛、企业文化故事会等活动，对全公司干部员工进行核心价值观和企业精神教育，发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用。同时结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一全公司干部员工的思想和行为，将构建科学的三集五大管理体系作为共同的奋斗目标，让其自觉参与到三集五大体系建设工作中。
　　二、强化传播典型引路从而激发员工内生动力
　　建设三集五大体系，要取得变革的成功，激发员工的认同感和能动性尤为重要。为取得良好传播效果，大兴安岭供电公司分别以领导基层宣讲、周末课堂、支部三会一课等形式，从公司领导、职能管理部门、基层党支部三个层面打造传播阵地。公司领导班子成员带头深入基层开展宣讲，与员工进行面对面的沟通交流，宣传三集五大体系建设的任务和形势，广泛听取员工对三集五大建设的合理化建议，提高员工的认同感。相关职能管理部门定期举办周末课堂，邀请系统内外专家，从管理文化等角度对三集五大体系建设进行深度解读，各党支部结合三会一课、支部书记课堂、我来讲党课等不同载体开展形势任务宣传教育，真正使三集五大主题传播入耳、入心、入脑。
　　在统一企业文化建设中，先锋模范能够在员工精神上起到引领作用。大兴安岭供电公司积极开展传播先模事迹塑造先模品牌活动，举办道德讲堂、我身边的共产党员演讲比赛等活动，将品牌传播工程青春光明行党团员志愿者服务队、全国劳模郭明义等先模团队、人物在三集五大建设中鲜活、生动、感人的事迹和高尚情怀，通过讲课、演讲的形式向员工传播。引领广大干部员工全面认知、认同三集五大体系建设。
　　三、全面加强企业文化管理，彰显统一企业文化的力量
　　加强企业文化管理是提高文化自觉、增强文化自信的重要保证，是统一的企业文化发挥作用的基本要求，要将企业文化建设作为一项战略纳入企业发展战略体系，推动企业的持续快速健康发展。
　　大兴安岭供电公司党委落实省公司党组关于加强统一企业文化建设的决策和部署，围绕公司战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，加强执行力建设，确保了干部员工上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。在三集五大体系建设中，严格落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，健全完善以党政主要领导为企业文化建设第一责任人的企业文化管理体系，明确各层级在企业文化建设中的责任。加强工作机制建设，建立企业文化建设定期调度制度，制定相关工作方案，协调解决三集五大体系建设工作中企业文化建设方面的问题。加强动态评估和工作评价，发挥统一的企业文化在三集五大体系建设中的激励鞭策作用。细化和分解企业文化年度业绩考核指标，形成体现五统一要求、符合企业实际的企业文化评价指标体系，加大考评力度，开展动态评估，确保统一的企业文化在三集五大体系建设中发挥作用。
　　四、总结
　　我们更应该就围绕三集五大体系建设来做好企业文化建设工作，组织开展以党员干部争做‘五带头、职工群众争当‘主人翁为主要内容的三集五大我争先主题企业文化建设实践活动，从而充分调动和发挥党组织的保障作用、从而使员工的行为、信念与企业的变革发展紧密相连，只有做好我们的企业文化建设工作，才能积极的激发干部员工创业进取的主动性和积极性。从而为服务区域经济社会快速发展作出更大贡献。
　　参考文献：
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