种激励员工的详细方法

　　激励是激发员工工作热情的最有效手段，在具体实施激励的过程中，有哪些低成本的方法呢？介绍低成本鼓励员工的方法，欢迎阅读！
　　低成本激励员工的10种方法。
　　1继续认可。
　　杰克韦奇说：我的经营理论是让每个人都能感受到自己的贡献。这个贡献看得见，摸得着，数得清楚。员工完成某项工作时，最需要得到的是老板对其工作的肯定。上司的认可是对工作成绩的最大肯定。社长主管的认可是秘密武器，但认可的时效性是最重要的。如果使用过多，价值就会减少，如果只是在某些特殊场合少有的成就使用，价值就会增加。采用的方法可以给员工发邮件，或者用个人电话祝贺员工的成绩，或者在公众面前握手表达对他她的评价。
　　2竞争战略。
　　讨论每个员工在公司的所有计划中发挥的作用。
　　让员工参加决策，特别是对其有影响的决定。
　　肯定、报酬、升迁等应基于个人工作表现和工作环境。
　　加强员工对工作和工作环境的归属感。
　　提供员工学习新知识和成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何完成个人目标，建立与各员工的合作伙伴关系。
　　庆祝成功无论是公司、部门还是个人的优秀表现，都要举办士气激励大会或相关活动。
　　尼尔森特别强调，赞美员工必须符合即时的原则。管理者在每天结束之前，只需几分钟就可以写笔记表扬表现良好的员工，通过走路式管理的方式看员工，立即鼓励员工抽出时间和员工吃午饭、喝咖啡的公开表扬、个人指责等，管理者只要多下功夫，员工就会受到很大的鼓励
　　3荣誉和头衔。
　　为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己出类拔萃，更能激发他们工作的热情。
　　员工感觉自己在公司是否受到重视是工作态度和员工士气的重要因素。经理在使用各种工作称号时，必须有创造力。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些称号并融入其中。最基本的是达到荣誉感，达到荣誉积极的态度，积极的态度是成功的关键。例如，你可以在自己的团队中设立各种荣誉称号，如创意天使、智能大师、霹雳冲锋、完美美女人。你必须每月、季节和每年选择一次。选择合适的候选人后，你必须举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队成员为荣誉而快乐。
　　4给予一对一指导。
　　指导意味着员工的发展，主管只花时间。但是，这个时间传达给员工的信息你很在意他们！而且，对于员工来说，不在乎上司能诉我多少工作技巧，而在乎你有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合认可和鼓励员工，对附近发生的事情有自然的鼓励作用。
　　5领导角色和许可证。
　　给员工的领导角色以报酬表现，不仅有效地激励员工，还有助于识别未来的候补人才。通过组织让员工主持短会议的研修会议，发挥员工的力量和技能，让其中一名员工指导这项研修的员工参加外部研究会议或调查后，指派负责研修会议的领导人，简单地向其他员工说明研究会相关的内容和重点等是很好的方法
　　授权是一种非常有效的激励方式。授权可以让下属觉得自己担任大任，觉得自己受到重视和尊重，觉得自己与众不同，觉得自己受到上司的喜爱和重用。在这样的心理作用下，被认可的部下当然会发挥潜在的能力，为此连两根肋都会插刀，去汤里跳火。
　　6团队聚会。
　　不定期的办公派对可以增强凝聚力，反而有助于增强团队精神，最终影响工作环境，营造积极的工作氛围。例如，中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的登山、三八年前的旅行、员工的生日聚餐、团队庆祝活动等，都能成功地聚集员工度过快乐的时光。同时，这些活动最好用照片展示、DV摄影等手段保留，放在公司和团队的网站和网页上，永远保持这些美好的回忆，经常给员工温暖的体验和团队归属的激励。
　　7假期。
　　实行争取休假时间的比赛。为了获得15分钟或30分钟的休息，员工会像获得现金的报酬一样努力工作。在很多情况下，当员工面临选择现金和假期奖励时，他们会选择假期。业绩目标是团队和全体员工完成的，最合适的报酬是休假。
　　8主题比赛。
　　组织內部的主题竞赛不但能够促进职工业绩的提升，更关键的是这种方法能够协助保持积极向上的环境，对减少职工人事变动率的功效十分显著。一般来说，周年纪念日、运动会和文化可以作为竞争的主题，也可以作为人生价值的探讨、工作问题、价值创新等主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题比赛。
　　9。榜样。
　　基准学习是经理团队领导的重要武器。榜样的力量是无限的，通过树立榜样，可以促进集团各成员的学习积极性。这种方法虽然有些陈旧，但实用性很强。坏员工可以让大家学习坏员工，优秀的榜样也可以改善集团的工作风格。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季度榜、年榜，也可以设立创新榜、社长特别奖等个别榜样和综合榜样。
　　10传达热情。
　　激情分子杰克。韦尔奇登上通用电气社长的宝座时说：我很热情。通过我的热情感染我的团队，我的团队也有热情，这才是我真正的热情。杰克。韦尔奇记得，刚来通用电气的时候，几十位社长组成的管理团队中，没有一个是他选拔的。让这些经理们一下子接受他的想法当然很难。杰克。韦尔奇为了把自己的热情感染给共同的团队，重视交流，以很多形式喜欢演讲。每次他出差到分公司，他都会抽出一个晚上的时间给分公司的所有员工说话。除了专业知识，他还告诉他们如何看待他们的职业生涯。在职业生涯中，他应该采取什么样的态度，如何准备自己，提高他们的信心。每次演讲总是让听众热血沸腾，受到鼓舞。