帮助视觉设计师高效工作的三大招

　　互联网视觉设计师如何在职业上精深一直是我在思考的，遇到过许多视觉设计师想转行去做交互或者项目经理，找不到视觉设计师的价值和专深入点。我也在思考与探索中，下文是我现在想到的一些点，也欢迎同道中人一同探讨，互相启发。
　　第一招：标注神器
　　对于视觉设计师来说，除了设计产品本身占用时间外，对我们设计师自身成长并没有什么意义的工作应该就是标注了～在工作中，有些大的功能光标注一般就要占去一天的工作时间，如何即能让前端工程师清晰了解界面内容，又能节约视觉设计师工作时间？最近我们团队就找到了新方法，在实行了一段时间，得到前端小哥的良好反馈后，在此与大家分享，希望能帮助到同有此烦恼的你们。
　　我们先了解一下过去我们标注方法，我们从凌乱的标注进化到清晰的标注：
　　这一改变大大的帮助了前端工程师对于设计细节的实现，但这其中不可否认的有两个缺点：
　　方便了工程师，麻烦了视觉设计师标注太过耗时；
　　在标注过程中，总有缺漏的地方，后期还要再补，这也增加了后期沟通与反复的成本。
　　设计师就是一群不妥协，不断想解决方法的人，基于这两点，我们终于找到了解决这两点的有效工具SketchMeasure。
　　1。标注神器：SketchMeasure
　　上一版本的Measure只有在设计稿中标注各距离大小的功能：
　　SketchMeasure1。0版本
　　而这一版本就有很大的更新，我们来看一下菜单：
　　SketchMeasure2。0版本
　　在原有功能上还增加了两个板块的内容，在这里我们主要介绍SpecExport这个功能。点击SpecExport出现一个弹框，显示出所有设计画板的名称，在此选择需要导出的画板。
　　点击导出，选择存放地址后，将自动生成一个以原Sketch文件名为名称的文件夹，点击其中的index。html文件，将在游览器中显示标注界面。
　　操作这个界面，前端工程师可以自由查看这个html里面所有界面标注啦！来！赞一个！
　　2。重要注意点
　　虽然我们有了这个神器，但还有以下几点需要大家注意的：
　　关于工具：导出后的文件名需要用英文，在Windows系统中用中文名文件下载后所有画板名称将变成乱码，Mac系统没有这个问题；
　　关于设计稿：在设计稿中需要非常仔细、精确每一个元素的位置，因为工程师会完全按照文件中的标注实现，这就要求设计师在文件管理上更加细致；
　　视觉规范与稿件管理：遵循视觉规范并且按照规范对于文字进行标注，在动图中，我们在右侧信息栏中看到这么一条信息：
　　这几个字母数字是什么意思呢？我们再看这两张图
　　某产品视觉Guideline
　　这是我们与工程师的约定，俗称Guideline。我们在Guideline中制定了一系列代号，它是由字母加数字组成，用来代替各色值、字号、控件等，工程师依照我们的代号在库中设置好，这样在工作中就不用每一次敲入长长的色号、字大小、控件等，只要输入代号就好，如这里的C是Color，S是Size的缩写。
　　有了Guideline中的代号后，我们下一步就需要在Sketch设计文稿中为每一种字体样式Createnewtextstyle，它显而易见的好处是：1。前端实现更快捷2。当需要修改同一属性元素时，只需修改一个，其余元素会自动变化。高效快捷！！
　　3。总结：高效的关键之一就是时间
　　我们在遵循视觉Guideline和设计稿规范精细的前提下，利用SketchMeasure这个工具，达到节约视觉设计师大量时间的目的。
　　那具体节约了哪些时间呢？个人认为有三点：
　　标注设计稿的时间
　　需要修改设计稿时，改稿后再修改标注的时间
　　后期，缩短与前端实现的Demo校稿修改的时间
　　那节约出来的时间可以做什么呢？
　　第二招：慢动手，先动脑
　　1。业务需求
　　视觉设计师在工作中大多数情况是拿到交互稿，看到不明白的地方问一下交互设计师，了解开发上线时间，给出自己完成的时间，然后就开始着手工作了。
