弹性工作和员工快乐相关吗

　　我们所谈论的，不仅仅是高薪水和激动人心的大项目，而是说到灵活性。所有员工说他们想要灵活性，但是很多老板不能将此实现。
　　最近的一项发表在《美国社会学评论》的研究清楚地表明，在白领环境中，允许工人对他们自己的时间表有一定的控制，包括能够在家里工作，对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响。多数人不会牺牲效率。事实上，主要的牺牲是低强度会议。换句话说，当人有控制他们自己的时间表的灵活性时，突然间毫无意义的会议就消失了。
　　那么，为什么很多公司不让每个人都采用弹性工作制呢？原因之一是经理不是很擅长管理有弹性的劳动力。尽管有技术方面的变化，并且有他们应该关注终端产品而非表面时间的事实，经理仍然是奖励勤快人并认为晚起的人是懒虫而不管实际工作如何这是愚蠢的。
　　由于看重表面时间和重视工作勤奋，你会错过伟大的员工。不是你不愿意雇佣他们，而是因为一旦他们进来你就将他们的能力打折扣了。例如，我的一个朋友是一个夜猫子。当她接受了一份新工作，每个人都同意她任何时候都可以来公司，而有需要的时候就在家工作。所以，她这样做了。不到一年，她的老板把她放到了表现需改进的计划中，而高级管理层则把所有的错误归咎于这个懒鬼。
　　所以，她找了一份新工作，在这里，决策者的灵活时间表政策表里如一。结果呢？在两个月内，她以前的公司打电话求她回去。他们没有意识到她做了这么多。那他们说过的所有糟糕员工的话呢？他们想收回那句话，如果她能回来的话，给她加薪和升职可以么？如果你猜，她当着他们的面大笑拒绝，你基本算猜对了。她礼貌地拒绝了他们，说她在新工作上很满意，但随后她歇斯底里地笑了。
　　这是一个管理中何以如此关注表面时间，而竟不曾停下来考虑实际工作产品的例子。认为作为早上8：00没有坐在办公桌前的她一定没有尽心竭力。而那些午夜发送的电子邮件呢？那只是表明她迟到了，现在不得不工作到很晚来弥补。
　　作为一个老板，也许你会发现，你的管理是实现灵活计划的最大障碍，而这个计划这将使你的员工快乐，因此降低你的员工流动并增加感情。当然管理不在同样的时间工作的员工，使得经理工作更加困难。这是毫无疑问的。管理者需要有不同的技能，并需要愿意并且能够进行有困难的交流。
　　当所有人都坐在你面前工作的时候，你会说，嘿，XX，我看到你打游戏了，你需要停下来这很容易。但当这个人在家时，你不知道他在努力工作还是玩手机。你必须看他的工作量。这意味着管理者既需要理解员工创建的工作产品，这也意味着对员工要有更高层次的信任。
　　的确，一些员工没有能力制定出灵活的工作时间表，因为对他们来说，灵活的意思是不工作。这意味着你会遭受一些不情愿的员工流动或不得不对一些员工说：这不是为你制定的。我需要你每天从8点到5点在办公室里。但是，如果你有良好的管理和辨别能力，你没有理由不去为你的白领阶层实现更大的灵活性。