与运营商责任人成反比实施方案针对性地结束要求的行

　　有个CIO告诉直接下属，他们必须兼顾三种类型的工作：着眼于今天的管理，着眼于近期的交付，以及着眼于将来的创新。CIO的下一个挑战是：新的商业模式。整合Salesforce应用程序（一款SaaS产品）与本地系统的方法很可能不同于整合本地系统与在公共云中运行的应用程序的方法。在这个工业0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。由于市场竞争日益激烈，变化也日益深化和频繁，商业领导人必须确保企业的核心经营理念确定在客户那里不断发挥作用。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。业界频繁讨论CIO的地位问题，并不意味着CIO真的无关紧要，而更核心的问题在于CIO的价值如何体现。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难。
　　与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。这个教授还带来了一名学生，因为学生们相信一切皆有可能。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。寻求外界的观点出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与思想深邃的组织（这是一位CIO朋友的说法）建立起良好的关系。定期与业务负责人外出吃饭，了解他们的想法、明白他们面临的棘手问题。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。ComputerAid公司的CIO史蒂夫？海勒曼（SteveHeilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的疯狂的思想家和实干家。APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。自身价值体现或受限。我第一次听说行程管理是在20世纪福克斯的CIOJohnHerbert的博客之中，他用这个名词来描述自己公司的技术发展策略。整合混合环境给当今的IT部门带来巨大的挑战。对于CIO群体的实质性思维转变，也需要广泛的创新公司IT工作，更需要对企业管理有细致入微的了解，以及市场和经济趋势的知晓。？每个项目组合和项目都会对应企业整体战略目标的一部分，通过分配和使用资源使对应的战略目标得以实现。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。
　　CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。