　　然后会有几种情况出现：
　　完美的一次通过（在做梦吧～）
　　为了更好的结果，视觉修改（正常，一切为了用户更直观清晰值得！）
　　需求变动了，交互稿随之改变，视觉稿不断的再一次，再一次改动（内心是崩溃的，这才是日常）
　　对于第三点，难道我们真的就束手无策了吗？
　　我的答案是：走向业务！原先没有时间了解业务需求，参与交互讨论的时间通过第一招就可以挤出来了，前期业务的了解非常重要！非常重要！非常重要！（重要的事情说三遍），而前期的了解也是提高效能的重要关键！
　　了解业务需求的3点好处：
　　（1）了解业务需求会让我们知道：为什么要做这个功能，我们终极目是什么。在脑中有清晰的认知，才能在视觉设计时，突出与表明重点。我们容易从美观的角度去布局页面，而交互会从用户功能使用的便捷流畅考虑。我们视觉要谨慎，不要在交互稿上做减法，而是做加法，让用户直击重点。
　　（2）了解业务需求能有效减少与交互沟通的时间，这里指的是无效沟通视觉因误解功能而减弱交互的沟通。如能熟悉需求，反而让交互参与到视觉创意，谋士众多，所谋乃成圣经箴言15章22节，也许可以共同创造更好的产品。
　　（3）了解业务需求能增加我们视觉设计师的宽度，更多了解交互设计与项目经理的工作职能与技能需求。好的视觉设计师就好比一个好演员，一般的小演员，会在意自己能否站在好的光源下，镜头里的自己美不美，是否能站到一个好的位置。而好演员，能整场考虑，自己如果带了眼镜，能在表演的时候不让光反在镜片上，能清楚的知道自己是否出镜，能多一些动作，以便后期剪辑时容易剪我们就好比一个好演员，我们了解与我们相关的职能越多，在展现出我们设计能力的过程中，才能成为他人的助力，这才是专业的体现。
　　2。分析功能
　　一个功能达成一个目的，一个页面突出一个重点。这个是我在设计过程中秉承的理念。在拿到一份交互稿时，先要自己分析交互稿在说什么，重点是哪个，再与交互设计师确认自己的理解是否正确，确认一切细节。
　　举个例子：
　　这张交互稿交代了页面交互重点操作在两个输入框，而视觉设计师需要平衡插图与重点之间的轻重关系，提示文字能醒目被用户阅读，并且单个页面符合整个App视觉风格。
　　接着，我们做了几种尝试，如图：
　　左图输入信息与提示信息在一起，信息层级没有拉开，用户需要自己分辨信息。右图区分了信息，已经好多了，但重点还是不够突出，虽然这样也可以，但还是不满意。再做了一些尝试后，最终决定了这样，如下图：
　　运用了层叠与阴影，突出页面重点。辅助插图特意用黑白色调的图标，就是为了不抢页面重点。视觉设计师在了解重点后，可以有多种尝试，在有限的时间条件下，做到最好。
　　3。MindMap
　　出产物的质量与两个点有关，一是项目所处的阶段，二是时间。
　　设计师脑中要有很清晰的认知，手上的设计是在MVP版本，还是早期版本，还是视觉体验优化阶段，每个阶段对设计的要求是不同的，项目给予设计师相对应的时间也不同。一般而言，早期项目反复更多，给予的时间也短，处于试错的阶段，此时产品中视觉不是重点（通常情况下），更多的是产品本身商业定位等等。在这个过程中，视觉尽全力帮助产品尽快上线，不要太纠结，先达成功能目标，视觉与体验可以在之后的版本中迭代。当然，对于我们设计师来说，这种妥协是很不舒服的，我们很不愿意看到自己经手的设计明明可以更好，但为了产品需要妥协。此时，对于产品的宏观认识就起到了关键作用。
　　我们在动手开始做设计前，需要先了解业务需求，拿到交互稿时分析重点，并清晰的了解团队所处的阶段。这些条件都是为了我们能利用有限的资源，让设计做到最优。其中也省去了许多沟通的时间，提高沟通质量。就好比与聪明人说话，说一句他就懂了，不费劲。站在更宏观的角度也能让我们变成聪明人。
　　在日常的工作中，我越来越发现，动手前多思考，动手做时的反复也就越少，也能更高效！想要了解在真正动手还有什么小技巧，窃听下回分解。