后职业规划也不迟

　　缺少规划迷失方向
　　陈波今年40岁，他读大学时学的是地质专业，毕业后进了一家大型国企做行政工作，后因企业销售部门缺人手，他又改行做了销售。在国企工作五年后，陈波因与领导相处不睦愤而离职。之后，他转投一家大型民营企业做行政人事主管。虽然辛苦打拼多年，可现在陈波仍停留在中层偏下的职位，加上近来企业效益每况愈下，他的薪水也是连续几年原地踏步。妻子工作也不太顺利，家庭重担几乎全落在他一人身上工作了十几年，陈波越来越感觉力不从心。他想去充电或寻找机会打破僵局，但却毫无方向感。不惑之年的他，却对自己的职业发展方向越来越迷茫了。
　　很多70后职场人身上都有陈波的影子。这主要是因为70后缺少职业规划教育，对职业发展方向不明，导致其在职业生涯发展中出现了选择综合征。
　　与80后、90后相比，70后从小学到大学，在职业规划教育方面几乎是空白。中小学阶段，70后接受的是传统的革命理想信念教育；当他们经历了千军万马挤独木桥的高考，有幸迈进大学校门时，又由于当时对高等教育的认识还停留在计划经济体制工作包分配的思维模式当中，自然缺少职业规划方面的教育，在整个高等教育阶段，70后们既没有接触过职业规划方面的课程，也无缘各种职业规划大赛、创业设计大赛、技能竞赛等实践活动，更谈不上对将来的职业生涯进行规划。于是，70后成了尴尬的一代头脑中是包分配的职业意识，却没赶上包分配的福利；经历的是市场经济对人才配置的时代，却没接受过任何专业的职业生涯规划教育。可以说，集中出现在70后群体身上的这种状况是由于特殊历史时期形成的。
　　如今，70后已人到中年，正值人生负荷最重的时期。他们当中虽不乏事业有成者，但更多的人却随着年龄的增长，面临着职场第二次危机前有知识结构老化、技能更新困难、体力精力下降、找不到发展方向等困境，后有80后、90后职场新生力量的严峻挑战。因此，如何有针对性地为70后职场人补上缺失的职业规划课，使其尽快锁定方向，顺利发展，是值得企业关注的问题。
　　认清自己找准定位
　　哈佛大学有一个著名的跟踪调查。调查对象是一群智力、学历、环境等相近的大学毕业生。他们当中，27的人没有目标，60的人目标模糊，10的
　　人有清晰但比较短期的目标，3的人有清晰而长远的目标。25年后，哈佛再次对这群学生进行跟踪回访。结果发现：3有清晰长远目标的人25年间朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英；10的人，其短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层；60的人安稳地生活、工作，没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下那27没有目标的人，他们生活得很不如意，还常常抱怨社会不给他们机会。
　　从这个跟踪调查可以看出，一个人是否知道自己想要什么，甚至可以决定整个人生走向。70后职场人在闷头赶路时，是否适时停下来扪心自问：自己要追求的目标到底是什么？冰冻三尺非一日之寒，70后职场人或许会觉得补上职业规划这一课为时已晚，上文中提到的陈波先生就有这样的顾虑：人生过了将近一半，才想起要做职业规划，会不会太迟？笔者认为，职业规划永不嫌迟。
　　70后首先要培养自己的规划意识，要有职业危机感，主动参加职业规划培训，或自学一些职业生涯分析和规划的相关知识。要不时审视一下自己在职场中所处的位置。一个简单易行的方法就是SWOT分析法。SWOT分析法原是企业战略管理中进行环境分析的一种常用方法，S指优势（Strength）、W代表劣势（Weakness）、O指机会（Opportunity）、T指威胁（Threat）。70后职场人可运用SWOT分析法进行自我评估，弄清自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德水准以及社会中的自我等等。真正认识自己、了解自己，对自己的优势和劣势有比较准确的把握，从而对职业做出正确判断，选定适合自己的职业生涯路线。
　　其次，要正确分析当前面临的职业机会和现实威胁。每个人都处在一定的环境之中，所以，在规划职业生涯时，仅从个人发展前景来分析和制订计划是不够的，还需客观准确地分析评估企业、行业的成长及发展环境。只有对外部环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中趋利避害，使职业规划具有实际意义。
　　在为自己做规划时，应根据目前的情况以及个人的优势和劣势，结合多年的职场经验和人脉，整合自己的核心竞争力，寻找到更适合自身发展的职业定位。
　　创建职业生涯管理体系
　　除了70后职场人的个人努力外，组织也应为其创造良好的环境，提供更多职业沟通途径，保持其对职业的兴趣，促进其向职业生涯顶峰努力；同时，完善职业生涯管理体系，为70后补上职业规划课创造有利条件。完善员工职业生涯保障体系包括许多环节，首要的是生涯导向管理。生涯导向管理强调根据员工的发展需要来实施管理，不仅要求员工完成现在的工作，而且着眼于员工未来的工作走向和职业发展，既可以有效提高员工对现岗位的适应能力，还能激发员工潜能，实现员工的自我价值。
　　通常，组织提供职业沟通的途径主要有两个：一是安排富有挑战性、探索性的工作给70后员工。这既表明组织看重他们的才能，也为其提供展示才能的机会，可以增强其成就感、自信心和上进心。二是实行工作轮换，使其在新岗位中加强自我认知，进一步了解自己的职业爱好，通过历练还可以丰富其工作经验，培养多种技能，为将来从事更高职位的工作打下坚实基础。这些措施会重新激起员工的职业兴趣和工作热情。
　　此外，组织还应根据实际情况加大人力资本投资，根据员工具体情况和现实需求采取不同办法。如对有明显发展前途和富有敬业精神的70后管理者及专业技术人员，可以进行方式及内容各异的教育培训，为其攀登事业巅峰创造条件；对于知识技能老化但仍有高度进取心的70后员工，最好对其进行继续教育；对那些已不能胜任现职，需要转岗或下岗的70后员工，可以实施转岗培训等。
　　职业规划是个难题，不能仅凭几本书、几堂课就完全获得，它是职场人未来发展的大计，只要职业生涯不止，职业规划就不能中断。70后职场人应适时停下脚步，慎思内省，重新审视自己的职业目标和方向，如此，才能在职场上重现活力，再添动力。责编张晓莉