NLP导读：高效的经理人并不在于亲自做多少事，而是在遇到问题时能做出正确的决策，多与下属沟通，调动其积极性。
　　做经理人是件很费力的事情。既要使下属高兴，又要使老板欣赏你。你有许多的事情等着去做。在此情形之下，人们不大容易清楚，一个经理人的效率究竟该如何去衡量。那么，究竟哪些因此是构成一个经理人高效率的关键呢？下面略作论述。
　　、你要设定清晰的目标。如果你要人们完成好工作任务，他们就必须清楚你要求是什么。但是现实却是许多经理人在此方面很模糊，通常对工作任务只作笼统的描述。下属听了自然不得要领。因此，你应花点时间来弄清楚，此项工作要达到一个什么样的标准。
　　、你个人工作要效率高。作为一名经理人，有一点能十分肯定的是你决不会无事可做，相反却是在大部分的时候都有许多事要做。因此，你要善于安排自己的时间，将时间看做是象金钱与投资一样的东西看待，让它产生最大的效益。
　　、你要把事情交给下属去做。有些经理人很聪明，将具体事情交给下属去做，自己只在大处把关。另外一些经理人却不会授权，什么事都过问，他们自然活得很累。如果你想成为一个成功的经理人，一定要学会授权，自己置身于具体事情之外。
　　、你不要解答所有的问题。经理们常常习惯于回答下属所提出来的所有问题。这样做的麻烦是，下面的人就会越来越不去自己思考问题，凡事都等着你去下指示。你应该教导大家如何去解决问题，而不是给他们现成的答案。
　　、你要多与下属沟通。没有人会同意你所做的任何一个决定。虽然你做出决定都有充足的理由，但下属也经常会有自己的看法。如果你将事情强加于他们之上，他们就会感到消极。所以作为经理人，你要多与下属沟通，多了解他们的想法，取得共识之后再行动。
　　、你要帮助别人成功。许多人都说，他们最愿意跟随的人，是那些能帮助自己获得成功的经理人。但在现实生活当中，这样的经理可以说是相当之少。经理们都只管为老板服务和自己挣钱。如此一来，下面的人又怎样会去使劲呢？
　　总而言之，当经理人的高效率并不来源于你自己亲自做了多少事，而在于你能遇到问题时做出正确的决策，与下属多沟通，充分调动下属的积极性。如果你培养了这样一种管理风格，你就会成为一个高效率的经理人。

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