致创业者管理者看淡生死穿越周期

　　作者刘润
　　不出差的时候，我会和公司的小伙伴们吃办公室午餐。
　　因为平常很忙，和他们交流也比较少，所以我很珍惜这一小段来之不易的时间。
　　公司几位年轻的小朋友，问了我一个特别重要的问题：
　　如何看待生死？
　　因为疫情期间，有太多企业倒下。其中也有一些他们很喜欢的公司和产品。
　　理智和情感上，也许都不太能接受。
　　我想这个问题不仅对他们有帮助，对其他年轻人，对你，对一些创业者管理者都有启发。
　　1
　　我经常觉得，他们太年轻了。
　　年轻到还没有足够的经验和阅历，去搭建对于商业世界的认知框架，完善对于商业世界的本质理解。
　　有机会的时候，就要给这些小朋友补补课。
　　而理解生死，一定是一门必修课。
　　对大多数人而言，他们欣喜生的萌芽、开花和结果，却害怕死的枯萎、凋零和败落。
　　他们期待的是烟火绽放时的璀璨，却担心烟火消逝后的凄清。
　　所以他们也常常无法接受，人为什么会老去，企业为什么会衰落。
　　这也是为什么，人总想着要长生不死，企业总想着要基业长青。
　　这种对生的执念，也有着另一个名字：永恒。
　　所以我们会说海枯石烂，会说山无棱天地合，乃敢与君绝，会说钻石恒久远，一颗永流传。
　　但是世界的另一番样貌，却是沧海桑田，却是斗转星移，却是三十年河东，三十年河西。
　　世界不仅有生，还会有死。生生死死，生死不息。
　　生死在商业世界里的另一个名字，就是周期。
　　2
　　明白生死，理解周期，意味着什么？
　　我说，意味着你们可以少一些恐惧，多一些豁达；少一些惶恐，多一些淡定。
　　因为时常有人和我说，自己喜欢的这家产品没了，欣赏的那家公司倒了，非常难过，不知道怎么面对。
　　说实话，我也不太知道该怎么回复。
　　因为自己是一名商业顾问，来找我的企业，大多是要治病，甚至救命。见惯了生死，觉得这是一件太正常不过的事情。
　　前些年的时候，搞微博、团购、网盘的产品和公司也很多，最后也死了一大堆，只剩下现在我们知道的几家。
　　就连谷歌这样的大公司，也放弃过上百种产品，比如我们熟悉的Google、GoogleReader
　　所以，生死真的很正常。
　　但是站在他们的角度，他们也许没见过、没经历过，又寄托了自己很多的时间和情感，一时难以接受。
　　想了一想，可能我最后只能这样安慰：
　　不要难过。这是企业和产品的生命周期，生死是自然规律。
　　他们的死，能让被占据的资源重新有效分配。又或者是，他们要用一场战役的失败，换取一场战争的胜利。
　　这是用死，寻求生。默默祝福吧。
　　有时，还有人会和我说，经济遇到挑战，特别害怕，不知道该怎么办。
　　我说，你真的不知道怎么办吗？
　　你知道要关注现金流，你知道要砍掉不赚钱的长尾业务，你知道要收缩投资，你知道要重视客户这些你都知道。
　　你真正不知道的、害怕的，是你还不理解的经济周期。觉得它会毁天灭地。
　　如果你真的理解，你就知道周期一定会来，也一定会走。不会因为春天轻易欢呼雀跃，也不会因为冬天过分黯然神伤。
　　真的理解周期，你就会看淡生死，只是默默经历四季，穿越周期，不再害怕了。
　　3
　　所以，我希望公司这些年轻人们明白生死和周期的意义，这不过是商业世界的大海中起起落落的浪花而已。
　　我和他们说，明白这一点，对你们特别重要。
　　因为你们未来精彩的人生里，会目睹，甚至经历很多生死。
　　在这个流动变化的时代，你们的生命周期会覆盖绝大多数企业和产品的生命周期。你们可能不会永远待在一家公司，不会永远干一份同样的工作。
　　这些变化，有的是你主动选择，有的是你被动接受。
　　但无论如何，当你们能理解和接受生死时，在每一段旅途的终点，每一段关系的结束时，能更坦然接受离开和告别。
　　也许有一天，你们还独当一面，自己创业了，你们更要明白生死和周期。
　　因为你会发现，如果想要完成自己的目标和理想，会经历许许多多的周期，只死一回是不够的，你可能要死八百遍，才能走到心中那个遥远的彼岸。
　　4
　　这个世界上，每天都有人在庆祝新生。
　　但是这个世界上，每天也有人在庆祝死去。
　　因为死去，就是新生。
　　对于这些年轻人来说，当你们明白红白皆喜事，生死有周期时，也就更能理解和参与这个美妙的商业世界。
　　对于那些还在坚持的公司来说，这是一种接受，也是一个鼓励，更是一份祝福。
　　在现在艰难的时刻，有这样的心态，也许能更好地看淡生死，穿越周期。
　　如果还是没能成功呢？
　　那就再换条命，然后继续。